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沸騰十五年:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1995-2009(修訂版)
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翻云覆雨的中國(guó)網(wǎng)事,蕩氣回腸的產(chǎn)業(yè)傳奇,虛擬世界的真實(shí)講述,萬(wàn)象網(wǎng)絡(luò)的還原走筆!胡啟恒、李開(kāi)復(fù)、田溯寧、雷軍、俞軍、史蒂夫·哈蒙聯(lián)合力薦!1995年,中國(guó)開(kāi)通了北京、上海兩個(gè)接入Internet的節(jié)點(diǎn),這一年被稱(chēng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。這之后的15年間,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了近40家海外上市公司,其中超過(guò)15家公司在股市達(dá)到過(guò)10億美元市值的高位。一浪又一浪的產(chǎn)業(yè)變革沖擊著從業(yè)者的內(nèi)心,也催生出一幕幕的創(chuàng)業(yè)悲喜劇。本書(shū)記錄的是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家的15年里,一群創(chuàng)造屬于自己歷史的人和他們的真實(shí)故事,他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自1995年興起的波瀾壯闊中的弄潮兒和財(cái)富新貴的代表:馬化騰、丁磊、張朝陽(yáng)、馬云、陳天橋、李彥宏、史玉柱、田溯寧、張樹(shù)新、王志東、王峻濤、雷軍、周鴻祎、陳一舟……他們不僅參與創(chuàng)造和推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新科技互聯(lián)行業(yè),改寫(xiě)了自己的財(cái)富積累路徑,還用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)科技創(chuàng)造并推動(dòng)著整個(gè)國(guó)家的歷史進(jìn)程,業(yè)已成為驅(qū)動(dòng)新一代中國(guó)企業(yè)騰飛的中堅(jiān)力量。

林軍 ·商業(yè)史傳 ·38.5萬(wàn)字

企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)
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本書(shū)在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來(lái)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書(shū)分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革4篇14章,力求呈現(xiàn)給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書(shū)的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,將理論分析與案例教學(xué)相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例,不僅加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實(shí)現(xiàn)適度理論與豐富實(shí)踐教學(xué)的良好結(jié)合,而且還可為企業(yè)和各類(lèi)組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。本書(shū)可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專(zhuān)業(yè)教材,也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢(xún)師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓(xùn)用書(shū),同時(shí)對(duì)于廣大對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

徐大勇 ·一般管理 ·38.3萬(wàn)字

戰(zhàn)略管理:思維與要徑(第5版)
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本書(shū)以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景,聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑,遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò),通過(guò)賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體,綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書(shū)共10章,內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等,同時(shí),不僅編排了20個(gè)案例,還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專(zhuān)欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材選擇上,本書(shū)堅(jiān)持中外結(jié)合,以本土為主,涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時(shí)代、萬(wàn)科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元?dú)馍帧⑷A為、波司登、美的、福田汽車(chē)、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握,從而提高實(shí)踐能力。本書(shū)不僅適用于高等院校管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生教學(xué),還對(duì)MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性,也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

黃旭主編 ·一般管理 ·38.1萬(wàn)字

企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù):業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實(shí)踐指南(原書(shū)第2版)
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本書(shū)基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果,共19章,分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件,定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營(yíng)考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對(duì)現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書(shū)所述的相應(yīng)最佳實(shí)踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析,附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書(shū)面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者,包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書(shū)無(wú)需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),但要對(duì)業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

(澳)斯維亞托斯拉夫·科圖采夫 ·一般管理 ·37.9萬(wàn)字

嚴(yán)密組織、分層負(fù)責(zé)與效益分享:經(jīng)營(yíng)之神王永慶的創(chuàng)“心”管理
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本書(shū)選擇臺(tái)塑集團(tuán)作為單一研究對(duì)象,完整而系統(tǒng)地剖析了其創(chuàng)辦人--"經(jīng)營(yíng)之神"王永慶先生致力于發(fā)動(dòng)企業(yè)管理大變革的全過(guò)程,內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)垂直整合、關(guān)系企業(yè)公司治理、直線幕僚組織、責(zé)任經(jīng)營(yíng)制、作業(yè)整理(分析)法、管理e化、一日結(jié)算、單元成本分析法、職位職等制、基于效益分享的激勵(lì)機(jī)制,以及其他許多鮮為人知的經(jīng)營(yíng)理念、管理智慧和方法,對(duì)于中國(guó)大陸國(guó)、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高端制造與精細(xì)管理之路均具有重要參考意義。更為有趣的是,王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤(pán)引入經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)庚醫(yī)院并獲巨大成功,從而為"非營(yíng)利性事業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)式經(jīng)營(yíng)"樹(shù)立了典范,使得本書(shū)對(duì)于中國(guó)大陸公、民營(yíng)醫(yī)院提升醫(yī)療管理效率和水平、切實(shí)解決一般民眾看病難、看病貴等問(wèn)題,也具有重要借鑒價(jià)值。

李榮融 朱麗蘭等 ·一般管理 ·37.7萬(wàn)字

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