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要領(lǐng):斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作,由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義,以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動躍然,入理切情,春風(fēng)化雨。這本書,絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”,而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟,人無躬行難得要領(lǐng)。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣,同時在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功,漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華,卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志,不是去發(fā)號施令、坐享其成,而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險、去滾石上山,去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”。《要領(lǐng)》,是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

(美)約翰·漢尼斯 ·一般管理 ·12萬字

變革的基因:移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》,楊三角組織能力模型升級版,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對快速變革,獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在,短短幾年,企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響,新物種層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級,與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下,移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”,但是,找到“風(fēng)口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后,會不會很快摔下來?那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè),他們是因為沒有找到風(fēng)口,還是找到了風(fēng)口,卻沒能堅持飛在天上?戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制,組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認為,成功離不開戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā),以移動互聯(lián)為時代背景,從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度,結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導(dǎo),給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

楊國安 李曉紅 ·一般管理 ·12.3萬字

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