苹果游戏中心官网

書中首度凝結(jié)與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬字

會(huì)員

開口即成交

在銷售過程中，許多銷售員常常遇到各種難題，比如客戶猶豫不決、拒絕溝通，甚至直接說“不”。其實(shí)，這些問題的根源往往在于溝通不到位。真正的有效溝通，不是一味地推銷產(chǎn)品，而是從“心”出發(fā)，精準(zhǔn)把握客戶的心理需求，說出能打動(dòng)客戶的話，并巧妙運(yùn)用心理學(xué)技巧，讓客戶從“抗拒”變?yōu)椤靶湃巍薄１緯鴱膶?shí)戰(zhàn)溝通的角度出發(fā)，深入剖析銷售中的核心問題——“如何說”和“如何做”。書中不僅提供了專業(yè)的溝通策略，還結(jié)合大量真實(shí)案例，手把手教你如何用語言打動(dòng)客戶、用行動(dòng)贏得信任，輕松化解銷售難題，最終實(shí)現(xiàn)高效成交。

·7萬字

用AI玩轉(zhuǎn)小紅書

當(dāng)其他博主還在熬夜修圖、寫文案時(shí)，聰明的博主已經(jīng)用AI實(shí)現(xiàn)小紅書日更10篇熱門筆記。本書帶你了解如何將AI與小紅書結(jié)合，打造自己的內(nèi)容體系。全書共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀，告訴你為什么運(yùn)用傳統(tǒng)的小紅書運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)難以突圍，AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內(nèi)容創(chuàng)作技巧，從關(guān)鍵的AI工具箱到提示詞寶庫，從標(biāo)題工程到熱門文案創(chuàng)作原則，幫助你掌握高轉(zhuǎn)化內(nèi)容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑，無論是種草帶貨、知識(shí)付費(fèi)，還是個(gè)人IP變現(xiàn)，全有對(duì)應(yīng)的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析的核心，教你如何用AI找準(zhǔn)小眾藍(lán)海，破解“冷啟動(dòng)”困境，提升筆記的搜索曝光。第5章則是進(jìn)階內(nèi)容，涵蓋多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、跨平臺(tái)內(nèi)容調(diào)整、新手快速啟動(dòng)及專業(yè)知識(shí)體系構(gòu)建，幫助你將單一賬號(hào)擴(kuò)展為完整的內(nèi)容矩陣。每一章內(nèi)容融合了作者及其學(xué)員的自身經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沒有空洞的理論，只有“接地氣”的實(shí)操指南。本書適合新手創(chuàng)作者、遇到內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸的萬粉博主、電商商家、運(yùn)營(yíng)人員、知識(shí)付費(fèi)從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者及MCN機(jī)構(gòu)操盤手閱讀，也可作為高校相關(guān)專業(yè)的參考用書。

·12.1萬字

會(huì)員

價(jià)值型銷售：策略篇

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境。訂單周期長(zhǎng)、決策人多、變化頻繁，靠“拼關(guān)系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)空間被無限壓縮。當(dāng)今市場(chǎng)和銷售環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)域20余年，總結(jié)出一套行之有效的銷售方法——價(jià)值型銷售。它是一系列價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞活動(dòng)的集合，包含四個(gè)部分：銷售技能、銷售策略、客戶經(jīng)營(yíng)、銷售管理。價(jià)值型銷售已被50多個(gè)行業(yè)、超過120萬名銷售人員驗(yàn)證和應(yīng)用，被譽(yù)為大訂單銷售領(lǐng)域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”，重點(diǎn)介紹銷售策略部分，圍繞策略銷售模型展開，致力于通過全面的訂單分析、精準(zhǔn)的策略制定和結(jié)構(gòu)化思維方法，大幅提升贏單率，讓成功簽單不再依賴運(yùn)氣，讓每個(gè)訂單都盡在掌控之中。

·29.5萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

本書內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理過程中常見的心理學(xué)效應(yīng)，以實(shí)際場(chǎng)景為背景，介紹團(tuán)隊(duì)管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對(duì)這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本書分為7章，主要包括在運(yùn)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工激勵(lì)、員工溝通、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面常見的心理學(xué)效應(yīng)。本書共包含66個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對(duì)策略。本書采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及對(duì)相關(guān)心理學(xué)效應(yīng)感興趣的其他人員。

