美团配送站点怎么加盟

在競爭激烈的零售行業(yè)，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對市場沖擊時的堅守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場擴(kuò)張、業(yè)績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應(yīng)該向胖東來、于東來學(xué)習(xí)什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬字

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會議模式的實(shí)戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會議觀察與實(shí)踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點(diǎn)，通過精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專業(yè)引導(dǎo)技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實(shí)計劃），幫助組織者設(shè)計高·效會議，推動結(jié)論落地，并重塑開放、協(xié)作的會議文化。不同于傳統(tǒng)會議指南，本書不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具（如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣），更強(qiáng)調(diào)會議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會議規(guī)則（如會前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書中案例貼近東亞企業(yè)場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑，兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設(shè)計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達(dá)成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級會議效能，將會議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

·5萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結(jié)果。“財務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計。“非財務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會構(gòu)建有效的激勵機(jī)制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

互聯(lián)網(wǎng)文案寫作（微課版·第2版）

互聯(lián)網(wǎng)文案是指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的文案，包括但不限于網(wǎng)頁內(nèi)容、廣告語、產(chǎn)品介紹、營銷推文等。互聯(lián)網(wǎng)文案通常簡潔、生動、富有創(chuàng)意，對于營銷推廣和品牌形象塑造非常重要。本書共9章，先從互聯(lián)網(wǎng)文案的相關(guān)概念、崗位職責(zé)及傳播與商業(yè)價值出發(fā)，循序漸進(jìn)地介紹了互聯(lián)網(wǎng)文案的寫作準(zhǔn)備、寫作方法、視覺設(shè)計，以及電商產(chǎn)品展示文案的寫作、品牌文案的寫作、新媒體平臺文案的寫作和其他互聯(lián)網(wǎng)文案的寫作等知識，以幫助互聯(lián)網(wǎng)時代各類企業(yè)的市場營銷、品牌推廣、行政公關(guān)等相關(guān)部門創(chuàng)作出更專業(yè)、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文案。本書既可以作為高等院校廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體、電子商務(wù)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)的數(shù)材，也可以作為從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)文案撰寫等相關(guān)工作的人員的參考用書。

·10.8萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為“中國現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開關(guān)廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到底做對了什么？在這一過程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實(shí)業(yè)民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬字

財務(wù)管理（微課版·第3版）

財務(wù)管理是工商管理學(xué)科的核心課程之一。本書吸收了前沿的財務(wù)管理理論和研究動態(tài)，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。全書分為五個部分共16章。第一部分為企業(yè)財務(wù)管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理，第三部分為企業(yè)投資管理，第四部分為企業(yè)業(yè)績管理，第五部分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制。本書每一章都包括引導(dǎo)案例、學(xué)習(xí)目標(biāo)、正文、討論案例、復(fù)習(xí)思考題，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性、針對性和可讀性。本書可作為管理類本科生和MBA、EMBA教學(xué)用書或參考用書，也可作為企業(yè)中高級專業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材和自學(xué)用書。

·24.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內(nèi)部員工對目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營。

·13.3萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效。書中詳細(xì)闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個層級，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。

·11.3萬字

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新36策

一個產(chǎn)品、一個項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任、社會價值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機(jī)會。可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會價值、實(shí)踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔(dān)起責(zé)任，主動尋找機(jī)會創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時后退。預(yù)見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗(yàn)證的實(shí)踐框架。

·17.5萬字

AI全域營銷：打造持續(xù)盈利的增長引擎

在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)的今天，如何打造爆款產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、構(gòu)建用戶增長體系？本書圍繞AI全域營銷，系統(tǒng)地介紹了智能時代的商業(yè)方法論。全書共6章。第1章聚焦如何利用AI技術(shù)洞察用戶需求、設(shè)計高價值產(chǎn)品并驗(yàn)證市場潛力，從用戶畫像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理，提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場中尋找新機(jī)會，借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策實(shí)現(xiàn)差異化競爭。第3章解析了如何利用AI進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分層，并構(gòu)建多維度產(chǎn)品使用場景，增強(qiáng)品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系，實(shí)現(xiàn)多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)。第5章分析了不同電商渠道的運(yùn)營策略，介紹了高轉(zhuǎn)化營銷漏斗的設(shè)計方法，并針對不同平臺優(yōu)化銷售素材，提升用戶購買決策效率。第6章深入探討了私域運(yùn)營的核心策略，設(shè)計用戶從新客到忠實(shí)粉絲的成長路徑，并通過微信、抖音、小紅書等平臺實(shí)現(xiàn)裂變傳播，持續(xù)放大品牌影響力。總之，本書提供了一套完整的AI全域營銷體系，能夠?yàn)橄Ｍ谥悄軙r代實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)和個人提供指導(dǎo)。

·11.9萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

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