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組織革新:構建市場化生態組織的路線圖(試讀版)
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市場變化莫測,而你的公司不夠快,怎么辦?傳統的層級組織已經跟不上時代,各種新型組織形式正在出現,比如阿米巴、倒三角、合弄制、網絡型、平臺型、無邊界等,但領導者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場,又能創造更多價值?面對持續性的競爭和挑戰,企業該如何革新自己的組織?那些有遠見、發展迅猛的領先企業,諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌,中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊,歐洲的Supercell,為了適應當下的競爭新形勢,正進行自我革新——掙脫過往束縛,迅速回應市場機遇;優化組織模式,構建戰略靈活性和生態組織力;賦予各層級領導者做出與贏得市場息息相關的責權和能力。基于上述八家企業的創新做法,以及當下流行的實驗性組織模式,兩位作者結合最新研究和實踐,為企業領導者提供了革新企業的藍圖,提出了一個構建市場化生態組織的路線圖,以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者,以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和咨詢人員,提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架,并著眼于領導者在革新組織時需要做的決定,包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力,幫助企業反思、革新、重獲新生,以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇,持續創造更大的企業價值。

楊國安 (美)戴維·尤里奇 ·戰略 ·5129字

最新章節 第6章 全新組織:如何從根本上使企業創造更大價值 2019-09-30 19:04:55

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