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華為你學(xué)不會(第二版)
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從1987年6位股東2.1萬元起家,到2018年18萬人銷售收入7311億元(約合1085億美元),華為步入千億美元俱樂部,靠的是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機業(yè)務(wù)成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什么?員工沒錢時能艱苦奮斗,有了錢還能艱苦奮斗,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創(chuàng)立華為,到逐漸成為中國的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學(xué)?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會?學(xué)習(xí)華為,到底應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)?企業(yè)是一個系統(tǒng),不考慮時勢變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質(zhì),盲目地把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的。客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法,這就是“組織運營管理六要素”。如果把企業(yè)比作一艘要遠航的大船,這六個要素解決的問題分別是:為什么要遠航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長應(yīng)該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這六個要素,華為你才真的學(xué)得會!

孫科柳 丁偉華 鐘金 ·部門經(jīng)濟 ·17.5萬字

美麗城市第三方智能考評體系實證研究
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美麗城市第三方智能考評體系實證研究課題組以計算機網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等信息平臺為基礎(chǔ),致力于開發(fā)建設(shè)一套城市管理職能測評系統(tǒng),是服務(wù)于“美麗城市”政策,以提升城市綜合管理水平、公正測評為目標,協(xié)助政府人員更好管理城市的智能政務(wù)系統(tǒng),其質(zhì)量要求體現(xiàn)了廣西整體的城市綜合管理水平。本項目研究在對信息化項目和城市第三方考評信息系統(tǒng)項目研究文獻檢索的基礎(chǔ)上,分析美麗城市第三方智能考核評價體系項目開發(fā)階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)階段在質(zhì)量管理中存在質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范導(dǎo)致職能缺失;質(zhì)量管理人員水平較低;質(zhì)量管理方法落后等方面的問題。項目組將運用項目的理論,提出以全面質(zhì)量管理方式優(yōu)化質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu);以卓越績效管理(質(zhì)量獎)模式加強員工質(zhì)量培訓(xùn);以PDCA循環(huán)方式改進質(zhì)量管理工作等解決對策。最后在結(jié)合以上改進措施分析基礎(chǔ)上,提出加強美麗城市第三方智能考評體系全程質(zhì)量教育培訓(xùn);規(guī)范有效需求的調(diào)整變更及流程;建立項目測試、運行和維護管理制度;促進成員協(xié)商溝通;落實項目資源保障等方面的保障措施,以保證質(zhì)量管理改進方案得到有效實施,實現(xiàn)南寧市“美麗南寧·整潔暢通有序大行動”各項工作質(zhì)量管理的規(guī)范化和信息化。

謝智 趙錄貴 周影 ·部門經(jīng)濟 ·2.5萬字

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