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本書提出的一個(gè)亟待解決的重要問題是：為什么美國在與工人分享創(chuàng)新帶來的收益方面落后于其他工業(yè)化國家？隨著整體生產(chǎn)力穩(wěn)步提高，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，提高了高薪知識工作者的技能和薪水，然而大部分工人從這幾十年的增長中受益甚微。本書以麻省理工學(xué)院未來工作工作組的多年研究結(jié)果為基礎(chǔ)，揭示了技術(shù)進(jìn)步的大部分收益主要集中在頂層收入群體，而普通勞動(dòng)者只能從中獲得微薄回報(bào)，從而進(jìn)一步加劇了不平等。對此，作者們認(rèn)為，技術(shù)不是導(dǎo)致上述問題的根源，上述問題并不是技術(shù)發(fā)展不可發(fā)展的必然結(jié)果。所以，光靠技術(shù)也無法解決這些問題，這些問題就是伴隨創(chuàng)新而來的“破壞”，需要政府和業(yè)界共同努力，制定出配套技術(shù)革新的勞動(dòng)力市場制度的創(chuàng)新，保證未來的繁榮是可共享的。對此，他們給出了相應(yīng)的建議，比如適應(yīng)性培訓(xùn)，改善保障制度，更重要的，還是要加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，因?yàn)楹芏嘀匾膯栴}，仍需要?jiǎng)?chuàng)新才能解決。全書不僅回顧了歷史趨勢，也展望了未來的可能性，呼吁社會(huì)各方共同努力，確保科技進(jìn)步能惠及每一個(gè)人。

·10萬字

數(shù)字中國：區(qū)塊鏈、智能革命與國家治理的未來

技術(shù)革命推動(dòng)社會(huì)變革。5個(gè)多世紀(jì)以來，人類社會(huì)經(jīng)歷了從工業(yè)革命1.0到4.0的升級。這一次，數(shù)字技術(shù)成為技術(shù)革命的核心新動(dòng)能。對比文明之初的“結(jié)繩記事”，文字發(fā)明之后的“文以載道”，近代科學(xué)的“數(shù)據(jù)建模”，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)了萬物互聯(lián)。從1994年正式全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)以來，中國在數(shù)字化領(lǐng)域迅速實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，截至2018年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模位居全球第二，共享經(jīng)濟(jì)、信息消費(fèi)蓬勃發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。在社會(huì)領(lǐng)域，數(shù)字化趨勢正在引發(fā)一場深刻的革命，泛在互聯(lián)逐步顯現(xiàn)。萬物都在被數(shù)字化。從國際關(guān)系到個(gè)人的“朋友圈”，從智慧城市到鄉(xiāng)村治理，從數(shù)字海洋到社區(qū)的垃圾分類，數(shù)字化正在以不可逆的方式實(shí)現(xiàn)全方位滲透。本書以數(shù)字革命對國家發(fā)展的影響為基礎(chǔ)敘事邏輯，圍繞“變革與應(yīng)對”這一要義，梳理了數(shù)字中國建設(shè)的時(shí)間線；并就中國如何形成快速應(yīng)對數(shù)字變化的“數(shù)感力”，從以下幾個(gè)層面展開了探討：數(shù)字社會(huì)的發(fā)展、人工智能在中國、數(shù)字絲綢之路、區(qū)塊鏈、智能制造與中美博弈、自主創(chuàng)新與大國角力，以及網(wǎng)絡(luò)安全的防范與對策等。

·15.4萬字

塞氏企業(yè)：設(shè)計(jì)未來組織新模式

有這樣一家企業(yè)，你可以自己設(shè)定工資，自己決定上下班時(shí)間；可以在會(huì)議室舉辦生日聚會(huì)，可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個(gè)假，可以給領(lǐng)導(dǎo)打分決定領(lǐng)導(dǎo)的去留，你可以隨時(shí)查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業(yè)你想去嗎？作為一家制造上千種產(chǎn)品的跨國企業(yè)，它實(shí)現(xiàn)了年均27.5%的增長，它是年輕人最愿意加入的企業(yè)，這家企業(yè)是如何做到的？在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，企業(yè)該如何生存和發(fā)展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業(yè)》為現(xiàn)代企業(yè)提供了一條改革與創(chuàng)新之路。

·18.3萬字

沖浪板上的公司：巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

如果你熱愛一件事情，這本書會(huì)教你如何把愛好變成一生的事業(yè)。作者伊馮·喬伊納德是巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人兼所有者，暢銷書《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》的作者。他是狂熱的登山愛好者、傳奇的成功企業(yè)家、堅(jiān)定的環(huán)保急先鋒。在本書中，作者將向你講述他的創(chuàng)業(yè)之旅，不僅包括“為什么”和“有什么”，還包括“怎么辦”。《沖浪板上的公司》會(huì)刷新我們的價(jià)值觀，引發(fā)我們對商業(yè)模式和消費(fèi)方式的新思考。作者結(jié)合過去10年的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)了新型商業(yè)模式的可持續(xù)性，并分享了企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)等8個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，幫助企業(yè)管理者理清思路，更高效地采取行動(dòng)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長錢小軍、Patagonia中國辦事處總裁曾維剛、秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺(tái)及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔、《美麗公約》《搭車去柏林》《音樂公路之旅》導(dǎo)演劉暢、英特飛公司（Interface）總裁雷·安德森、英國環(huán)保護(hù)膚品牌“美體小鋪”創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克、美國紐曼食品公司總裁妮爾·紐曼聯(lián)袂推薦！湛廬文化出品。

