正规的捕鱼游戏

本書(shū)詳述了筆者在這一領(lǐng)域的理論和實(shí)證研究，本書(shū)提供的理論原理超越了筆者早期的構(gòu)想。筆者一直對(duì)進(jìn)一步整合匯率如何影響經(jīng)濟(jì)主體的因素特別感興趣，這些因素主要反映在對(duì)傳遞效應(yīng)的關(guān)注：匯率波動(dòng)的幅度通過(guò)相對(duì)價(jià)格變動(dòng)的方式傳遞至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。此外，筆者試圖放大社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)之間所能發(fā)現(xiàn)的細(xì)微差別和準(zhǔn)確性：出口商彼此不同，有著商業(yè)和金融利益的經(jīng)濟(jì)主體也彼此不同。其他學(xué)者已經(jīng)對(duì)類似的課題有過(guò)出色的成果，筆者努力把他們的研究進(jìn)展吸收進(jìn)本書(shū)的理論和實(shí)證分析中。

·15.3萬(wàn)字

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超級(jí)轉(zhuǎn)化力：電商爆品文案寫(xiě)作指南

隨著電子商務(wù)的快速崛起，催生了電商文案的發(fā)展，電商文案與傳統(tǒng)文案相比，有其獨(dú)特性，本書(shū)即以電商文案為核心，講解電商文案創(chuàng)作的思路及寫(xiě)作的相關(guān)技巧。本書(shū)共分為8章，具體包括認(rèn)識(shí)文案與電商文案、電商文案崗位需求、電商文案創(chuàng)作的基本技巧、從標(biāo)題到正文的文案寫(xiě)作技巧、電商文案賣點(diǎn)的創(chuàng)作技巧、詳情頁(yè)文案寫(xiě)作、海報(bào)文案寫(xiě)作和微信營(yíng)銷文案寫(xiě)作。本書(shū)適用于電商文案策劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)從業(yè)者使用，也可以作為高等院校的市場(chǎng)營(yíng)銷類、電子商務(wù)類、企業(yè)管理類、貿(mào)易類專業(yè)的文案課程的教學(xué)用書(shū)。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)搞懂眾籌（圖解版）

《一本書(shū)搞懂眾籌》（圖解版）涵蓋：眾籌資訊掃描、眾籌模式詳解、眾籌平臺(tái)分析、眾籌玩法盤(pán)點(diǎn)、眾籌看點(diǎn)聚焦。《一本書(shū)搞懂眾籌》采取圖解的形式，對(duì)書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的解讀，內(nèi)容直觀，形式活潑。《一本書(shū)搞懂眾籌》（圖解版）供眾籌從業(yè)人員參考，也可供致力于從事眾籌業(yè)務(wù)的有識(shí)之士閱讀。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

顛覆與重構(gòu)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運(yùn)的強(qiáng)者。本書(shū)深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細(xì)闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費(fèi)模式、平臺(tái)模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書(shū)適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)信托實(shí)務(wù)：實(shí)現(xiàn)家族事業(yè)與財(cái)富的有序傳承

股權(quán)信托可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離、股權(quán)順利傳承、穩(wěn)定公司控制權(quán)等多種功能，有助于公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)，解決股權(quán)代持問(wèn)題，增加融資渠道。本書(shū)針對(duì)婚姻、繼承等對(duì)上市公司股權(quán)的影響，圍繞股權(quán)信托實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)，梳理分析了百余家中國(guó)上市公司的股權(quán)信托典型案例，拆解不同類型的股權(quán)信托架構(gòu)，并根據(jù)不同企業(yè)在持股模式、上市前后以及境內(nèi)外上市的不同情況，解析其信托模式、落地方式和法律要點(diǎn)。作者還對(duì)企業(yè)上市前后的股權(quán)信托落地，境內(nèi)外不同信托模式下的稅費(fèi)、登記以及相關(guān)法律法規(guī)要點(diǎn)等做了歸納總結(jié)，便于委托人根據(jù)自身情況制訂具體的股權(quán)信托方案。本書(shū)既可以作為高端理財(cái)和信托領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的案頭工具書(shū)和實(shí)操手冊(cè)，也可以幫助有相關(guān)信托需求的讀者更好地了解股權(quán)家族信托的作用并利用好這一財(cái)富管理工具。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書(shū)是一部研究華為管理方法的著作，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書(shū)適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國(guó)企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課

如果說(shuō)資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能，從成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的八大痛點(diǎn)，到企業(yè)財(cái)務(wù)三大表，再到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控框架、財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、財(cái)務(wù)管控過(guò)程控制，最后講業(yè)財(cái)融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財(cái)務(wù)問(wèn)題，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的案頭寶典。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

向內(nèi)求：認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國(guó)企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)。在對(duì)理論模型與工具方法的大量實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)之后，本書(shū)回歸了問(wèn)題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點(diǎn)，讓人回歸生命的原點(diǎn)”的鮮亮觀點(diǎn)。本書(shū)是作者李書(shū)玲博士對(duì)我國(guó)“企業(yè)家封頂”和“中高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個(gè)全新的研究視角——從個(gè)體生命運(yùn)轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想，并基于個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的含義，提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長(zhǎng)的實(shí)操性方法。尤其應(yīng)該指出的是，能夠把中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實(shí)踐深度融合并探究其普遍價(jià)值是本書(shū)一個(gè)鮮明的亮點(diǎn)。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析

