不朽的名曲

績(jī)效管理是面向工商管理專業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)課。績(jī)效管理主要包括績(jī)效及績(jī)效管理的基本概念、績(jī)效管理計(jì)劃、績(jī)效管理溝通、績(jī)效管理評(píng)價(jià)主體、方法及指標(biāo)體系、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效薪酬等內(nèi)容。教材將結(jié)合課程思政、學(xué)科理論要求編著中外企業(yè)的績(jī)效管理案例及績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)。

·21.5萬(wàn)字

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金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解

毛新述、王曉珂、李梓編著的《金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》根據(jù)2017年財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期會(huì)計(jì)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第37號(hào)——金融工具列報(bào)》，參考國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和結(jié)合作者數(shù)年來(lái)講授金融工具準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、套期會(huì)計(jì)、金融工具列報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，尤其是通過(guò)大量舉例對(duì)準(zhǔn)則的變化和重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，如金融工具的分類變化、金融資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的預(yù)期損失法、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)和計(jì)量、套期關(guān)系評(píng)估和套期會(huì)計(jì)處理、金融負(fù)債和權(quán)益工具的劃分等。本書適用于會(huì)計(jì)、金融、財(cái)務(wù)、審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)工作者和理論研究者。可以作為會(huì)計(jì)專業(yè)碩士（MPAcc）“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)”課程“金融工具會(huì)計(jì)專題”的參考教材和注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試的參考用書。

·21.4萬(wàn)字

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新媒體廣告營(yíng)銷案例集（第三輯）

本書選取《廣告學(xué)原理》課程教學(xué)中的新媒體廣告營(yíng)銷案例，歸納其廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意、營(yíng)銷方法創(chuàng)新、模式改革成果等。由此，反思現(xiàn)今廣告營(yíng)銷中的不足，以期對(duì)適應(yīng)新媒體發(fā)展要求的廣告營(yíng)銷教學(xué)與實(shí)踐起到借鑒作用。因此，在編寫時(shí)，也力圖體現(xiàn)以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：1.整體性。相關(guān)案例不僅描述其廣告營(yíng)銷的全過(guò)程，而且集中論述了新媒體推廣的戰(zhàn)略制定、傳播路徑及手段選擇，并評(píng)價(jià)其實(shí)施效果，力求全面闡述其新媒體廣告營(yíng)銷策略。2.新穎性。涉及案例經(jīng)精心篩選而編輯，既包括經(jīng)典的伊利牛奶、OPPO、百事可樂(lè)、奧利奧等，也搜集了最新涌現(xiàn)的案例，如微鯨科技、M&M’巧克力豆、新西蘭旅游局等。3.可讀性。案例編寫通俗易懂，情節(jié)描寫詳實(shí)且具吸引力，可使讀者浸入其中，并達(dá)到引發(fā)思考，對(duì)廣告營(yíng)銷實(shí)踐有一定的參考價(jià)值。

·21.4萬(wàn)字

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辯證領(lǐng)導(dǎo)行為：基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐

辯證思維是根植于道家，儒家等中國(guó)傳統(tǒng)文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為上既是辨證領(lǐng)導(dǎo)行為。《辯證領(lǐng)導(dǎo)行為：基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐》在大量案例及定性研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了這一中國(guó)特色領(lǐng)導(dǎo)行為的概念、結(jié)構(gòu)，并采用定量研究的方法，發(fā)展了具有一定信度和效度的測(cè)量工具，并在實(shí)證研究和案例分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)辨證領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)的績(jī)效，高管團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果具有積極的影響作用，對(duì)處在不確定環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者的成功也有促進(jìn)作用。最后，作者提供了提升辨證領(lǐng)導(dǎo)行為的路徑和方法。《辯證領(lǐng)導(dǎo)行為：基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐》的內(nèi)容是作者采用國(guó)際化的視野研究中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的結(jié)晶，對(duì)于從事領(lǐng)導(dǎo)行為研究的學(xué)者，以及在中國(guó)環(huán)境下從事領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的管理者都會(huì)有所幫助和啟發(fā)。

