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一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤(pán)，一場(chǎng)科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。本書(shū)回溯了達(dá)夢(mèng)40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有人員”的困境下，達(dá)夢(mèng)對(duì)自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢(mèng)在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢(mèng)的發(fā)展歷程對(duì)讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬(wàn)字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書(shū)中提出兩種對(duì)立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒(méi)有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問(wèn)題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營(yíng)造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問(wèn)管理領(lǐng)域的終極問(wèn)題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說(shuō)：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書(shū)，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過(guò)于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬(wàn)字

鴻蒙開(kāi)物：終端操作系統(tǒng)破曉之路

“鴻蒙的歷史是一部血淚史、悲壯史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無(wú)到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國(guó)政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語(yǔ)言、開(kāi)發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋(píng)果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國(guó)發(fā)生過(guò)。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)，華為別無(wú)選擇，被迫走上自主研發(fā)之路，開(kāi)啟鴻蒙時(shí)代。本書(shū)作者方興東等采訪了超過(guò)100位關(guān)鍵人物，形成了近200萬(wàn)字的一手素材，全景式還原了整個(gè)鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經(jīng)歷的挑戰(zhàn)、波折和內(nèi)部爭(zhēng)議。任正非曾說(shuō)：“不戰(zhàn)則亡，沒(méi)有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。”本書(shū)不僅講述了中國(guó)科技行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)，也講述了一群普通人用勇氣、智慧、決心和使命感，在一次次失敗與跌倒后，最終完成了一次IT史上的壯舉。

·18.9萬(wàn)字

金融的謎題：德國(guó)金融體系比較研究

本書(shū)是近20年來(lái)國(guó)內(nèi)少有的對(duì)德國(guó)金融體系進(jìn)行的全面而深入的比較研究。中國(guó)與德國(guó)在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展上存在諸多相似性特征。中德兩國(guó)金融體系的銀行主導(dǎo)特征都十分明顯，國(guó)有或公共金融機(jī)構(gòu)比重高，兩國(guó)都重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口導(dǎo)向性特征明顯，兩國(guó)都實(shí)行大陸法系等。德國(guó)金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國(guó)的金融發(fā)展道路帶來(lái)很多啟發(fā)。本書(shū)基于對(duì)德國(guó)金融一手文獻(xiàn)的掌握和驗(yàn)證，輔之以與美國(guó)、英國(guó)、日本及歐元區(qū)金融體系的比較分析，深入研究了德國(guó)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、銀企關(guān)系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業(yè)融資、政策性銀行、合作金融和股票市場(chǎng)等問(wèn)題，力求在弄清德國(guó)金融體系基本事實(shí)和內(nèi)在運(yùn)行邏輯的基礎(chǔ)上，為中國(guó)金融改革借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)提供啟示。本書(shū)為中國(guó)金融四十人論壇課題《德國(guó)金融體系比較研究》的研究成果。

·18.9萬(wàn)字

商業(yè)物種演進(jìn)

在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，商業(yè)社會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯，通過(guò)深入研究中國(guó)和全球企業(yè)的實(shí)踐，將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢(shì)，構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對(duì)物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長(zhǎng)背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，對(duì)商業(yè)物種的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了從一維到四維的劃分，生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書(shū)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對(duì)商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

·18.8萬(wàn)字

賬簿與權(quán)力

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是身處古美索不達(dá)米亞還是立足當(dāng)前，也不管是建橋修路或者是挑起爭(zhēng)端，都需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況，并制定各種政策。諸如復(fù)式記賬法和審計(jì)等基本會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建了現(xiàn)代國(guó)家制度的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)在治理國(guó)家這門(mén)藝術(shù)當(dāng)中，可以是創(chuàng)建穩(wěn)定金融系統(tǒng)的重要工具，更會(huì)成為被渴望權(quán)力的政客肆意濫用的武器。在《賬簿與權(quán)力》一書(shū)中，歷史學(xué)家雅各布·索爾為我們描繪了一部詳盡的會(huì)計(jì)史，通過(guò)情節(jié)緊湊、妙趣橫生的歷史故事，以及性格鮮明、命運(yùn)多舛的人物，追蹤會(huì)計(jì)文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成就及政治權(quán)力之間的緊張關(guān)系，展示了會(huì)計(jì)核算如何締造出無(wú)數(shù)的王國(guó)、帝國(guó)乃至整個(gè)人類文明史。作為一部經(jīng)濟(jì)與政治史杰作，《賬簿與權(quán)力》本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查和當(dāng)代應(yīng)用理念，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究提供了一個(gè)寶貴的歷史視角。啟發(fā)我們不斷思考，在那些偉大的企業(yè)、國(guó)家發(fā)展前行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算所起的重要作用。在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、藝術(shù)乃至大國(guó)文明的發(fā)展浪潮中，在透明度不斷增強(qiáng)、聯(lián)系日益緊密的世界形勢(shì)下，你可以窺見(jiàn)會(huì)計(jì)對(duì)我們每個(gè)人的重要性。

·18.7萬(wàn)字

支付戰(zhàn)爭(zhēng)

