業(yè)務(wù)為本：華為和阿里的HRBP價值創(chuàng)造三層十二式
任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映?！北緯撎ザ秽笥谌A為和阿里的管理思想和實踐經(jīng)驗，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創(chuàng)造進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學(xué)與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場景。HRBP創(chuàng)造直接價值的3個層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運作、應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場景。
·28.5萬字
