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在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C的過程融入有趣的故事當中，將次貸擔保債務權(quán)證、夾層擔保債務權(quán)證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構(gòu)、評級機構(gòu)、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個角度揭示了危機的原因和真相。

·18萬字

高效能人士的領導準則

《高效能人士的領導準則》詳細剖析了人們在管理和生活上常有的盲點——忘記了本質(zhì)、核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略關鍵因素而關注于那些突出的部分；即使找對了問題的關鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以“原則領導”為核心，從領導個人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領導素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領導者人際關系經(jīng)營和公共關系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領導學的實質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧，打造杰出領導和優(yōu)秀組織。

·17.9萬字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長之路

創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設創(chuàng)新型組織文化，進而幫助企業(yè)建設創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學園基于長期的創(chuàng)新學科積累，對創(chuàng)新進行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學習、可執(zhí)行的方法，具有重要實踐價值。

·17.9萬字

私募的進化：金融超級藍海中的跌宕十年

沒有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業(yè)完全憑借自身對于市場的洞察及對投資理念的堅守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺的中央，成為基金領域的執(zhí)牛耳者。適值行業(yè)十周年之際，私募基金“超級智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現(xiàn)中國私募行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，并深入景林、重陽、高毅等18家巨頭機構(gòu)，詳細探究行業(yè)代表性企業(yè)的崛起之道。發(fā)展路徑不同、進入市場的契機不同、秉持的理念不同，但他們都經(jīng)受住了市場的磨練，成為私募行業(yè)的翹楚。價值、趨勢、擇時、量化……市場的豐富性決定，只有整體式的鳥瞰，才能完整地發(fā)現(xiàn)它的運行邏輯。風控、投研、團隊……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發(fā)現(xiàn)市場中的長久生存之道。

·17.9萬字

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進化的重要動力系統(tǒng)。

·17.8萬字

中國融資租賃行業(yè)年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業(yè)的官方報告。2019年是融資租賃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監(jiān)管辦法和相關政策措施，梳理了國內(nèi)和國際融資租賃行業(yè)發(fā)展概況，以及全國租賃行業(yè)聚集高地——東疆的租賃發(fā)展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產(chǎn)業(yè)市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權(quán)融資和債務融資的發(fā)展情況。

·17.8萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創(chuàng)設條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實踐經(jīng)驗，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

·17.7萬字

偉大企業(yè)的四個關鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關鍵原則：設定崇高的目標、為每一位利益相關者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關者服務的領導者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關鍵原則》在大企業(yè)的聲譽跌至冰點之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運作企業(yè)，為所有的利益相關者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當企業(yè)進化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財務業(yè)績。

·17.7萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J知。為了適應這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領導者的利潤策略和企業(yè)設計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標都是發(fā)現(xiàn)利潤，創(chuàng)造利潤，并且實現(xiàn)利潤大化。然而，市場及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》采用動態(tài)的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業(yè)設計經(jīng)驗，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業(yè)降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區(qū)，始終處于利潤區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評為十大商業(yè)暢銷書之一。無論你身處哪個行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤區(qū)，實現(xiàn)自己的利潤目標。

·17.6萬字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構(gòu)建專業(yè)證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內(nèi)容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個真正完全成熟的專業(yè)領域。

·17.6萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創(chuàng)新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關鍵要素和實踐方法：超越職責，關注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經(jīng)得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？（第二版）

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個人都喜歡做選擇，但面對眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對自身選擇導致的結(jié)果不滿意。我們怎樣才能提高自己的選擇力，從而做對關鍵選擇呢？在這本集認知科學、行為經(jīng)濟學及商業(yè)心理學于一體的書中，作者搭建了一套關于選擇的理論體系，通過大量構(gòu)思巧妙的科學實驗探討了什么是選擇，信息偏見和選項偏見、個人主義和集體主義、對選項的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運用聯(lián)想、優(yōu)化選項數(shù)量、四種經(jīng)驗法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過選擇構(gòu)建了自身的職業(yè)、身份、親密關系和世界觀。學習和了解選擇，有助于我們發(fā)現(xiàn)真實的自我，實現(xiàn)個人成長，掌控機遇和命運。

·17.5萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關系管理、如何服務、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學等管理內(nèi)容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實指導意義。

·17.5萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰(zhàn)。從以服務為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業(yè)經(jīng)驗及多年培訓內(nèi)容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業(yè)在危機發(fā)生前需要做的準備，包括企業(yè)認知、反應機制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機發(fā)生時，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現(xiàn)自救。

·17.4萬字

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華為沒有秘密3

偉大企業(yè)的四個關鍵原則

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（第5版）

格雷厄姆精解證券分析

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