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不能讓老實人吃虧
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不能讓老實人吃虧

本書正是對“不能讓老實人吃虧”的號召的響應，是“不能讓老實人吃虧”的要求的具體化和細化。書中針對現狀，對各個級別、各類組織的領導者如何在日常管理中做到“不讓老實人吃虧”，提供中肯精當的建議；對如何將“不讓老實人吃虧”常規化、制度化，設計行之有效的措施；對如何預防和杜絕“投機鉆營者得利”，獻計獻策。

盧志丹編著 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節 第23章 不遺余力地提拔干成事的老實人(7) 2014-02-13 15:14:19
精準（全集）
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精準（全集）

本書包括：精準溝通：在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。精準做事：一個人的做事的方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。精準社交：不能打開人際交往的大門，你對成功和幸福的追求就會只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。精準管理：要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。

欒麗音 陳西 王濤 趙曉軍 ·一般管理 ·45.7萬字

最新章節 第44章 該注意的問題 2018-06-19 11:39:50
小池大魚
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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

(日)小林一雅 ·企業家 ·7.1萬字

成本會計
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成本會計

本書介紹了成本核算的基本內容和基本方法，理論聯系實際，并將會計與成本緊密結合，注重新穎性、實用性和可操作性。本書共十四章，主要內容包括總論、產品成本概述、要素費用的歸集與分配、部門費用的歸集與分配、生產損失的核算、生產費用的分配、產品成本計算方法概述、品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、成本報表的編制和作業成本法簡介。本書可作為應用型本科院校、高職和成人教育院校會計學、財務管理學專業相關課程的教材，也可作為企業會計人員的參考用書。

劉新芝 張維 ·會計/財務 ·14.5萬字

市場營銷（MBA輕松讀）
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市場營銷（MBA輕松讀）

本書以MBA科目內容為基礎編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。本書按照“市場營銷1.0到市場營銷2.0到市場營銷3.0”的發展順序結合實際案例對市場營銷進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。

(日)顧彼思商學院 ·市場 ·5.8萬字

查理·芒格的智慧：投資的格柵理論（原書第2版·紀念版）
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查理·芒格的智慧：投資的格柵理論（原書第2版·紀念版）

1994年，芒格在南加州大學發表了一場著名的演講，他向在場的學生們提出一個觀點：物理學、生物學、社會學、心理學、哲學、文學、數學等知識體系是相互交叉的。在學習不同的學科知識時，我們的頭腦中會形成很多模型，我們把它們分類安置，就形成了思維的格柵模型。芒格告訴我們，將不同學科的思維模型聯結起來建立融會貫通的格柵，是決策的最佳模式，用不同學科的思維模型思考同一個問題，如果能得出相同的結論，決策的正確性會更高。懂得越多，理解越深，投資者就越聰明。股市是天生的復雜適應系統，《查理·芒格的智慧》沒有公式，沒有圖表，卻在格子中探索其復雜性，穿梭于物理學、生物學、社會學、心理學、哲學、文學、數學等多個領域，幫助讀者快速掌握以上多學科的知識體系與思維模型，并以聯結的方式學以致用。像芒格一樣學習、思考、決策，這是每個人都可以做到的。如果你想系統學習芒格的格柵理論，不妨從本書中尋找答案。

(美)羅伯特·G.哈格斯特朗 ·金融/投資 ·12.7萬字

計算廣告：互聯網商業變現的市場與技術（第2版）
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計算廣告：互聯網商業變現的市場與技術（第2版）

計算廣告是一項新興的研究課題，它涉及大規模搜索和文本分析、信息獲取、統計模型、機器學習、分類、優化以及微觀經濟學等諸多領域的知識。本書從實踐出發，系統地介紹計算廣告的產品、問題、系統和算法，并且從工業界的視角對這一領域進行具體技術的深入剖析。本書立足于廣告市場的根本問題，從計算廣告各個階段所遇到的市場挑戰出發，以廣告系統業務形態的需求和變化為主線，依次介紹合約廣告系統、競價廣告系統、程序化交易市場等重要課題，并對計算廣告涉及的關鍵技術和算法做深入的探討，這一版中更是加入了深度學習的基礎方法論及其在計算廣告中的應用。無論是互聯網公司商業化部門的產品技術人員，還是對個性化系統、大數據變現或交易有興趣的產品技術人員，傳統企業互聯網化進程的決策者，傳統廣告業務的從業者，互聯網創業者，計算機相關專業研究生，都會從閱讀本書中受益匪淺。

