龙岩捕鱼机

本書提出企業(yè)應該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風險。同時，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

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下一個顛覆時代的英雄，會是美團嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關(guān)閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團點評等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無憂嗎？

·7.7萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標達成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達不成目標而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構(gòu)成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質(zhì)，是責權(quán)利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

·11.7萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)第一軍團的一員？等問題進行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風采！

·6.5萬字

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新編Excel在財務(wù)中的應用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會計核算和財務(wù)分析等問題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務(wù)處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報告分析以及財務(wù)管理等方面的應用。通過企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，靈活運用Excel的各種功能進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，把財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項財務(wù)管理工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

·10.8萬字

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合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢?nèi)耸块喿x的實用性很強的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導性書籍。

·10.7萬字

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貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機理分析與實證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導質(zhì)性視野的機理分析與實證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進行業(yè)生產(chǎn)率增長的微觀機理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進行實證檢驗。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導質(zhì)性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節(jié)，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長方面的文獻，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長問題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實考察，分析中國制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進行業(yè)生產(chǎn)率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構(gòu)建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結(jié)論與政策建議，對全文進行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬字

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轉(zhuǎn)型與平臺戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

我們已經(jīng)身處在巨變之中。第四次工業(yè)革命，讓科技成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。放眼走在這場潮流前端的企業(yè)如亞馬遜、海爾和華為等，我們發(fā)現(xiàn)在其快速響應力、持續(xù)進行復雜創(chuàng)新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務(wù)化平臺快速供給數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策、實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗。這樣的平臺幫助企業(yè)構(gòu)建了強大的“生態(tài)圈”。

·3.6萬字

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企業(yè)運作實務(wù)

本書以企業(yè)運作程序為主線，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計了21個教學模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、市場營銷等各個實務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內(nèi)，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學生熟練掌握企業(yè)運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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多區(qū)塊倉庫下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

本書從實際項目實踐出發(fā)，以蟻群算法、信息共享等方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，從訂單分批與揀選路線規(guī)劃及其相關(guān)環(huán)節(jié)的策略設(shè)計上著手嘗試解決訂單揀選作業(yè)中由復雜性、動態(tài)性和不確定性產(chǎn)生的問題。針對多區(qū)塊倉庫，本書分別設(shè)計了針對單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對在線訂單的訂單分配與路線規(guī)劃算法Green-Area。所設(shè)計算法效率均在各自仿真實驗中得到驗證，與傳統(tǒng)方法相比有很強的實用性。

·6.5萬字

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股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)治理的影響，評價公司的財務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務(wù)治理的影響，尋找提高財務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務(wù)治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務(wù)治理具有獨特性。

·12.6萬字

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智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計：自動化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計:自動化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國內(nèi)外智慧倉庫裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現(xiàn)狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統(tǒng)揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

·6.3萬字

生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰(zhàn)略時，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？戰(zhàn)略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進過程中非常多的實戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

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贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學者、學生，國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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區(qū)域重大自然災害社會風險演化機理及應對策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災害社會風險特點，總結(jié)并提出了重大自然災害社會風險定義。本書提出區(qū)域重大自然災害社會心理風險演化機理及應對策略，包括社會心理風險識別、社會心理風險影響因素、社會心理風險擴散演化機理及應對策略；社會輿情風險演化機理及應對策略，包括社會輿情風險信息擴散建模、社會輿情風險的仿真與應對策略；社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略，包括社會穩(wěn)定風險識別、社會穩(wěn)定風險演化機理及應對策略；社會脆弱性風險評價與應對策略等。本書適用于高等院校管理科學與工程、應急管理、風險管理等專業(yè)的研究生和高年級本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

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2小時精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復工作不等同于經(jīng)驗豐富。每個職場人都希望能高效地工作，做更有價值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動報名、問卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學者和重度用戶，該書都會幫你更好的應對與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，變得更加優(yōu)秀。

·3.4萬字

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電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發(fā)行、影院及電影的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展階段，而且享受到了行業(yè)繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發(fā)展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取了電影院開發(fā)與運營環(huán)節(jié)的一些核心內(nèi)容，介紹了中國電影產(chǎn)業(yè)的運作模式以及電影院的開發(fā)、設(shè)計思路，對電影行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有非常強的借鑒性與實用性，同時，引導行業(yè)理性地影院投資，促進電影行業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的跨界整合。本書的主要讀者是房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商、設(shè)計公司、培訓機構(gòu)、研究機構(gòu)、協(xié)會、行業(yè)顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

·6.1萬字

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構(gòu)建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬字

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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發(fā)創(chuàng)新活動的影響進行了理論構(gòu)建。對探索活動-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對企業(yè)績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字

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企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風險的影響研究