·4.1萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場(chǎng)評(píng)價(jià)體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡(jiǎn)化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時(shí)刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對(duì)話數(shù)十個(gè)國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個(gè)顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動(dòng)組織變革的明星員工，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有“主人翁精神”。他們?cè)敢獬袚?dān)起責(zé)任，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動(dòng)。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時(shí)后退。預(yù)見問題，堅(jiān)持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無論您是渴望突破職場(chǎng)天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗(yàn)證的實(shí)踐框架。

·17.5萬字

會(huì)員

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長(zhǎng)的科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬字

會(huì)員

和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

我們的時(shí)代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個(gè)領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動(dòng)蕩和加速重塑，組織與個(gè)體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復(fù)雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡(jiǎn)稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對(duì)UACC環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運(yùn)用人類擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標(biāo)理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結(jié)，為未來的深化研究工作奠定了基礎(chǔ)，也為我們?cè)赨ACC環(huán)境下應(yīng)對(duì)管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢(shì)，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補(bǔ)足中國企業(yè)家對(duì)新興市場(chǎng)的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對(duì)全球各新興市場(chǎng)國家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇，從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì)，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇，及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、構(gòu)建起對(duì)潛力巨大的新興市場(chǎng)形成初步的認(rèn)知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實(shí)戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場(chǎng)中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實(shí)操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者，或是對(duì)海外新興市場(chǎng)充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo)，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場(chǎng)的發(fā)展和投資機(jī)遇，助力您在全球市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期賦能體系。

·24.7萬字

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會(huì)中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評(píng)估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無形的社會(huì)價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場(chǎng)興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)、共享增長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)。可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值、實(shí)踐社會(huì)創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

激勵(lì)的心法

頂級(jí)人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績(jī)效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識(shí)別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書以價(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬字

Web3營(yíng)銷

Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領(lǐng)域，有哪些獨(dú)到的營(yíng)銷策略？Web3帶來了哪些營(yíng)銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營(yíng)銷官，頭部Web3營(yíng)銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達(dá)·卡薩特以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一個(gè)非技術(shù)人員也能夠理解的Web3營(yíng)銷指南，介紹了Web3的歷史、關(guān)鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書是身處Web3領(lǐng)域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領(lǐng)域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

大部屋對(duì)齊工作法

本書深入探討大部屋對(duì)齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書中詳細(xì)闡述了大部屋對(duì)齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績(jī)效。書中不僅提供了大部屋對(duì)齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個(gè)層級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對(duì)齊工作法的7個(gè)步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

·11.3萬字

AI全域營(yíng)銷：打造持續(xù)盈利的增長(zhǎng)引擎

在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)的今天，如何打造爆款產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、構(gòu)建用戶增長(zhǎng)體系？本書圍繞AI全域營(yíng)銷，系統(tǒng)地介紹了智能時(shí)代的商業(yè)方法論。全書共6章。第1章聚焦如何利用AI技術(shù)洞察用戶需求、設(shè)計(jì)高價(jià)值產(chǎn)品并驗(yàn)證市場(chǎng)潛力，從用戶畫像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理，提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場(chǎng)中尋找新機(jī)會(huì)，借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。第3章解析了如何利用AI進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分層，并構(gòu)建多維度產(chǎn)品使用場(chǎng)景，增強(qiáng)品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系，實(shí)現(xiàn)多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)。第5章分析了不同電商渠道的運(yùn)營(yíng)策略，介紹了高轉(zhuǎn)化營(yíng)銷漏斗的設(shè)計(jì)方法，并針對(duì)不同平臺(tái)優(yōu)化銷售素材，提升用戶購買決策效率。第6章深入探討了私域運(yùn)營(yíng)的核心策略，設(shè)計(jì)用戶從新客到忠實(shí)粉絲的成長(zhǎng)路徑，并通過微信、抖音、小紅書等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)裂變傳播，持續(xù)放大品牌影響力。總之，本書提供了一套完整的AI全域營(yíng)銷體系，能夠?yàn)橄Ｍ谥悄軙r(shí)代實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)和個(gè)人提供指導(dǎo)。

