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趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團(tuán)如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統(tǒng)治機(jī)器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災(zāi)難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進(jìn)入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關(guān)鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內(nèi)瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設(shè)想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預(yù)測即將到來的新金融時代。

·7.5萬字

這才是營銷：只有學(xué)會看，才會被看見

在《這才是營銷：只有學(xué)會看，才會被看見》中，作者首次闡述了智慧營銷的核心：偉大的營銷不是用營銷讓消費者來解決公司的問題，而是用營銷來解決消費者的問題。真正強(qiáng)大的營銷根植于與消費者一起創(chuàng)造改變。偉大營銷的策略依賴于移情、聯(lián)系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬字

人性管理（十周年紀(jì)念版）

我們常常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應(yīng)是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功的真諦。

·11.3萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內(nèi)部的紛爭，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長？

企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當(dāng)危機(jī)來臨時，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

·13.7萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準(zhǔn)確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業(yè)價值”的創(chuàng)新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設(shè)計給自己的工作帶來快樂，進(jìn)而取得巨大的商業(yè)成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領(lǐng)域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。區(qū)塊鏈從負(fù)債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關(guān)；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領(lǐng)銜創(chuàng)作，詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈如何與供應(yīng)鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權(quán)的技術(shù)，同時深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構(gòu)建方法。在此基礎(chǔ)上，介紹了海外市場STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

二手房銷售高手口才訓(xùn)練

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：帶客戶看房時應(yīng)該說什么？跟進(jìn)房東和客戶時應(yīng)該說什么？談單時說什么才能推動成交？本書為剛?cè)胄械膹臉I(yè)者提供了一套簡單實用的話術(shù)及工作方法。本書共分為6章，分別以帶看、跟進(jìn)、獨家委托、誠意金、談單和學(xué)區(qū)房為主題，以實戰(zhàn)場景和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應(yīng)該掌握的話術(shù)及工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點評和總結(jié)的方式分享了自己的經(jīng)驗和心得。書中內(nèi)容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內(nèi)花費較少的精力達(dá)成交易，獲得更好的業(yè)績，成長為二手房銷售高手。

·14.4萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)中的關(guān)鍵點，如項目設(shè)計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

·12.8萬字

精準(zhǔn)定位：找到破局點，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準(zhǔn)定位》，是一份獻(xiàn)給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認(rèn)為企業(yè)家最大的問題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯誤事情的無休止的循環(huán)中。一個健康的公司首先會關(guān)注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關(guān)鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉(zhuǎn)敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

·12.6萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運營過程的關(guān)鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

設(shè)計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進(jìn)度和風(fēng)險？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計大師的商業(yè)課》。《設(shè)計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計前設(shè)計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設(shè)計實踐，四個維度闡釋了設(shè)計工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設(shè)計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉(zhuǎn)。《設(shè)計大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術(shù)（套裝2冊）

談判根本沒有雙贏！國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價高昂的7個談判錯誤，72個國家學(xué)員參加過的談判課程，20000場頂級談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財務(wù)安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風(fēng)險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實用的項目管理學(xué)習(xí)書。作者梳理了項目管理的基礎(chǔ)知識，并探討其應(yīng)用價值，提供了經(jīng)得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術(shù)語，根據(jù)項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結(jié)了20年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從項目構(gòu)思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習(xí)、有用的模板、重要提示，全書詳細(xì)、輕松易懂、可快速掌握。學(xué)習(xí)本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項目管理思維，掌握關(guān)鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎(chǔ)及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理人都適用。

·8.8萬字

洞察用戶：爆款產(chǎn)品來自對用戶的深度研究

本書是一本產(chǎn)品開發(fā)，幫助企業(yè)打造爆款的書籍。許多企業(yè)和組織都致力于為用戶創(chuàng)建理想的體驗過程，然而許多企業(yè)和組織在用戶研究開展過程中，并沒有做到對用戶充分認(rèn)可。因為他們有可能不清楚：他們的用戶是誰、他們的用戶的需求是什么，或者他們的用戶目前正在嘗試做什么。介于此，本書通過面對面用戶測試法、卡片分類法、調(diào)查法，以及A/B測試法等。并探討了各種研究方法的細(xì)微差別，優(yōu)點及缺點，同時還討論了成功收集數(shù)據(jù)后如何解讀、分析、分享數(shù)據(jù)，幫助讀者真正了地解用戶，了解他們的想法和行為，向讀者展示了如何在令人眼花繚亂的研究方法中找到適合自己的方法。

·10.2萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為世界各國爭相研究的新興技術(shù)，政府機(jī)構(gòu)、國際組織以及各行各業(yè)的重點參與者都對其進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實驗室以來，肖風(fēng)博士對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在本書中，肖風(fēng)博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索、治理機(jī)制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務(wù)和法定數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用場景進(jìn)行了探討，對區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護(hù)、促進(jìn)協(xié)作等方面的優(yōu)勢展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用場景的進(jìn)一步探索。

·11.8萬字

中國融資租賃行業(yè)年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業(yè)的官方報告。2019年是融資租賃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監(jiān)管辦法和相關(guān)政策措施，梳理了國內(nèi)和國際融資租賃行業(yè)發(fā)展概況，以及全國租賃行業(yè)聚集高地——東疆的租賃發(fā)展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產(chǎn)業(yè)市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權(quán)融資和債務(wù)融資的發(fā)展情況。

·17.8萬字

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增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

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中國融資租賃行業(yè)年度報告（2020）