BB电子是怎么反水

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

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股權戰略：合伙機制+股權激勵+融資方案

本書詳細介紹了合伙股權、股權激勵、股權融資，包括股權設計原則、設計方法、股權激勵方法、撰寫商業計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權設計需求的創業者閱讀。本書作者具有豐富的股權設計經驗，對股權擁有全面系統的認識。

·11.6萬字

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企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新

頂層設計是以幫助企業放眼產業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調以產業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主線，通過追蹤研究大量企業案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。

·13.7萬字

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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇(23～24章)經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

戰略反擊

《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關于戰略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以愿景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副面孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，并不斷加以迭代創新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天復雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！

·11.4萬字

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人事必須知道的80個Excel函數

本書全面、細致地介紹了Excel在人事管理工作中所必須掌握的函數知識。通過對函數的格式、參數、應用舉例、注意點說明幾個方面的講解，使讀者能夠對每一個函數的應用有基本了解。在基本掌握函數后，通過案例、案例中的公式說明，以及案例提示再次強調函數的具體應用問題，并且每個案例都與實際工作息息相關，從而使讀者能夠真正理解和完全掌握函數，在工作中充分發揮函數的功能，提高工作效率。

·8.9萬字

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開掛擴張

簡潔鋒利的互聯網語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發？面對過什么挑戰？如何將規模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產品更直接的呈現到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發，教會從業者如何正確的面對、迎接風險，將其轉變為機遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

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哈佛經理個人素質管理

現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協調好各種關系；大膽創新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

·13.3萬字

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如何打造你的爆款創意

這是一個拼創意的時代，爆款創意直接決定一個產品甚至一個企業的成敗。事半功倍的學習方式，就是拿人家做好的來臨摹。好構想也一樣，借用別人“還不完整的創意”來發揮，你會得到大師級的成果，甚至會比原創好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂、信息三大產業，也讓達爾文寫出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說：“我絕對不會成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做。”他發現，創意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因為有人企圖掩藏它的來源。其實，所有的“靈光乍現”或“神來一筆”都有跡可循，只要通過本書的6個步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創意的助力：翻開本書，打破“原創”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創意方法。

·15.3萬字

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物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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全情景采購談判技巧

市面上關于銷售談判的書有很多，但關于采購談判的書卻很少。其實，采購作為銷售的對方，同樣有豐富的內涵，靈活應對不同情景的談判，是采購人職業發展的一項必備能力。本書用“三大戰役、四個錦囊、五環技巧、六脈神劍”的模型來揭示談判的真諦，指導談判前的準備，引導制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細講解全情景采購的談判技巧，幫助采購人系統學習談判專業知識，更好地提升談判能力。本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應商全生命周期管理》《全面采購成本控制》《采購全流程風險控制與合規》。希望通過這套書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·16.8萬字

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新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

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輕戰略：新時代的戰略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創業、萬眾創新，將重塑中國經濟未來發展的格局和內在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發展。希望這套“輕戰略”范式，可以幫助處于創新創業時代的中國企業，找到一套簡潔有效的戰略方法論。在這個過程中，我們直方大創新中心期待和各位合作共創，持續探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現場的實踐和總結。在此，我們要向所有這些企業致以深深的謝意。

·12萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

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物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

·13.3萬字

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戰略執行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰略到執行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰略歷程和戰略管理模型。每家企業都可以按照這樣一套完整的企業經營流程，從SP到BP，再到戰略執行和閉環管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執行，這套管理體系一定能在企業發展中發揮出非常重要的作用。

·17萬字

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7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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新編Excel在財務中的應用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業會計核算和財務分析等問題，內容涵蓋Excel在賬務處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產管理、財務報告分析以及財務管理等方面的應用。通過企業典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數據，靈活運用Excel的各種功能進行財務數據分析和管理，把財務業務管理和財務管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業人員快速、高效地完成各項財務管理工作，有助于實現企業財務管理信息化。

·10.8萬字

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