劉鵬 王超 ·市場 ·22.4萬字

吃透小紅書文案：從模仿、創新到超越
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吃透小紅書文案：從模仿、創新到超越

高水平的文案寫作是做好小紅書運營和內容分享的關鍵所在，很多人卻苦于寫不出好文案而無法產生好的運營效果和高質量的內容。為此，本書作者提供了一套提升小紅書博主文案寫作能力的系統方法。本書研究了小紅書平臺、博主、文案寫作3個方面，從選題、內容、個人情感、IP打造、行文方法上做出了最細致、最實用的講解，并且提供了非常詳細的文案寫作技巧，讓每一位讀者都能收獲文案寫作、文筆提升、個人成長的干貨?？梢哉f，本書講透了小紅書文案寫作的核心，能夠幫助讀者提升文案寫作能力，實現對爆款文案的模仿、創新與超越。本書適合想提升文案寫作能力的小紅書博主及內容創作者閱讀，也可以作為培訓機構學員、新媒體從業者的參考用書。

梁小小 ·電子商務 ·10.1萬字

業績鐵三角：預算、分析、激勵
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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

馮月思 ·戰略 ·19.9萬字

互聯網+風口
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互聯網+風口

作者從業互聯網八年，歷時一年之久，深入觀察互聯網時代下各類商業形態的巨變和交融，深刻解剖了互聯網+風口上商業模式的變革和創新，詳盡、透徹地分析解讀了互聯網時代下互聯網巨頭阿里巴巴電商帝國的戰略布局、騰訊社交帝國的生態布局、小米社群經濟的異軍突起、阿里和京東的電商之戰、騰訊和阿里的短兵相接、BAT的O2O格局之爭、微信商業生態的解讀、興趣部落移動社群的興起、場景時代智能終端的布局。

倪衛濤 ·電子商務 ·11.1萬字

最新章節 第22章 互聯網+風口：運營商(2) 2016-06-08 14:36:32
一本書讀懂銷售心理學
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一本書讀懂銷售心理學

很多銷售人員都困惑：為什么攻堅多年，客戶卻遲遲不簽單？與自己關系不錯的客戶，一夜卻成了別人的vip？無論自己怎么說，客戶都不買賬？好不容易要簽單了，顧客又說“再考慮考慮”？無論怎樣拍胸脯保證，客戶始終都不信任你？人的購買行為都是由其心理來決定的，所以知道客戶在想什么比什么都重要。如果你可以洞察并影響客戶心理的話，就一定可以引領客戶做出購買行為，實現自己的銷售目的！本書從顧客的消費心理透視、銷售過程中的心理博弈以及談話技巧等方面闡述如何在銷售中運用心理學知識來提高銷售員的業務水平和技巧。

馬浩天 ·市場 ·12.7萬字

最新章節 第14章 附錄：成功銷售的8個關鍵點 2017-04-26 17:02:24
經典技術分析（原書第3版）（上）
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經典技術分析（原書第3版）（上）

技術分析，這個術語會讓人浮想聯翩。人們對技術分析師有個刻板印象——孤零零地坐在沒有窗戶的辦公室里，忙忙碌碌地手繪股價走勢圖；也有人會馬上聯想到電腦屏幕上的那些各種顏色的價格曲線重疊交叉的圖形。你可能一直都在關注自己感興趣的一只或幾只股票，也許心里盤算著：“要是我知道這些股價變化的訣竅，就能隨時賺到大把大把的鈔票了?！币部赡苡腥藭g斥道：“那天我在金融課上聽老師說過，技術分析根本就是浪費時間！”在這本書中，我們將討論技術分析以及一些有關技術分析的錯誤認識。

(美)小查爾斯·D.柯克帕特里克 朱麗葉·R.達爾奎斯特 ·金融/投資 ·20.3萬字

不懂年輕人你怎么帶團隊
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不懂年輕人你怎么帶團隊

隨著90、95甚至00后涌入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意愿，敢于對管理者說“不”，這與以往職場人的表現完全不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那么問題來了，現在的年輕人，到底怎么管？本書是得到職場類金牌課程講師、企業戰略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察，依托管理學經典，作者遍訪名企，終于找到了易學可操作，且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業管理的真實案例，為你提前規避管理“雷區”；華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經驗首度公開，給你一線管理者的帶隊經驗；還原真實工作場景，在具體環境中解決具體問題，不空講理論，直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手。