這是一個(gè)野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個(gè)“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實(shí)還原了這個(gè)偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來(lái)的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對(duì)融資緊張、突破增長(zhǎng)瓶頸，在競(jìng)爭(zhēng)者兇猛圍剿與平臺(tái)商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay的全過(guò)程。

·18.7萬(wàn)字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時(shí)的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭(zhēng)相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個(gè)曾經(jīng)的投資門(mén)外漢，到一個(gè)刷新投資高收益紀(jì)錄的專業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來(lái)，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)和巴菲特在股東大會(huì)上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實(shí)踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬(wàn)字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書(shū)共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開(kāi)。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書(shū)為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書(shū)，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛(ài)好者的讀物。

·18.6萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理論與新興技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本書(shū)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報(bào)為案例分析素材，借助財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，對(duì)其年報(bào)內(nèi)容進(jìn)行充分的挖掘與利用，重點(diǎn)介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財(cái)報(bào)分析以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書(shū)意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會(huì)計(jì)信息，支持管理決策的能力。本書(shū)案例鮮活、實(shí)操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計(jì)等專業(yè)開(kāi)設(shè)的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書(shū)。

·18.6萬(wàn)字

控制的幻覺(jué)：金融危機(jī)的根源探究與管理之道

這本書(shū)挑戰(zhàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)智慧，解釋了以簡(jiǎn)單的方案管控金融體系為何注定會(huì)失敗。金融在現(xiàn)代世界的繁榮中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也帶來(lái)了嚴(yán)重的危險(xiǎn)。為管理這些威脅，我們求助于大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。然而在更多時(shí)候，我們無(wú)力應(yīng)對(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)——源于人類自身行為的危險(xiǎn)。這本書(shū)認(rèn)為核心風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于體系內(nèi)部，生發(fā)于個(gè)體之間的相互作用，并因無(wú)數(shù)個(gè)體的信仰、目標(biāo)、能力和偏見(jiàn)而永久存在。人們普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)源于金融體系之外，這一錯(cuò)覺(jué)削弱了我們度量和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，新的監(jiān)管法規(guī)可能有助于降低小規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的水平，但反而鼓勵(lì)過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。書(shū)中援引過(guò)去和最近的危機(jī)教訓(xùn)，說(shuō)明多樣性是保護(hù)金融體系的最佳方式。

·18.5萬(wàn)字

贏（紀(jì)念版）

暢銷兩百萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典讀本。韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年管理藝術(shù)的總結(jié)與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯(lián)袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

·18.5萬(wàn)字

金融科技：前沿與趨勢(shì)

隨著金融科技的快速發(fā)展，尤其央行數(shù)字貨幣的推進(jìn)，金融科技已成為各國(guó)監(jiān)管者、金融從業(yè)者和學(xué)術(shù)研究者普遍關(guān)注且深入討論的領(lǐng)域。本書(shū)從身份、賬戶、數(shù)據(jù)、貨幣、風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)等基本概念出發(fā)，建構(gòu)金融科技及其監(jiān)管的新分析框架，深入揭示金融科技創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在邏輯。在此基礎(chǔ)上，站在金融科技的最前沿，對(duì)金融科技的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行探究，主要包括金融科技發(fā)展趨勢(shì)、金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區(qū)塊鏈這一金融科技的核心議題、數(shù)字貨幣變革以及監(jiān)管科技的未來(lái)挑戰(zhàn)六方面內(nèi)容。兩位作者長(zhǎng)期深耕于金融科技領(lǐng)域，為理解金融科技提供了有價(jià)值的洞見(jiàn)。

·18.5萬(wàn)字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書(shū)中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

·18.4萬(wàn)字

投資中國(guó)

在這本書(shū)中，王國(guó)斌先生表達(dá)了他看好“中國(guó)資本市場(chǎng)的未來(lái)”這一堅(jiān)定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國(guó)資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，描繪了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)圖景。全書(shū)共分為四個(gè)部分，part1講述了為什么當(dāng)下是投資中國(guó)的好時(shí)期；part2講述了當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)擁有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)。

·18.4萬(wàn)字

使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗？大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問(wèn)題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來(lái)。

·18.4萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開(kāi)發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)（微課版）

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)是一種全新的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)模式，它涵蓋了各種媒體形態(tài)，旨在利用各種媒體的優(yōu)勢(shì)，高效地傳遞品牌信息，提高營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的效率。本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，從企業(yè)營(yíng)銷和媒體傳播兩個(gè)角度，深度詮釋了全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的策略與方法。本書(shū)共8章，分別是全媒體概述、全媒體定位與傳播、全媒體用戶與流量、全媒體營(yíng)銷理論與方法、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策劃、短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)案例分析。本書(shū)既可作為高等院校新聞傳播類、新媒體類、電子商務(wù)類等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為自媒體從業(yè)者，以及媒體營(yíng)銷、媒體運(yùn)營(yíng)等工作人員的參考用書(shū)。

·18.3萬(wàn)字

贏（尊享版）

贏，是所有人都在追求的目標(biāo)——在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感。為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問(wèn)題，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

·18.2萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書(shū)聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

·18.2萬(wàn)字

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