在當(dāng)今的餐飲行業(yè)，會(huì)員運(yùn)營(yíng)已成為餐飲企業(yè)的生命線。只有維護(hù)好會(huì)員，才能獲得持續(xù)發(fā)展。意識(shí)到這一點(diǎn)的餐飲企業(yè)管理者，都在深耕會(huì)員運(yùn)營(yíng)和管理，以期在風(fēng)云變幻的餐飲行業(yè)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍并穩(wěn)健增長(zhǎng)。《餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》由具有十余年餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人傾情打造，在介紹了會(huì)員的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了“會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理三部曲”（定義會(huì)員、招募會(huì)員和運(yùn)營(yíng)會(huì)員）的具體工具及方法。從如何為會(huì)員畫(huà)像、如何設(shè)置會(huì)員權(quán)益到招募會(huì)員的五個(gè)技巧，再到運(yùn)營(yíng)會(huì)員的十大秘技，本書(shū)干貨滿滿，旨在幫助讀者系統(tǒng)、有效地運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)員。除此之外，作者還列舉了網(wǎng)絡(luò)游戲公司、星巴克和航空公司的會(huì)員運(yùn)營(yíng)案例，總結(jié)了餐飲企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學(xué)“百家”之所長(zhǎng)。《餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》適合餐飲企業(yè)管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者、餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，以及零售行業(yè)的相關(guān)從業(yè)者閱讀和使用。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）

《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風(fēng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長(zhǎng)”“團(tuán)隊(duì)”和“生活”五個(gè)方面，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的隱藏變量如何提升個(gè)體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長(zhǎng)中變得智慧敏銳，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。借助本書(shū)，每一個(gè)讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫(huà)、盡情書(shū)寫(xiě)中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時(shí)靈感，以及在團(tuán)隊(duì)成員反饋互動(dòng)中提升組織績(jī)效。

·2.2萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)辦公應(yīng)用案例教程

本書(shū)分為文書(shū)處理、數(shù)據(jù)處理、圖像處理、辦公設(shè)備使用四大部分，每個(gè)部分包含多個(gè)商務(wù)辦公案例，每個(gè)案例按情境再現(xiàn)、任務(wù)分解、任務(wù)實(shí)現(xiàn)、知識(shí)點(diǎn)小結(jié)、拓展訓(xùn)練、知識(shí)鏈接等環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，突出知識(shí)性、應(yīng)用性的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、簡(jiǎn)明易懂、圖文并茂等特點(diǎn)。本書(shū)可作為高等教育本、專科院校的“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”課程的教材，也可作為辦公文職人員和計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的自學(xué)參考用書(shū)。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

自救：電視媒體的生存突圍

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電視端的沖擊讓傳統(tǒng)媒體人陷入了何去何從的困境。在這個(gè)時(shí)代背景下，湖南廣播電視臺(tái)娛樂(lè)頻道黨總支書(shū)記、總監(jiān)李志華堅(jiān)決地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向了電視人轉(zhuǎn)型的道路。這是一本帶有典型行業(yè)屬性的經(jīng)驗(yàn)之書(shū)。它從存世而式微的電視行業(yè)出發(fā)，撞向長(zhǎng)樂(lè)未央的短視頻世界，是作者李志華和其團(tuán)隊(duì)探索媒體MCN這五年來(lái)的甘苦心得。從產(chǎn)品到變現(xiàn)，從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模型，從數(shù)字化管理到組織架構(gòu)設(shè)置，所有的思考實(shí)踐的過(guò)程，都通過(guò)“芒果MCN”這個(gè)機(jī)構(gòu)品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍(lán)本，為整個(gè)行業(yè)傾注心血撰寫(xiě)的一部“實(shí)戰(zhàn)指南”，不僅教你如何構(gòu)建MCN的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還分享了諸多成功的實(shí)戰(zhàn)案例，書(shū)將理論與實(shí)踐完美融合，深入剖析市場(chǎng)定位、內(nèi)容策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理等關(guān)鍵要素。對(duì)于探尋MCN運(yùn)營(yíng)之道、把握行業(yè)發(fā)展脈搏的讀者而言，此書(shū)實(shí)為不可或缺的寶貴指南。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

滅火：美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)

