mg不朽情缘视频

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識人心、知大勢、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

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絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會(huì)關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）

隨著企業(yè)對出口市場的依賴性增強(qiáng)，其對國際貿(mào)易專業(yè)人才的需求也達(dá)到了前所未有的高度。《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》依據(jù)構(gòu)成現(xiàn)代MBA國際商務(wù)課程的9門基礎(chǔ)學(xué)科，介紹了評估市場形勢和正確決策所需的關(guān)鍵工具與概念。本書可以讓你了解全球著名商學(xué)院國際商務(wù)課程的最新理念和教學(xué)內(nèi)容。所有職場人士都可以通過《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》來學(xué)習(xí)MBA的知識和技能。本書包含了各類基礎(chǔ)話題，如國際貿(mào)易的歷史和社會(huì)影響、政體、不同的文化觀念以及國際營銷戰(zhàn)略，可以助你建立知識儲備，自信從容地與MBA畢業(yè)生比肩而立，共同制定戰(zhàn)略決策。《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》對上一版的內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂和更新，新增了案例研究來講解相關(guān)概念或工具，研究對象包括Innocent飲料公司、宜家、福特公司、瑞安航空公司、英國天然氣集團(tuán)和鄧韓貝公司。

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戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命，開始了記錄中國時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長的進(jìn)程。本書直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個(gè)新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經(jīng)營挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進(jìn)手冊、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點(diǎn)亮未來、啟發(fā)智慧。

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瘋狗浪：如何應(yīng)對突如其來的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對策略；即使無法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級別的員工，讓他們掌握應(yīng)對劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

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打造火爆音頻

世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術(shù)的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與通過數(shù)百個(gè)節(jié)目反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)典實(shí)例為基礎(chǔ)，總結(jié)了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問題的流程，以指導(dǎo)讀者。紐祖姆先是提出了一個(gè)核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)從聽眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開創(chuàng)性的方法，詳細(xì)講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進(jìn)行采訪，到營銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；最后，他特別分享了對其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關(guān)采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓(xùn)。

·16.2萬字

信貸的思維與洞見

本書基于作者長期信貸工作的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考，從客戶經(jīng)理的感受和視角出發(fā)，結(jié)合作者在不同場合培訓(xùn)或授課時(shí)相關(guān)內(nèi)容的受歡迎程度，選擇了10個(gè)主題進(jìn)行論述與講解。作者著眼于新時(shí)代客戶經(jīng)理對專業(yè)技能的多樣性和綜合性需求，為銀行從業(yè)人員構(gòu)建了不同場景下客戶、財(cái)技、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等核心要?jiǎng)?wù)的邏輯分析框架。全書從基本概念入手，從不同維度出發(fā)，搭建起一條理念、方法、邏輯、框架支撐起的技能進(jìn)階路線圖，既突出思路指導(dǎo)，又強(qiáng)調(diào)技術(shù)訓(xùn)練，結(jié)合不同情景模擬，輔以大量實(shí)例操作，助力客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能提升。本書緊貼實(shí)務(wù)前沿，定位于一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理或者進(jìn)階為信貸專家的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，探究問題所以然與成功解決之道，對風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和銀行管理者等其他信貸從業(yè)人員也具有很好的學(xué)習(xí)參考價(jià)值。

·16.2萬字

激勵(lì)的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬字

價(jià)值的力量

近年來，各國資本市場波動(dòng)劇烈，充滿著不確定性，面對當(dāng)前投資前景，A股市場卻表現(xiàn)出特有的韌性。站在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)看，A股市場是一個(gè)不能忽視的投資機(jī)會(huì)。這可能是未來三五十年的增長機(jī)會(huì)，投資者正確的投資策略就是堅(jiān)持價(jià)值投資，用實(shí)際行動(dòng)為財(cái)富增長助力。在新的形勢下，普通投資者應(yīng)該如何做好投資？《價(jià)值的力量》一書集結(jié)李迅雷、但斌、洪流、林園、李大霄、張居營等39位頗具影響力的投資人、明星基金經(jīng)理和投資達(dá)人的投資智慧，涉及價(jià)值投資、量化投資、成長趨勢投資、指數(shù)投資、行業(yè)板塊等領(lǐng)域，分享了獨(dú)特的投資邏輯和理念、選股方法、完善的投資體系、成功投資的秘訣，以及面對市場不確定性時(shí)的應(yīng)對策略等，教給普通投資者股市長盈之道。《價(jià)值的力量》一書表述誠懇平實(shí)，貼近個(gè)人投資者的投資行為，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，是一本讓普通投資者了解各投資板塊真正智慧的投資指南。希望閱讀本書對你有所啟發(fā)，為投資找到正確的方向。

·16.2萬字

傳釋：中國家族辦公室手冊

家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代，高凈值人士數(shù)量快速增長，對財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財(cái)富管理專屬服務(wù)。然而，由于處于發(fā)展初期，行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識和更適合本土情況的實(shí)務(wù)指引。這本書是針對中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的，從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能，到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險(xiǎn)與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資，再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資，以及繼承人與接班人的培養(yǎng)，系統(tǒng)地對家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營，以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋，對中國家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

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哈佛經(jīng)典談判術(shù)（經(jīng)典版）