·21.4萬(wàn)字

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全面預(yù)算管理：案例與實(shí)務(wù)指引（第2版）

本書作者是預(yù)算管理領(lǐng)域的專家，本書是其多年來(lái)從事教學(xué)和咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)大型咨詢項(xiàng)目為案例原型，對(duì)預(yù)算管理的基本理論、實(shí)務(wù)和執(zhí)行要點(diǎn)做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四篇。第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要闡述預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定等內(nèi)容；第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧，主要包括預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第四篇是預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南，主要包括預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算與績(jī)效管理的協(xié)同等內(nèi)容。本書第1版深受好評(píng)，被數(shù)十所大學(xué)院校選為教材，被數(shù)百家公司作為企業(yè)培訓(xùn)用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現(xiàn)成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預(yù)算工作者和學(xué)習(xí)者的好幫手。

·21.4萬(wàn)字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)，即通過(guò)一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵(lì)的起源和發(fā)展史出發(fā)，結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)的重要性。基于股權(quán)激勵(lì)的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵(lì)服務(wù)模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)和稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手，全局性地解決問(wèn)題。其次，本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。最后，本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)“12定”模型及其具體內(nèi)容，其主要由定目的、定對(duì)象、定進(jìn)入、定模式、定來(lái)源、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定考核、定調(diào)整、定退出12個(gè)要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素，從而剝離出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的骨架。

·21.4萬(wàn)字

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廣告原理與實(shí)務(wù)

本書共8章，主要內(nèi)容分廣告原理和廣告實(shí)務(wù)兩部分。

·21.4萬(wàn)字

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聚焦：決定你企業(yè)的未來(lái)

在本書中，艾·里斯以太陽(yáng)和激光的例子，簡(jiǎn)單而令人震撼地提出聚焦的概念，同時(shí)又以大量的數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例說(shuō)明聚焦為何對(duì)于企業(yè)和品牌而言至關(guān)重要。他指出，只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有任何企業(yè)能夠100%地贏得某個(gè)市場(chǎng)，所以必須聚焦。更為重要的是，結(jié)合“企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聚焦”這一命題，本書提供了系統(tǒng)的操作方法和指引，同時(shí)預(yù)見(jiàn)性地指出實(shí)施聚焦可能遇到的困難和阻力。艾·里斯強(qiáng)調(diào)，聚焦必然涉及犧牲——放棄現(xiàn)有市場(chǎng)的一部分、一些版本的產(chǎn)品，或者一些分銷渠道，雖然這種戰(zhàn)略違反多數(shù)企業(yè)管理者的思維邏輯。

·21.4萬(wàn)字

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教你做企劃：企劃設(shè)計(jì)與寫作

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個(gè)部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

·21.4萬(wàn)字

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數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案。《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)展藍(lán)圖與建設(shè)路徑，分析了數(shù)智化敏捷組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的真實(shí)應(yīng)用案例，旨在為政企組織實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供詳盡的理論指導(dǎo)、體系框架、實(shí)施路徑及實(shí)踐參考。《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》適合參與政府及企事業(yè)單位等組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的研究者、中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員閱讀，也可以作為政府及企事業(yè)單位中相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考用書。

·21.4萬(wàn)字

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會(huì)計(jì)學(xué)原理

闡述會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)即會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的基本原理與方法，具體包括：會(huì)計(jì)科目與賬戶，復(fù)式記賬及其運(yùn)用，會(huì)計(jì)體系與分類、會(huì)計(jì)憑證，成本計(jì)算、會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)核算形式，會(huì)計(jì)循環(huán)等。

