小程序怎么开发自己的小程序

百度聯盟實戰：網站廣告賺錢揭秘

本書共分為兩篇16章，上篇主要介紹百度聯盟與廣告優化基礎知識，主要內容包括：初識百度聯盟與百度推廣，七大百度聯盟創收產品概覽，申請百度聯盟的基礎條件，熟悉百度聯盟合作規范，百度聯盟申請、審核和廣告部署實例，百度聯盟后臺功能介紹，百度聯盟官方優化專家和廣告管家的使用，百度聯盟官方資源匯總；下篇主要介紹百度聯盟廣告優化案例分析與實戰指導，主要內容包括：以百度聯盟創收為目的的網站主題優化，廣告位置優化，廣告尺寸優化，廣告類型優化，廣告顏色優化，廣告數量優化，廣告優化效果評估。

·12.4萬字

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炒股要有好心態

《炒股要有好心態》，主要是談股民的心理建設。那些在炒股中掙了大錢的成功者往往注意提高心理素質，實際操作能力和邏輯思維，不因暴漲而沖動，不因暴跌而恐慌，在風云變幻的股市中始終保持理性行為，包括：炒股常見心態剖析、成為炒股高手的心態修煉、以理性的心態看風險、以科學的心態看基本面、以謹慎的心態選股、以莊家的心態看盤、以平和的心態買賣、以靈活的心態看時機等。

·16.8萬字

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生產管理制度表格流程規范大全

本書主要內容簡介：任何企業的管理都是一個系統工程，要使這個系統正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行系統的規范化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現企業的規范化管理，這套《企業規范化管理實用全書》的編寫初衷也在于此。為了讓生產主管能夠更輕松地處理日常管理事務，我們特編寫了此書。這是一本關于生產部門規范化管理的實務性工具書。

·28.5萬字

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團隊精神（大全集）

任何企業間的競爭，不僅僅是戰略、財力、關系、人才等單方面的競爭，更是一個團隊與另一個團隊的精神競爭。弘揚團結協作精神對于建設好一個組織、一個企業具有極其重要的意義。

·30萬字

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銷售就是做渠道

銷售渠道是企業最重要的資產之一，同時也是變數最大的資產。企業需要通過渠道走貨，消費者需要通過渠道的流通功能得到各種各樣所需要的商品。因為渠道是完成交易的場所和環節，所以絕大部分企業、消費者都不可能離開渠道而發生交易。渠道實在是有著非凡的魔力，它控制著商品的流通，實現著商品的價值。對產品來說，渠道并不對產品本身進行增值，而是通過服務增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品，企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店這兩個環節。

·13.5萬字

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品牌22律

看似簡單的“定律”蘊含了大師多年的實戰心得；本書所列“定律”起源當前企業創建品牌過程中的普遍誤區，針針見血，發人深省。與其說這是22條“定律”，它們更像是兩位大師關于創建世界級品牌的22條“告誡”。本書還對以大品牌、主導品牌、產品線延伸戰略為特點的品牌建設的東亞模式專門進行了抨擊，并用松下、三菱、三井、現代等典型日韓企業光鮮外表背后糟糕的盈利狀況來說明這種模式的虛弱，這對長期以日韓企業為榜樣和標桿的中國企業而言，頗具警示意義。

·6.6萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰爭

回到《定位：爭奪用戶心智的戰爭》一書，作為定位理論的起筆之作，雖不能稱之為完善，但它卻是定位理論的基礎和原點。這本書中的許多觀點也孕育出后來的諸多著作，使定位理論得以不斷充實和豐富。隨著定位在咨詢領域的應用和積累，在企業界的實踐中，定位理論已愈發成熟。

·12.4萬字

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精選個股就這幾招

選股，是投資者買賣股票的第一步，也是最重要的一步。選對了股票，投資者才有獲利的機會。如果選錯投資對象，那么再高明的投資者，也只能感嘆“無力回天”。對于投資者而言，如果沒有一種自己信任而且習慣的選股方法，那么，即使選出了黑馬股，也會因為缺乏自信心而過早斬倉出局，只能看著“煮熟的鴨子”飛走了。一種好的選股方法，不僅能夠告訴投資者應該買進什么股票，還能告訴投資者在何時以及何種價位買進股票。如果還能夠提示投資者在什么情況下賣出股票，那就更是求之不得的事情。

·9.4萬字

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創意文案與營銷策劃：撰寫技巧及實例全書

《創意文案與營銷策劃撰寫技巧及實例全書》歸納了國內外經典、實用的寫作方法，結合作者十年來的經驗和創新，幫你突破四大瓶頸，讓你明白：會寫文章≠會寫文案，會寫文字≠能寫文案，辭藻華麗≠好文案，文案寫得長≠文案寫得棒，幫助你全面快速提高寫作力和表達力。讀完本書，你會用邏輯的頭腦思考問題，用嚴謹而周密地眼光看問題，用流暢而煽情的文字打動人心。本書是作者從業十年的文案策劃和活動推廣實戰經驗的結晶，策劃思路全部公開，坦誠告訴你如何讓文字具有誘惑力、如何讓產品超好賣、如何策劃一場活動、如何發揮活動效能、幫助你助您輕松提高策劃水平。

·11.7萬字

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微店怎么開？為什么我的微店更賺錢

微商已經由初始的星星之火呈現燎原之勢。本書站在時代前沿，在微商如火如荼的發展中，給予想要開微店的人士引導，使他們了解開微店的必要知識，并且通過案例分享多個微店主的成功經驗。本書適合想要了解微店及希望開微店卻不得其法的讀者，是初始創業者、低收入群體及中小企業通過微店運營而增加收入、迅速成長的微店開店學習讀本。

·6.3萬字

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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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不能讓老實人吃虧

本書正是對“不能讓老實人吃虧”的號召的響應，是“不能讓老實人吃虧”的要求的具體化和細化。書中針對現狀，對各個級別、各類組織的領導者如何在日常管理中做到“不讓老實人吃虧”，提供中肯精當的建議；對如何將“不讓老實人吃虧”常規化、制度化，設計行之有效的措施；對如何預防和杜絕“投機鉆營者得利”，獻計獻策。

·10.8萬字

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證券投資分析

證券投資是一項充滿智慧與挑戰的活動，掌握一些基本的投資技巧是必要的。本教材共15章，在對證券投資分析、宏觀分析、行業分析及公司分析進行全面概述的基礎上，系統地介紹了K線理論、形態理論、切線理論、指標分析法等技術分析的主要理論和方法。本教材在第1版的基礎上進行了刪減，時效性、實用性、通俗性和直觀性更強，結構更嚴謹，邏輯性更強，同時修訂了上一版次出現的問題，更易于使用。教材中大量的圖表，使理論更直觀、更通俗易懂。

·18.6萬字

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金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結構化思維和結構化表達。馮唐的管理學是中西合璧的成事學。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

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超市賣場定價策略與品類管理

書通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規范、標準的管理，實現利潤最大化，從而超越競爭對手。

·5.9萬字

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任正非：“燒不死的鳥就是鳳凰”

在華為看來，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。

·1.1萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

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激勵不用錢

心理學強調，人的需求是多層次的，物質的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。

·14.1萬字

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人力資源工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計、《市場營銷工作制度規范與流程設》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具制度規范從現實工作中的細節入手，對每一項工作細節都作了全面、科學的論述，使企業管理工作者可以得到科學的考評依據和培訓藍本我們深知企業管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應該是昕有成功企業必須研究的第一課題!

·7.6萬字

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