什么是談判專家？談判專家在思考談判策略、準(zhǔn)備談判策略與執(zhí)行談判策略上和常人有很大的不同；他們能在看似毫無希望的談判中扭轉(zhuǎn)乾坤；能在百戰(zhàn)百勝的同時(shí)還能維護(hù)自己的自尊，擴(kuò)展自己的人脈，提高自己的聲譽(yù)。你可能知道你的周圍誰是談判專家，本書就將與你分享他們的秘密。本書作者迪帕克·馬哈拉與馬克斯·巴澤曼，這兩位哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授在談判領(lǐng)域耕耘多年，他們的研究與實(shí)踐活動(dòng)遍布數(shù)十個(gè)國家，涉及幾十個(gè)行業(yè)，與之合作過的組織大多為IBM、世界銀行、西門子這樣的大型知名組織。一直以來，每每讀到涉及談判的文章，總能看到他們閃光的智慧。相信通過閱讀本書，能讓你對談判技術(shù)有更深層次的理解！

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領(lǐng)導(dǎo)力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作。“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們在工作中實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

·16.1萬字

2+20：私募股權(quán)為什么能長期戰(zhàn)勝市場

一書讀懂私募股權(quán)的價(jià)值創(chuàng)造全過程。國際經(jīng)濟(jì)震蕩，許多機(jī)構(gòu)恐慌撤出投資，私募股權(quán)行業(yè)卻憑借2%的管理費(fèi)+20%的投資利潤分成，保持資產(chǎn)管理規(guī)模的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與投資者、被投機(jī)構(gòu)以及整個(gè)人類社會(huì)的多方共贏。這本書圍繞私募股權(quán)行業(yè)的頭部公司創(chuàng)始人、投資委員會(huì)、投資專家的決策與運(yùn)作，向我們展示了一場場激烈的投資角逐。投資范圍多元化，交易結(jié)構(gòu)多樣化，從發(fā)起投資、實(shí)施投資、管理投資再到最終獲利離場，這本書刻畫了私募股權(quán)投資整個(gè)生命周期的諸多細(xì)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)最小化，回報(bào)最大化，把蛋糕做大需要耐心和智慧，“2+20”是私募股權(quán)行業(yè)的核心收費(fèi)模式，更是這個(gè)行業(yè)運(yùn)行的根基所在。私募股權(quán)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)引擎之一，但因其不透明性，一直被隱藏在冰山之下，這本書向我們展示了私募股權(quán)的真正實(shí)力……

·16.1萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會(huì)為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實(shí)踐路徑

《大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實(shí)踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報(bào)告》項(xiàng)目2021年的研究成果，由一個(gè)綜合報(bào)告和四個(gè)分報(bào)告組成。本書從新發(fā)展格局下金融業(yè)的新使命和新挑戰(zhàn)、金融服務(wù)城市群建設(shè)、打造全球人民幣金融資產(chǎn)配置中心、推動(dòng)人民幣國際化、發(fā)揮人民幣在“一帶一路”建設(shè)中的作用等方面對金融更好服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發(fā)展階段，金融要服務(wù)新發(fā)展格局，就需要進(jìn)一步健全現(xiàn)代金融體系。對內(nèi)更多依靠我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，加快城市群、都市圈建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間布局，集聚更多的新增長極。對外要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快人民幣國際化，促進(jìn)人民幣跨境大循環(huán)，構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制，通過擴(kuò)大貨幣的自由使用和內(nèi)外循環(huán)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平開放。

·16萬字

國家為什么會(huì)破產(chǎn)：大周期

這本書是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐站在全球政治、經(jīng)濟(jì)格局變化的重要節(jié)點(diǎn)，針對迫在眉睫的債務(wù)問題與貨幣體系崩潰危機(jī)，對世界提出的關(guān)鍵警示。通過對過去100年中35個(gè)貨幣市場的研究，他創(chuàng)造性地總結(jié)了人類歷史中反復(fù)上演的“大債務(wù)周期”及其發(fā)展必經(jīng)的五大階段，并進(jìn)一步指出，正是債務(wù)/信貸/貨幣/經(jīng)濟(jì)周期、內(nèi)部秩序和混亂周期、外部秩序和混亂周期、自然力量、人類的創(chuàng)造力這五大力量的相互作用，推動(dòng)了世界和平與繁榮、沖突與蕭條的整體秩序變化。在他看來，個(gè)體的生活與工作，組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，以及國家與社會(huì)的興衰，只有在符合規(guī)律的情況下，才能更好地發(fā)展與進(jìn)化。在這本書中，達(dá)利歐探究的是信貸、債務(wù)對經(jīng)濟(jì)、政治乃至國際秩序的周期性影響，他不僅直觀地展現(xiàn)了債務(wù)是如何導(dǎo)致國家破產(chǎn)乃至政體崩潰等危機(jī)的，更給出了“和諧的去杠桿化”的重要財(cái)政策略。更關(guān)鍵的是，達(dá)利歐在通過本書告誡世人，必須重視經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，不能因歷史上的重大危機(jī)從未在有生之年出現(xiàn)過就輕視了其深層力量，因?yàn)樗鼈兒苡锌赡芗磳l(fā)生。

·16萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。本書從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來重新思考。

·16萬字

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”。在這項(xiàng)重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊(duì)伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

·15.9萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會(huì)大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認(rèn)識二八定律的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活乃至整個(gè)社會(huì)，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

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