·21.4萬(wàn)字

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中小企業(yè)的成功范式：心力管理解讀

改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，中小企業(yè)如雨后春筍般飛速成長(zhǎng)，它們創(chuàng)造了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，但在企業(yè)管理上大多處于落后狀態(tài)。或者由于企業(yè)主還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，或者管理教育機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)中小企業(yè)的重視，至今中小企業(yè)的管理教育和培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大企業(yè)，特別是缺乏針對(duì)中小企業(yè)管理的教材。本書以中小企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)剖析黑松林粘合劑廠董事長(zhǎng)劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業(yè)如何管好”的問(wèn)題，既有理論的升華，又有實(shí)施的方法。

·21.4萬(wàn)字

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即將爆發(fā)的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)

一部警醒國(guó)人的美元陷阱警報(bào),獨(dú)家權(quán)威揭秘大國(guó)貨幣暗戰(zhàn)真相！資本為何從窮國(guó)流向富國(guó)？新興市場(chǎng)的重商主義政策才是資本逆流的罪魁禍?zhǔn)祝坎缓侠淼呢泿殴乐祵?dǎo)致了貨幣大戰(zhàn)？為何說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)性不貶值”才是解決貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的最終出路？蓋特納以浮動(dòng)匯率制和資本管制阻止人民幣加入SDR收到了怎樣的效果？中國(guó)作出了怎樣的反擊？普拉薩德全面剖析美元在國(guó)際貨幣體系中扮演的角色，并以資本流動(dòng)和儲(chǔ)備貨幣歷史為切入點(diǎn)，潛入金融危機(jī)跌宕起伏的深水區(qū)，探討美元未來(lái)的路線圖。他整合大量數(shù)據(jù)和最新研究成果，闡述無(wú)法將美元排除在貨幣中心體系的原因。同時(shí)，他還對(duì)當(dāng)前掣肘全球金融體系的各種矛盾進(jìn)行深刻解析，并將當(dāng)代國(guó)際金融體系中的重大問(wèn)題呈現(xiàn)在讀者眼前。崛起的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體、復(fù)雜的中美關(guān)系、不甘寂寞的IMF、國(guó)際金融交易背后的陰謀詭計(jì)，不甘心退出世界舞臺(tái)的美元正在加緊套牢全球金融市場(chǎng)，洗劫全球財(cái)富，深陷陷阱的人越來(lái)越希望擺脫困境。弊端百出的國(guó)際貨幣體系再次烽煙四起，下一場(chǎng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)………

·21.4萬(wàn)字

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華為經(jīng)營(yíng)管理智慧

作為中國(guó)盈利能力最好的電子企業(yè)，華為科技有限公司目前已經(jīng)逐步向全球化大公司的的目標(biāo)邁近了，它的成功，是因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，更因?yàn)槠洫?dú)特的企業(yè)文化和管理方式，《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》為你介紹華為公司制勝商場(chǎng)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，相信會(huì)為你帶來(lái)一點(diǎn)如何立身商界的獨(dú)特理念。

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債務(wù)周期與交易策略

一書讀懂債務(wù)周期與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系，把握宏觀經(jīng)濟(jì)要素與債券市場(chǎng)工具。·債務(wù)和貨幣的概念相通。理解債務(wù)，才能更好地理解宏觀經(jīng)濟(jì)。債務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響增加，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而成為持續(xù)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能？影響債務(wù)的因素復(fù)雜多樣，如何抓住債務(wù)周期輪動(dòng)的本質(zhì)？債券如何定價(jià)？城投債、產(chǎn)業(yè)債、可轉(zhuǎn)債的投資邏輯是什么？在宏觀經(jīng)濟(jì)要素上，作者明明詳細(xì)闡述了經(jīng)濟(jì)周期與債務(wù)周期的相互影響，回顧了我國(guó)2018—2022年的貨幣政策，對(duì)比了中美不同的經(jīng)濟(jì)與債務(wù)結(jié)構(gòu)，總結(jié)了市場(chǎng)差異。在經(jīng)濟(jì)主體上，書中探析了財(cái)政政策和貨幣政策的指揮棒作用，分析了企業(yè)發(fā)債涉及的信用問(wèn)題，解讀了居民部門消費(fèi)與投資意愿對(duì)杠桿水平的影響。在債務(wù)周期的視角下，《債務(wù)周期與交易策略》一書既有自上而下的宏觀解讀和學(xué)術(shù)理論，也有自下而上的交易策略和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，不僅可以指導(dǎo)投資者做債券交易，更幫助讀者從債務(wù)與貨幣的角度理解整個(gè)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的邏輯。