·11.9萬字

會(huì)員

銀行技術(shù)手冊(cè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重塑

從出現(xiàn)雛形至今，銀行業(yè)務(wù)發(fā)生了天翻地覆的變化，尤其是在計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)得到普及之后，銀行業(yè)務(wù)的形態(tài)、載體、渠道、模式等更是日新月異。本書共10章，第1章為引言，內(nèi)容包括銀行業(yè)與技術(shù)的崛起、大型銀行領(lǐng)導(dǎo)層面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)、本書導(dǎo)讀；第2~10章分別介紹銀行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，銀行業(yè)技術(shù)入門，銀行渠道業(yè)務(wù)，銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，支付卡業(yè)務(wù)，支付業(yè)務(wù)，監(jiān)管、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，技術(shù)管理，銀行業(yè)的未來。

·26.9萬字

會(huì)員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來，我國稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對(duì)。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對(duì)的問題。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過對(duì)案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬字

會(huì)員

一本書掌握HR必需AI技術(shù)：從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)到戰(zhàn)略決策的全流程優(yōu)化

自ChatGPT問世，AI領(lǐng)域的爆發(fā)式發(fā)展帶來了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書作者聚焦于一個(gè)相對(duì)“冷門”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉(zhuǎn)型。本書旨在幫助HR全面掌握最新AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。作為擁有23年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深HR，作者結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，在書中系統(tǒng)闡述了HR該如何利用AI工具優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰(zhàn)略決策與組織發(fā)展中的潛力。比起傳統(tǒng)的AI工具書，本書更加聚焦本土化場(chǎng)景下的AI應(yīng)用，提供可落地的實(shí)戰(zhàn)方案，如智能生成JD、設(shè)計(jì)面試問題、快速制作培訓(xùn)課件等。書中詳細(xì)解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國內(nèi)外AI工具在HR工作中的實(shí)際應(yīng)用，指導(dǎo)HR通過需求定義、調(diào)試優(yōu)化和持續(xù)迭代，構(gòu)建個(gè)性化的AI工作流。同時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)AI與人性化管理的結(jié)合，讓HR從煩瑣事務(wù)中解放，專注于員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)。本書既方便新手HR系統(tǒng)理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時(shí)代的實(shí)用指南。

·17.2萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策（微課版）

數(shù)智化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)工具剖析財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，分析經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的決策支撐，是經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)質(zhì)所在。本書在講解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，著眼于銷售業(yè)務(wù)及庫存管理分析，可以幫助讀者掌握PowerBI軟件的應(yīng)用方法，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的思路，洞察業(yè)務(wù)動(dòng)因，從而有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力及輔助經(jīng)營(yíng)決策能力。

·12.9萬字

會(huì)員

高效面試：面試官實(shí)用手冊(cè)

《高效面試：面試官實(shí)用手冊(cè)》：系統(tǒng)解構(gòu)面試全流程，分為導(dǎo)入篇、解析篇、技巧篇與實(shí)操篇四部分。導(dǎo)入篇聚焦面試官角色分析、隊(duì)伍建設(shè)及崗位分析；解析篇深入求職者心理、面試原理與類型；技巧篇涵蓋提問、傾聽、觀察與評(píng)價(jià)技術(shù)；實(shí)操篇提供簡(jiǎn)歷分析、素養(yǎng)與能力評(píng)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)方法。通過科學(xué)理論與實(shí)用工具，助力面試官精準(zhǔn)選才，提升面試效度與專業(yè)性，是企業(yè)面試官與HR從業(yè)者的必備指南。

·12萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

在悖論中前進(jìn)

開口即成交

用AI玩轉(zhuǎn)小紅書

價(jià)值型銷售：策略篇

小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

明星員工的思維模型

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

新全球化企業(yè)的未來

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

激勵(lì)的心法

流程新范式

Web3營(yíng)銷

大部屋對(duì)齊工作法

AI全域營(yíng)銷：打造持續(xù)盈利的增長(zhǎng)引擎

銀行技術(shù)手冊(cè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重塑

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

一本書掌握HR必需AI技術(shù)：從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)到戰(zhàn)略決策的全流程優(yōu)化

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策（微課版）

高效面試：面試官實(shí)用手冊(cè)