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本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

·5.9萬字

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產品設計、新媒體運營、創意營銷、商業管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

·17.6萬字

不貳：數據化思考

大數據時代的到來，對整個行業來說既是巨大的挑戰，也是無限的機遇。作為一名經驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數據的分析中，首度提出“數據化思考”新思維，他認為大數據時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數據背后真正的思維變革才是決勝未來商業的關鍵。在《數據化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業和生活實踐的小案例，思維創新求變，實踐平實落地；內容深入淺出，語言通俗易懂。對于數據人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數據人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數據落地之作。

·3.2萬字

非上市公司股權激勵實操手冊

書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

·12.5萬字

新零售的未來：零售連鎖巨頭的進化之道

《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發展趨勢與商業邏輯幾個角度，凝結了作者對當下中國新零售行業的現狀及未來的思考。下篇深入研究了20多個國際零售代表企業，從行業分析、競爭優勢、價值評估等角度揭示了零售巨頭的成長路徑和周期特征。回歸零售本質，剖析了零售企業成功的背后規律。

·14.7萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

好戰略，壞戰略（暢銷版）

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，并從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

·20.3萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領導一群極客打造華爾街最賺錢的機器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數學家、投資家等數個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學到，面對棘手的問題和挑戰，我們應該如何自處和應對。

·19.9萬字

戰勝一切市場的人

一個擊敗莊家被賭場拉黑的賭神，電影《決勝21點》的主人公原型，巴菲特、索羅斯都在運用他的投資邏輯。作為數學教授，他會如何講述自己玩轉賭場、擊敗莊家的故事？而作為偉大的量化投資鼻祖，他又是如何在華爾街掀起一場金融革命的？這本書將為您講述這一切背后真實而又不可思議的故事。作為在孩童時期經歷過“大蕭條”的投資人，傳奇數學家愛德華·O.索普發明了一套完整的算牌策略，化“天方夜譚”為現實：你可以在21點的賭桌上擊敗賭場莊家。他個人在賭場上的成功，以及他無懈可擊的數學方法，在世界范圍內引起了巨大反響以至于賭場不得不修改規則，企圖阻撓索普教授和受他啟發的“算牌大軍”的步伐。這些賭場以各種借口將其拒之門外，甚至以性命相威脅。盡管如此，索普依然永遠地改寫了“賭博”這一概念。自那以后，索普將目光投向“世界上最大的賭場”——華爾街。索普教授研究并應用他的數學公式來戰勝市場，金融業從此迎來了我們今天所謂的量化金融時代。在他的職業生涯中，這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過招，在20世紀90年代就察覺了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農一同發明了世界上第一臺可穿戴式計算機。在這本書中，索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的，以及他的熱情和好奇心是如何驅使他把“常識”置之度外、對一個個看上去無解的問題提出革命性的解決方案的。《戰勝一切市場的人》自發售起便一戰成名——它挑戰讀者們在一個看似不理性的世界里理性思考，這是一部顛覆常識的頭腦風暴，充滿了各種實用的智慧和思想，在滿是不確定因素的金融世界中為我們領航。

·23.7萬字

創新者

《創新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計算機和互聯網從無到有的發展歷程，為我們生動地刻畫出數字時代的創新者群像，還深度挖掘互聯網的精神內核，解讀了“詩意科學”這個重大主題。在近200年的數字化進程中群星閃耀，艾薩克森從第1個計算機程序的創造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起，細數了這一群將科學與人文融合的創新者，他們包括第1臺通用型的電子計算機的創造者莫奇利、科學家馮·諾依曼、仙童半導體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創意的先鋒者、黑客、天才、企業家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開放與共享的精神，通過跨越世代的合作，讓科技實現了創造性的飛躍，而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養創新的堅實土壤。展現在我們面前的這一卷大氣磅礴的創新圖景，彰顯了數字時代的獨有氣質，即科技和藝術完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯網的精髓實質，才能成為下一個引領時代的創新者。

·35.7萬字

文案大師進階指南（文案訓練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓練手冊》、《一個廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創意時代文案人的進階指南。創意時代，誰在寫文案？答案是，所有人。誰需要寫文案？答案是，所有人。誰在看文案？答案是，所有人。文案沒有高矮胖瘦的規定長相，沒有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過對優秀文案的深度解析，分別從優秀文案的品相與功能，從寫手到高手的獨特歷練，從文案寫作目的、態度，探索一流文案生成路徑與寫作哲學。作者把所有文案“術”層面的東西化于無形，除了關注文案本身，更關注對優秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬字

重來：更為簡單有效的商業思維

《重來：更為簡單的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創業實戰的經驗，就企業的創建、運營和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業文化等方面。在《重來：更為簡單的商業思維》一書中，作者用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業家、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執行的沖動。

·5.5萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創業者，那么你可能會驚喜地發現，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業家敢為世界先，帶領企業在不斷的激變中走向基業長青。

·37.9萬字

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

麥肯錫咨詢公司創立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強大的核心能力，就是——正確定義問題，然后運用麥肯錫特有的簡報格式與說服技巧，就算最難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關。簡報，即代表你這個人。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。

·4.1萬字

富可敵國（2016經典版）

這是一部權威的對沖基金發展史，充滿了對美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書中，華爾街的生存之道、美國金融界的商業文化被演繹得出神入化。本書作者對該行業進行了包括300個小時訪談和無數內部文件在內的深入調查，并在此基礎上，講述了關于對沖基金鮮為人知的故事：從該行業的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個領域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網絡泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

·28萬字

壓力測試

拯救美國經濟的焦點人物——美國有史以來最年輕的財政部長蓋特納，反思整個金融危機始末在這本充滿啟迪的回憶錄中，蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統的最終壓力測試。作為紐約聯邦儲備銀行的主席和美國總統奧巴馬的財政部長，蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴重的金融危機，從繁榮到蕭條到搶救再到復蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價值的回憶錄中，帶領讀者領略危機的臺前幕后，解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定，用以修復一個破碎的金融體系，防止國家經濟走向崩潰，避免了第二次經濟大蕭條，但卻失去了美國人民的支持。《壓力測試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個年輕的財政部官員幫助應對1990年的國際金融危機，然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切，所做的事情和他錯過的事情。他帶領讀者進入其間，從危機開始，到加劇。然后失控，討論他在紐約聯儲和財政部期間最具爭議的任期，包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產時悲慘的周末，對AIG的救援和公司大量分紅的憤怒，以及在奧巴馬政府內部對他的廣受批評但最終成功結束危機的計劃所做的斗爭，并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

·36.2萬字

大數據云圖：如何在大數據時代尋找下一個大機遇

大數據是最近十年最重要的發展趨勢，對于渴望更好地理解大數據的人來說，這是一本必備的著作，因為作者詳細講述大數據如何對科學、商業、教育及我們日常生活的方方面面產生的影響，它描述了數據是如何改變我們的生活、戀愛和學習的。

·9.3萬字

麥肯錫精英的談判策略

無論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協商作為探索新關系過程的時代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？本書以容易強化記憶的方式，為你呈現讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎的談判策略。

·6.9萬字

選擇卓越

如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。

·15.1萬字

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高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要