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書友吧 7評論

第1章 前言

2018年9月底,意大利兩大通信運營商TIM和Fastweb同時宣布,首個3GPP標準的5G基站已經正式投入商用,而為其提供通信設備、技術的正是中國華為技術有限公司(簡稱“華為”)。這家運營商均表示十分滿意華為的5G設備,今后會繼續(xù)跟華為合作下去,雙方一起努力加速意大利國家數(shù)字化的發(fā)展。其實,德國、英國等國家早已跟華為開展了5G合作。

華為在通信技術上面已經是世界級大公司,不但規(guī)模大,而且技術也與發(fā)達國家相當甚至領先,尤其是在即將開始應用的5G通信技術上。5G技術不但會帶來巨大的經濟效益,還在軍事與國家安全上有很大的用途。

一個創(chuàng)立才30年的年輕公司,發(fā)展竟如此迅速,真的讓人難以置信。

1987年,一個失業(yè)的中年男人,跟幾個志同道合的朋友一起湊了2.1萬元,成立了一家公司——華為。2017年,華為已經實現(xiàn)了銷售收入6036億人民幣,業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)。

原來從未將華為放在眼里的世界通信巨頭思科公司總裁約翰·錢伯斯告誡員工道:“在今后幾年里,思科只有一個競爭對手,它就是華為!”

是什么讓華為崛起得如此之快?是什么讓華為從開始的“一窮二白”,到現(xiàn)在擁有“萬里江山”?華為成功的秘訣是什么?華為的方法又是什么?很多人都充滿了好奇,都想學習華為的“速成”之道。

有很多企業(yè)效仿華為的文化和體系,但是結果并不理想。華為的文化和體系,是從開始一步步沉淀下來的,不是輕易就能模仿的。何況華為現(xiàn)在的文化和體系,對于一些中小型企業(yè)來說不一定適合,如果非要生搬硬套,最終可能得到一個“四不像”的怪物。

其實,經過30年的發(fā)展,華為早已將當初的方法和體系,融入到新的管理體系和流程之中,細化成為各種具體的工作方法,讓所有員工都能很好地理解、掌握并應用,進而形成了獨特的華為管理法。

對于那些想要學習華為的企業(yè)或者個人來說,如果想要獲得真正有意義、有價值的東西,可以先學習華為在運作過程中的各種具體管理方法及華為員工的工作態(tài)度和工作方式。這是華為企業(yè)文化的精華,容易效仿并實施。當一家企業(yè)的員工都能像華為人那樣高效地工作,那樣盡心地為公司奮斗,那么下一個崛起的可能就是這家企業(yè)了。

本書從華為發(fā)展過程中的真實案例出發(fā),從華為人的工作經驗和任正非的言談寫起,重點解說了華為公司的目標工作法、執(zhí)行力法則、科學工作法、團隊工作法、工作調動法等,從中提取和整合了有關工作法則及具體操作方法。為了方便讀者理解和應用,還增加了其他案例和相關的理論知識。

通過本書,可以了解華為人是怎樣對待工作的,是怎么面對工作中的困難的,是怎樣把自己變成一個高效的華為人的。一個人的成功,可能是偶然的,但是一群人的成功,肯定有一套成功的方法,這就是華為核心管理法。

華為核心管理法,不僅僅適用于工作,也適用于創(chuàng)業(yè)。那些從華為走出來開始創(chuàng)業(yè)的人,很多都在各自的行業(yè)里取得了不錯的成績。

如果你的工作效率低下,如果你想提高自己的能力,如果你有拖延癥,如果你對目前的狀態(tài)不滿意,如果你的員工效率不高,那就來看看這本《華為核心管理法》,我想肯定會對你有所幫助。

本書的內容是編者從眾多的原始資料中提煉編輯而成的,如有片面或者錯誤之處,還請讀者諒解。

編者

品牌:金石海納
上架時間:2019-12-24 15:06:13
出版社:武漢大學出版社
本書數(shù)字版權由金石海納提供,并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發(fā)行

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