不朽的浪漫选关技巧

工業(yè)4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創(chuàng)新、危機、社會環(huán)境、技術(shù)趨勢這四個方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識、理論與實踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導(dǎo)職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學(xué)生課程設(shè)置與實際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內(nèi)容，將《國際直接投資》與《跨國公司經(jīng)營管理》內(nèi)容進行整合，淡化理論，強化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國際直接投資動機和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國公司的全球經(jīng)營理念；跨國并購與風(fēng)險管理；跨國公司在中國的經(jīng)營和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

·25.7萬字

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IP生態(tài)圈：泛娛樂時代的IP產(chǎn)業(yè)及運營實踐

本書全面梳理了IP經(jīng)濟生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢、資本布局、商業(yè)邏輯、價值變現(xiàn)等各個方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運營與營銷等。本書適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

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藍軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰(zhàn)動作，并全部按伊拉克軍隊的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊的方式進行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯(lián)軍隊的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評價說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊更像蘇聯(lián)軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊的應(yīng)對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

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每句話都值錢：優(yōu)勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務(wù)溝通類書籍。作者在書中總結(jié)了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經(jīng)驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導(dǎo)以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢，最終達到換取資源的目的。

·14.5萬字

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電子商務(wù)戰(zhàn)略

本書以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統(tǒng)觀角度講解企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術(shù)方法。本書內(nèi)容共分為4篇，第一篇是理論基礎(chǔ)，第二篇介紹宏觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第四篇是案例與應(yīng)用。本書既可以作為高等學(xué)校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、軟件工程、計算機應(yīng)用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務(wù)工作的科研人員和管理人員的制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的參考用書。

·41.9萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價值觀，解讀數(shù)據(jù)與價值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業(yè)務(wù)問題定義成為一個數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

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新編Excel在財務(wù)中的應(yīng)用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會計核算和財務(wù)分析等問題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務(wù)處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報告分析以及財務(wù)管理等方面的應(yīng)用。通過企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，靈活運用Excel的各種功能進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，把財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項財務(wù)管理工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

·10.8萬字

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7個轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財務(wù)資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動”到“需求拉動”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務(wù)，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購買”到“重復(fù)購買”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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商務(wù)談判

本書以實際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項目和工作任務(wù)為載體進行課程設(shè)計。設(shè)計了認識商務(wù)談判、準備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計劃、商務(wù)談判開局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國際商務(wù)談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬字

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企業(yè)運作實務(wù)

本書以企業(yè)運作程序為主線，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計了21個教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、市場營銷等各個實務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內(nèi)，使學(xué)生通過實實在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標(biāo)桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

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企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎(chǔ)上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。