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孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略

本書是根據《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想構建起來的戰(zhàn)略管理理論體系，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰(zhàn)略分析，“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“以正合，以奇勝”的戰(zhàn)略行動，“令之以文，齊之以武”的戰(zhàn)略控制，“上下同欲”的戰(zhàn)略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰(zhàn)，給管理者以啟迪，并促動我們去發(fā)現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強大戰(zhàn)略系統(tǒng)性強理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業(yè)中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業(yè)家和公司經理的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰(zhàn)略研究的專家、學者的重要參考文獻。

·12.3萬字

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華為核心管理法

華為，曾經是一家非常低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間里，快速成長為高級企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發(fā)現華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。

·11.7萬字

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縱橫家的策辯

《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學巨著，是中國傳統(tǒng)文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當代政界人士，企業(yè)界人士，商業(yè)經營者，管理人員，公關人必讀。《鬼谷子》是謀略權術、神機妙算的百變圣經。在今天這個商戰(zhàn)頻仍的時代，它仍具有非常現實的意義，對經商以及處理人際關系等方面具有廣泛的指導作用。

·15萬字

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破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風險

在經濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據無數知名企業(yè)的成敗起伏，認真總結出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風險，它們分別是：經營決策風險、企業(yè)環(huán)境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰(zhàn)略風險、領導決策風險、企業(yè)文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業(yè)帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網絡、金融等行業(yè)，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬達發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團隊執(zhí)行到運營細節(jié)，從內部激勵到企業(yè)文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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超級吸金術：透析客戶心理的運營實戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經歷的案例中提煉、濃縮，總結出一個又一個實操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進，它們有的已經上市，有的年營業(yè)額達上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實戰(zhàn)案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實現利潤指數級的倍增。

·12.3萬字

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YES！產品經理

本書以職場小說的形式全面介紹產品管理、產品經理相關的知識，所有的問答均放置在設計好的101個情節(jié)中，同時每一個情節(jié)之間也都有相應的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個產品經理的現實工作狀態(tài)，從知識點上來說，涉及基礎理論、工具方法和企業(yè)實施，從目標讀者來說，涉及個人和企業(yè)。

·53.3萬字

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王志綱論戰(zhàn)略：關鍵階段的重大抉擇

本書所試圖呈現給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰(zhàn)歸來的將軍往往會在翻閱時有所領悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風云變幻中，這一代人的思考結晶和戰(zhàn)略選擇。

·21.2萬字

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財務必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內容分別介紹了360個財務必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據個人習慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務人員在工作中使用。

·10.9萬字

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商業(yè)模式的經濟解釋Ⅱ

商業(yè)模式如何不只依賴于商業(yè)直覺，而是系統(tǒng)化地進行設計并持續(xù)升級，《商業(yè)模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業(yè)的邊界打破，開創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會計核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設計出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長足發(fā)展與成功。

·9.9萬字

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幕后產品：打造突破式產品思維（全彩）

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結構性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結構不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。

·25.8萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網行業(yè)踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯(lián)網行業(yè)十幾年的從業(yè)經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機會在哪里。

·9.3萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

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一本書讀懂數字化轉型

數字化是這個時代最大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對的現實問題。但很多企業(yè)對數字化轉型的理解過于片面，以為數字化轉型就是“兩微一抖”，它們或開個網店，或組織線上培訓課，真正將數字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數字化轉型的由來和本質，分析數字化對行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分數字化轉型成功案例，以及推薦一些數字化轉型的實用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數字化轉型的“取勢、明道、優(yōu)術”，真正幫助企業(yè)實現數字化轉型落地。

·19.3萬字

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企業(yè)理論與中國企業(yè)改革

《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》是張維迎“企業(yè)理論四書”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫就的19篇學術含量非常高的文章，涉及的問題包括企業(yè)家與所有制、公司治理結構、國資管理體制、企業(yè)重組與并購、地區(qū)間競爭、民營企業(yè)融資、資本市場的發(fā)展、民企與國企的未來等。這些文章是作者將企業(yè)理論應用于中國企業(yè)改革的研究成果。但本書并不僅僅是一部經濟學著作。因其是對中國近三十年的改革進程所作的持續(xù)觀察與研究，它實際上又是一部中國改革史著作。

·25.2萬字

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組織革新：構建市場化生態(tài)組織的路線圖（試讀版）

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網絡型、平臺型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？那些有遠見、發(fā)展迅猛的領先企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇；優(yōu)化組織模式，構建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結合最新研究和實踐，為企業(yè)領導者提供了革新企業(yè)的藍圖，提出了一個構建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領導力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

·5129字

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執(zhí)行力組織

“落實企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業(yè)成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創(chuàng)造和掌握企業(yè)價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰(zhàn)略的方向與規(guī)劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰(zhàn)略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創(chuàng)造的所有關鍵。

·10.5萬字

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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學習和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

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自我教練：邁向自我實現之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

·9.6萬字

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