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創新是企業家的特有工具。本書是德魯克留給人類社會的一劑良藥,它首次將創新和創業作為有目的和系統的學科來闡述和分析,揭示了創新與創業實踐應該是所有企業和機構有組織、有目的、系統化的日常工作;它闡釋了企業、公共服務機構,尤其是新創企業,在當今經濟中取得成功所需要知道和做的事情。德魯克在這本經典之作《創新與企業家精神》中一一與我們共同探討這些問題的答案。
(美)彼得·德魯克 ·生產運作 ·17.5萬字
本書的問世,標志著“管理學”作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標管理”“八大關鍵領域”等核心概念,深化了人們對管理功能的認知,奠定了他作為“現代管理學之父”的歷史地位。本書被人們譽為管理學的“圣經”,半個多世紀以來影響了全球無數的企業家與管理者。本書是第一本視管理為整體的書,第一本把管理描述成獨特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔任管理者描述成獨特責任的書,也是第一本兼談管理當前業務和創新未來業務的書。德魯克從管理者的角色、任務、功能及其未來面臨的挑戰切入,提出了精辟獨到的見解,為管理者提供了履行職責所需知道的觀念、原則和工具——一套系統化的管理實踐知識。
(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·25.4萬字
本書旨在指導銷售管理者如何精準對接企業戰略目標,從而打造持續增長的銷售策略;如何鍛造一個能征善戰的銷售團隊;以及如何建立一套能夠持續迭代、靈活適應公司發展各個階段要求的銷售體系。全書圍繞銷售團隊的體系構建與管理展開,助力銷售管理者突破傳統的“銷售思維”束縛,從戰略視角全面理解和掌握銷售體系的建設與運營,實現從單一的銷售業績追求向高效團隊管理思維的轉變,并推動銷售體系與公司同步成長,持續優化。本書不僅為銷售管理者量身定制,而且也適合對銷售管理體系感興趣的讀者。
趙雷 ·市場 ·17.9萬字
本書為數字經濟時代的管理者而作。第一部分解析時代機遇與挑戰,提出管理者需轉型領導力,并引入“GREAT成長心智模型”,從五個維度推動思維轉變,倡導引導式管理。第二部分指出引導式管理所需的核心技能,以促進團隊進化。第三部分聚焦“共創會”實操方法,從組建團隊開始,覆蓋融合、戰略推進、深化合作與業務進化等16個典型場景,提供可直接使用的工具與方法,幫助管理者高效解決團隊問題。
芭蕉 ·一般管理 ·9.8萬字
“選對人”,是企業實現發展和突破的關鍵因素。鑒于企業對精準識人、高效選人的需求,如何打造“金牌面試官”逐漸成為企業管理者的必修課。本書聚焦校園招聘的方法和工具,萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓的經驗,案例真實豐富、涵蓋面廣,行文生動易懂。本書不僅適合參與校園招聘的面試官、人力資源從業者閱讀,以提高識人能力和工作效率,更好地降本增效,也適合應屆畢業生閱讀,以了解企業的關注點及面試評分標準,從而提高被錄用的概率。
單鋒 ·一般管理 ·6.8萬字
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