戴愫 ·一般管理 ·8.7萬字

快消品營銷動銷三本套裝
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快消品營銷動銷三本套裝

產品擺上貨架后，是怎么被消費者買走的？——這個問題可以擴展為：誰來買？為什么買？我們的競爭對手是誰？——這個問題可以擴展為：我們的競爭對手，是同一品類陣營的其他品牌，是近似功能的替代品，是虎視眈眈的準備進入者，還是消費者心智中那些舉棋不定的想法？這兩個大的問題，就是動銷的原點問題。如何從原點解決動銷問題？就是本書的使命。本書集結了作者多年的經驗和智慧，三個篇章娓娓道來，從“產品怎樣動銷”到“如何保證產品暢銷”、“如何讓你的企業長盛不衰”，提供了豐富的案例和具體方法，開宗明義，為您解密。

余曉雷 吳江萍 高繼中 朱志明 ·市場 ·41.2萬字

引流獲客：實體流量運營全攻略
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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區別，教你如何打造成交轉化閉環、吸引更多流量，提高粉絲轉化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業技能與核心競爭力的實體店商家?；ㄐ″X玩轉大業績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

黑馬唐 ·市場 ·9萬字

資產倍增的漲停絕招
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資產倍增的漲停絕招

本書共分為8章，第1章為漲?；A知識儲備，為以下章節的學習做好鋪墊；第2章講解了主力控盤知識，以此來了解漲停板的幕后推手，能夠讓我們更清晰地認識漲停板；第3章結合趨勢講解了漲停板，趨勢是技術分析的核心，也是漲停板操作中首要考慮的因素；第4～6章是本書的核心，主要從K線、量價、分時圖3個角度講解了實戰中將遇到的各種漲停板形態；第7、8章是高手進階部分，主要結合形態、題材、主力控盤等多種因素來講解利用漲停板捕捉翻倍黑馬的技巧。

陳爽編著 ·金融/投資 ·10.7萬字

HR入行寶典：老HR手把手教你從入門到不可替代
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HR入行寶典：老HR手把手教你從入門到不可替代

《HR入行寶典》從HR崗位的職業生涯規劃與求職規劃入手，為想進入HR行業的新人提供了實用的行業基礎知識和就業指導，不但幫助HR新人了解真實的行業全貌，還指導HR新人有針對性地分析自己的職業生涯規劃。本書不僅有扎實的理論知識，更有真實的行業案例。作者通過詳述9個HR從業者的HR職業生涯發展經歷，手把手教HR新人如何成長為一名優秀的HR職業經理人。可以說，這是一部聚焦“職業生涯規劃”和“人力資源管理”兩個學科的紅寶書，是HR新人的入行寶典。

宋文艷 ·一般管理 ·11萬字

最新章節 第20章 參考文獻 2020-12-22 18:08:25
網上炒股做贏家：通達信實戰指南（最新版）
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網上炒股做贏家：通達信實戰指南（最新版）

本書以通達信股市分析軟件為例，結合實例，圖文并茂地講述了利用軟件進行網上炒股的方法和技巧。全書分為15章，主要包括目前流行的股市分析軟件介紹和對比、股市分析技術簡介、K線理論、趨勢理論、形態理論、價量理論、技術指標介紹等。書中還結合實例，由淺入深地介紹了通達信的各項功能和應用，其中包括通達信快速入門、通達信資訊功能、技術分析功能、軟件實用工具、軟件系統工具、多種證券分析功能等內容的詳細介紹。

多空分析師 ·金融/投資 ·14.8萬字

工業人的未來
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工業人的未來

彼得·德魯克，作為現代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經濟與社會，歷史與現實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰爭的工業大國——美國，對是否參戰尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰爭之于工業社會的另一面。

(美)彼得·德魯克 ·企業家 ·14.4萬字

史玉柱的12堂營銷課
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史玉柱的12堂營銷課

《史玉柱的12堂營銷課》從史玉柱的多個營銷案例的廣告定位、內容策劃、品牌設計、投放策略、成本盈利等角度開始，清晰展現了營銷巨人史玉柱的營銷哲學，讓各位營銷者能夠穿過絢麗的廣告畫面，在史玉柱的引領下讀懂營銷的真正本質所在。

蔡富強 ·市場 ·15.6萬字

最新章節 第13章 修為 2020-03-09 13:46:28

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