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這次不一樣:八百年金融危機(jī)史(紀(jì)念版)
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通過全新數(shù)據(jù)揭示國際貨幣的過去、現(xiàn)在和未來在第二章中,我們簡要勾勒了本書的背景,描述了公司、銀行和政府持有外匯余額(存放于外國金融中心的、以外國貨幣計(jì)價(jià)的銀行存款和證券)做法的緣起,以及從19世紀(jì)晚期至第一次世界大戰(zhàn)前國際貨幣和金融市場的整體輪廓。接著,第三章講述了故事的下一階段,從第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)至20世紀(jì)20年代初,從1910年哲基爾島會(huì)議為成立美聯(lián)儲及美元國際化進(jìn)程打下基礎(chǔ),到1922年熱那亞會(huì)議上各方就轉(zhuǎn)向以外匯為基礎(chǔ)的貨幣和金融體系達(dá)成一致。第四章至第六章提出了20世紀(jì)二三十年代儲備貨幣的新證據(jù)、同時(shí)期貿(mào)易融資活動(dòng)所使用的貨幣情況以及長期國際投資中使用的媒介貨幣情況。第七章至第十一章是現(xiàn)代國際貨幣的故事。第七章描述了從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束至21世紀(jì)初不同國家的貨幣在國際儲備貨幣中重要性的相對變化,舉例說明了網(wǎng)絡(luò)遞增回報(bào)效應(yīng)、源自其他因素的持續(xù)性(如習(xí)慣和傳統(tǒng))以及儲備貨幣發(fā)行國政策等因素的重要性不斷發(fā)生著變化。第八章和第九章舉了兩個(gè)能夠?yàn)槲磥碇该鞣较虻睦印5诎苏轮攸c(diǎn)關(guān)注第二次世界大戰(zhàn)后外國持有英鎊作為外匯結(jié)存的情況,以及英國政府為管控其影響力逐漸衰落的國際貨幣所付出的努力。第九章討論了日元試圖成為國際貨幣的失敗經(jīng)歷。它研究了日本當(dāng)局努力推動(dòng)日元國際化的嘗試并討論了為何這些嘗試以失敗告終。這兩則案例研究間接地回應(yīng)了以下兩個(gè)問題:歐元區(qū)和中國能否成功使其貨幣國際化?歐元和人民幣是否可能成為美元旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ郑克鼈円蔡岢隽艘韵聠栴}:關(guān)于貨幣國際化的先決條件,歷史能給我們提供哪些答案?美國應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對競爭對手的崛起,又應(yīng)當(dāng)如何管控美元國際主導(dǎo)地位逐步喪失的情況?我們在第十章和第十一章中對這些問題進(jìn)行了討論,這兩章也分別研究了歐元和人民幣成為國際貨幣的前景。第十二章總結(jié)研究了歐元和人民幣的國際化對美元與世界經(jīng)濟(jì)的總體影響。

(美)卡門·M.萊因哈特等 ·金融/投資 ·15.1萬字

供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路
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隨著人口紅利、流量紅利的減弱,越來越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營收增長率不足3%。為了構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢和尋求更大的利潤空間,企業(yè)管理者們對構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視,希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離,與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系,圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品,加快履約配送速度,優(yōu)化購物體驗(yàn)。“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”被寄以厚望,圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在行業(yè)變化中脫穎而出的制勝法寶。企業(yè)如何才能將以消費(fèi)者為中心從口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?如何才能構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈?本書嘗試給出答案。《供應(yīng)鏈重構(gòu):打造以消費(fèi)者為中心的數(shù)智化鏈路》從消費(fèi)者掌權(quán)的時(shí)代背景切入,逐步延伸到“以消費(fèi)者為中心的供應(yīng)鏈”的定義、關(guān)鍵要素、數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用等內(nèi)容,并在綜合大量研究報(bào)告及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上,歸納并總結(jié)了包括擴(kuò)數(shù)字化企業(yè)的消費(fèi)者觸點(diǎn)、洞察需求并將洞察力轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力、以消費(fèi)者為起點(diǎn)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系、增強(qiáng)供應(yīng)鏈端的敏捷性與柔性、實(shí)現(xiàn)分銷商庫存協(xié)同管理、建立全渠道快速履約的物流服務(wù)體系、重視風(fēng)險(xiǎn)管理并增強(qiáng)供應(yīng)鏈復(fù)原力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的評價(jià)指標(biāo)等在內(nèi)的一套方法論,值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。

陳曉曦 ·供應(yīng)鏈 ·12.4萬字

股權(quán)最重要的事
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對企業(yè)家而言,掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系,使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系,既有利于公司規(guī)范治理,又有利于大股東更好地掌控公司,為公司未來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵(lì)措施,可以留住優(yōu)秀員工,吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資,可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu),從而對接資本市場,增強(qiáng)融資能力,為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個(gè)方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng),助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事,幫助公司在初創(chuàng)期、成長期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略,獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展動(dòng)力。書中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一系列“原則”,并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵(lì)方案范本、協(xié)議范本等大量干貨,極重實(shí)戰(zhàn),為讀者提供了一本股權(quán)問題的“工具書”。

于勝 ·一般管理 ·14.8萬字

農(nóng)產(chǎn)品全網(wǎng)營銷:農(nóng)業(yè)合作社/家庭農(nóng)場品牌打造
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過去中國農(nóng)產(chǎn)品沒品牌,很多高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,賣不上高價(jià),甚至滯銷賤賣。農(nóng)民年年辛苦耕種,年年發(fā)愁銷路!本書就是要幫助全國農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌打造。讓中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品:?打造名氣、口碑?再也不為銷路發(fā)愁?能賣出高價(jià)全書從以下6個(gè)方面,幫您打造農(nóng)產(chǎn)品品牌:?農(nóng)業(yè)企業(yè)家首先要提升自己的品牌意識和品牌能力,個(gè)人也要進(jìn)行品牌打造,成為新時(shí)期的“超級網(wǎng)紅農(nóng)民”;?擺脫初級農(nóng)產(chǎn)品,有意識地升級、創(chuàng)新產(chǎn)品;?從名稱、定位、品牌故事、包裝等各個(gè)角度進(jìn)行品牌打造;?利用一切資源賣貨,充分利用“家門口”根據(jù)地直接營銷、社交電商、拼團(tuán)購、私域商圈、內(nèi)容電商、網(wǎng)絡(luò)直播等進(jìn)行全網(wǎng)立體營銷;?3個(gè)真實(shí)案例啟發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新思路;?橫向聯(lián)合,抱團(tuán)打造品牌。本書作者在過去十多年里,幫內(nèi)蒙古企業(yè)打造農(nóng)業(yè)品牌、建立區(qū)域優(yōu)勢,營銷經(jīng)驗(yàn)豐富,方法實(shí)用、鮮活接地氣。

吳之 ·市場 ·10.7萬字

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