·21.4萬(wàn)字

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撬開(kāi)總監(jiān)文案腦

這是一套你買得起、用得上、學(xué)得會(huì)、能實(shí)戰(zhàn)的總監(jiān)文案腦說(shuō)明書！寫好文案、做好項(xiàng)目，從來(lái)都不是靠三招兩式的方法論，文案人的文案腦才是內(nèi)容創(chuàng)作過(guò)程中值得依賴的武器。升維文案人的總監(jiān)文案腦，才是文案人從根上解決創(chuàng)作難題的有效路徑。本書把文案總監(jiān)的大腦里對(duì)文案創(chuàng)作、傳播溝通、項(xiàng)目管理的全套認(rèn)知開(kāi)源于眾，涵蓋了作者對(duì)文案創(chuàng)作的10年思考心得和系統(tǒng)認(rèn)知。本書寫給在文案升級(jí)路上一路遭受“毒打”，但仍然相信文案力量的從業(yè)者，以及需要靠文案實(shí)現(xiàn)破圈、收心的一線創(chuàng)作人和價(jià)值創(chuàng)業(yè)者們。書里闡述了資深文案能拿到文案總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目的底層創(chuàng)作邏輯；總監(jiān)能拿到升級(jí)文案團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的落地路線；企業(yè)品牌方從業(yè)者能拿到靠文案走入人心的全套銷售、傳播和溝通邏輯。文案要寫好，撬開(kāi)總監(jiān)文案腦！

·21.4萬(wàn)字

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每天讀點(diǎn)金融學(xué)

本書系統(tǒng)講述了金融學(xué)的基本理論知識(shí)及其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的應(yīng)用，以淺顯的語(yǔ)言普及經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，以輕松的筆墨回答金融學(xué)問(wèn)題。書中沒(méi)有艱深晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是以金融學(xué)的基本結(jié)構(gòu)作為骨架，以生活中的鮮活事例為血肉將金融學(xué)內(nèi)在的深刻原理與奧妙之處娓娓道來(lái)，讓讀者在快樂(lè)和享受中，迅速了解金融學(xué)的全貌。并學(xué)會(huì)用金融學(xué)的視角和思維觀察、剖析種種金融現(xiàn)象，讀懂靠前熱點(diǎn)事件背后蘊(yùn)藏的金融原理。書中將金融學(xué)中最生動(dòng)的一面呈現(xiàn)在讀者面前。

·21.4萬(wàn)字

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行為金融學(xué)

《行為金融學(xué)》第一部分介紹金融泡沫、股市的季節(jié)等傳統(tǒng)金融學(xué)難以解釋的金融市場(chǎng)異常現(xiàn)象。第二部分介紹套利及其有限性理論、關(guān)于信念與偏好的心理學(xué)理論、羊群行為以及有投資性等行為金融學(xué)理論。第三部分運(yùn)用上述行為金融學(xué)理論解釋個(gè)人投資者、機(jī)構(gòu)投資者以及公司領(lǐng)導(dǎo)者在金融市場(chǎng)中的決策行為。

·21.4萬(wàn)字

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干出來(lái)的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛(ài)、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬(wàn)字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要想讓管理更簡(jiǎn)單，管理更輕松有效，就要學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發(fā)的團(tuán)隊(duì)的潛能，提升組織的績(jī)效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵(lì)人，以情感凝聚人？如何以細(xì)節(jié)取勝？本書《三分管理七分管人》結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者在強(qiáng)化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開(kāi)創(chuàng)卓越的管理局面。

·21.4萬(wàn)字

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