歷史是押韻的，但是敵人正在被遺忘”2008年金融危機(jī)是大蕭條以來(lái)嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)衰退。這場(chǎng)危機(jī)劇烈沖擊了全球信貸市場(chǎng)，并迅速蔓延至整個(gè)金融體系。在危機(jī)的緊要關(guān)頭，以本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森為核心的三人救市小組，通過(guò)一系列超常規(guī)緊急干預(yù)手段，成功挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì)走向崩潰。金融危機(jī)10年后，“救市三人組”伯南克、蓋特納、保爾森再次同框，重新反思2008年金融危機(jī)帶來(lái)的深刻教訓(xùn)。意識(shí)到危機(jī)的到來(lái)并不容易，正如伯南克所說(shuō)：“敵人正在被遺忘。”在《滅火：美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)》這本書(shū)中，他們?cè)俅紊钊胩接懥巳缦聠?wèn)題：危機(jī)是如何爆發(fā)的？為什么它的影響如此嚴(yán)重？在阻止危機(jī)演變成第二次大蕭條的艱難歷程中，美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)現(xiàn)了哪些“滅火”工具？這些工具如何幫助美國(guó)有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)衰退？《滅火：美國(guó)金融危機(jī)及其教訓(xùn)》是“救市三人組”在金融危機(jī)十年后的再思考。伯南克、蓋特納和保爾森在這本書(shū)中為他們的繼任者、其他國(guó)家的財(cái)政部長(zhǎng)以及中央銀行的監(jiān)管者們，提供了對(duì)于應(yīng)對(duì)未來(lái)危機(jī)富有價(jià)值的參考。書(shū)中所分析的危機(jī)“火種”，不僅映照了當(dāng)下正在發(fā)生的事情，它的價(jià)值更將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)下一個(gè)十年。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

本書(shū)從亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始講起，逐步深入亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)核心知識(shí)點(diǎn)，后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，重點(diǎn)介紹了亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的選品方法、前期準(zhǔn)備工作，以及廣告推廣策略。讀者能系統(tǒng)、全面地了解亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)分為13章，重點(diǎn)章節(jié)為7分靠選品，3分靠運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品如何上架和亞馬遜的PPC廣告。本書(shū)簡(jiǎn)單易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。適合亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)入門(mén)新手和進(jìn)階賣家閱讀，也適合公司培訓(xùn)亞馬遜員工及亞馬遜電商運(yùn)營(yíng)愛(ài)好者閱讀。另外，本書(shū)還可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無(wú)效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫(xiě)給企業(yè)管理者的底層思維之書(shū)。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題，所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫(xiě)給上進(jìn)者的心智砥礪之書(shū)。高手通過(guò)學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問(wèn)題的癥結(jié)究竟在哪里？本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂(lè)，在道中暢行中相擁美好的未來(lái)之路。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒(méi)有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對(duì)象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)功

本書(shū)闡述領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展之必修內(nèi)功，包括學(xué)識(shí)底蘊(yùn)功，反思保健功，自勵(lì)奮進(jìn)功，實(shí)踐磨礪功，堅(jiān)忍克己功，思維拓展功，真懇尊重功，溝通諧美功。本書(shū)是一部質(zhì)量較高的書(shū)稿，實(shí)用性較強(qiáng)。

·19.2萬(wàn)字

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數(shù)字化時(shí)代的生存法則（《商業(yè)評(píng)論》2018年7月號(hào)）

隨著新一代消費(fèi)者的成長(zhǎng)，營(yíng)銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費(fèi)者都是“移動(dòng)的一代”，幾乎全天手機(jī)在線。尤其是95后更是數(shù)碼產(chǎn)品原住民，他們一出生就被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備所包圍。他們的消費(fèi)之旅多數(shù)是數(shù)字化的。過(guò)去，消費(fèi)者做決定的過(guò)程如同漏斗，過(guò)濾的選項(xiàng)越多，離最終的決定就越近。現(xiàn)在，這樣的消費(fèi)路徑已經(jīng)過(guò)時(shí)。消費(fèi)者一旦表現(xiàn)出購(gòu)買意向，并開(kāi)始進(jìn)行比較與權(quán)衡，他們的選擇范圍不但不會(huì)縮小，反而會(huì)變得特別大。他們可以在線打開(kāi)新的窗口，也可以通過(guò)不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購(gòu)買行為結(jié)束后，消費(fèi)者還可以在網(wǎng)上分享自己的意見(jiàn)，交流各自的購(gòu)買經(jīng)歷，提出一些建議并就整個(gè)消費(fèi)過(guò)程給予評(píng)價(jià)。

·8.1萬(wàn)字

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規(guī)則的悖論

從職稱評(píng)審、抵押貸款，到申請(qǐng)辦公設(shè)備甚至出行購(gòu)票的流程，五花八門(mén)的規(guī)定可以讓我們填寫(xiě)無(wú)數(shù)張表格，在流程的提交與退回中反復(fù)摩擦，當(dāng)每天的生活從填表開(kāi)始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯犀利道出真相，在本書(shū)的三篇論文中分別從暴力、技術(shù)與理性的角度揭開(kāi)制造愚蠢規(guī)則的根源，更挑明人們離不開(kāi)它的真實(shí)原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因?yàn)楦窭撞矆?jiān)定地指出了被忽略的終極規(guī)則：世界是由我們創(chuàng)造的，而我們有能力改造它。本書(shū)挑戰(zhàn)那些不合理的規(guī)章制度，旨在引發(fā)人們關(guān)于現(xiàn)代生活的討論：我們能否走出規(guī)則的烏托邦，想象一個(gè)更美好的未來(lái)？

·14.6萬(wàn)字

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