·15.1萬字

房地產(chǎn)精益管理：重塑地產(chǎn)新模式

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的高歌猛進(jìn)，到2021年7月以來出現(xiàn)崩塌式下滑，房企大面積爆雷，凸顯了傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式的脆弱性。違背市場規(guī)律、缺乏科學(xué)的管理模式，是房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)下危機(jī)的根源。作者認(rèn)為房企要想活下去并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，“精益管理”是必由之路，一定要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從舊三高（高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債）轉(zhuǎn)向新三高（高效益、高品質(zhì)、高質(zhì)量）。作者基于全球制造業(yè)百年來發(fā)展出的精益思想，結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)實(shí)踐，全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系，即從傳統(tǒng)的“單純打造好產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本和制造水平”上升到了“推動(dòng)全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。本書簡單梳理了精益思想的緣起、發(fā)展，講述了現(xiàn)代精益思想的內(nèi)核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實(shí)踐；之后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出構(gòu)建“房企精益價(jià)值樹”（包括文化、戰(zhàn)略、品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品），指明了房企轉(zhuǎn)型的方向；最后，有了正確的思想指引，房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅(qū)動(dòng)。本書給出的轉(zhuǎn)型方向和落地工具，也將為讀者帶來前瞻性思考和實(shí)操指南。

·16.6萬字

華為經(jīng)濟(jì)學(xué)

華為的基本經(jīng)營理念是什么？華為為什么不上市？企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶服務(wù)？如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域，以華為的管理實(shí)踐為背景，用經(jīng)濟(jì)學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機(jī)理，并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級方法，為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁，讓華為從好聽、好看，變得好學(xué)、易學(xué)。很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理，但往往只得招式，不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時(shí)，當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時(shí)，當(dāng)上下不能齊心時(shí)，很多人就動(dòng)搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功。

·14.2萬字

最值得讀的8本商業(yè)傳記

在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。

·203萬字

不動(dòng)產(chǎn)AI決策

不動(dòng)產(chǎn)預(yù)見性4P決策體系實(shí)戰(zhàn)指南。隨著不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入低利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營周期。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化以4P為核心的預(yù)見性決策體系，進(jìn)一步細(xì)化數(shù)智化工具在核心應(yīng)用場景上的效能，以助力經(jīng)營目標(biāo)的高效穩(wěn)健達(dá)成（不動(dòng)產(chǎn)包括房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、基礎(chǔ)建設(shè)、公共建筑、工業(yè)廠礦等）。預(yù)見性4P決策體系是指基于AI平臺(tái)，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為決策依據(jù)，以智慧化為特色，以預(yù)控（pre-control）、預(yù)演（preview）、預(yù)警（pre-alert）、預(yù)測（prospect）為手段，以貨值、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營目標(biāo)為核心工作對象，旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)的一體化的新一代管理決策數(shù)智化系統(tǒng)。它覆蓋業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流和審批流，可以讓投資更精準(zhǔn)、運(yùn)營更精益、風(fēng)險(xiǎn)更可控，從而實(shí)現(xiàn)全層級、全流程、全天候的智能化，讓經(jīng)營決策從事后考核、過程管控向預(yù)見性決策轉(zhuǎn)變。本書分析了預(yù)見性4P決策體系產(chǎn)生的行業(yè)周期特點(diǎn)和背景，重點(diǎn)闡述了該體系在不動(dòng)產(chǎn)管理中的6大核心應(yīng)用場景，總結(jié)了行業(yè)重點(diǎn)案例的應(yīng)用特點(diǎn)，呈現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化方案，最后還提供了行業(yè)財(cái)務(wù)均值和業(yè)務(wù)對標(biāo)數(shù)值。

·12.5萬字

5G時(shí)代：經(jīng)濟(jì)增長新引擎

2017年和2018年《政府工作報(bào)告》指出，中國要加快5G技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。5G帶來的機(jī)遇，更是被視為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。2019年以來，與5G相關(guān)的政策研究、技術(shù)發(fā)展預(yù)測、商業(yè)場景應(yīng)用，出現(xiàn)井噴式現(xiàn)象，新華網(wǎng)、人民日報(bào)等主流媒體論斷，中國進(jìn)入5G時(shí)代。《5G時(shí)代：經(jīng)濟(jì)增長新引擎》作者孫松林教授，基于對通信行業(yè)二十多年的研究與思考，對國家相關(guān)政策的長期跟蹤與分析，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、融合應(yīng)用等維度，對5G在做大、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方面的支撐作用進(jìn)行了深入解讀，對關(guān)鍵信息給出了獨(dú)到而準(zhǔn)確的闡述。本書獲得工程院院士、工信部專家等一致推薦與好評。

·12.5萬字

翻轉(zhuǎn)世界：互聯(lián)網(wǎng)思維與新技術(shù)如何改變未來

《翻轉(zhuǎn)世界》的作者尼克比爾頓身兼《紐約時(shí)報(bào)》研究與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室研究員與專欄作家等職，通過不斷嘗試各種最新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和數(shù)碼產(chǎn)品，他試圖向讀者描述了科技影響下的未來社會(huì)是什么樣子，以及在飛速發(fā)展的未來社會(huì)中，人們是如何講述故事、傳播故事和消費(fèi)故事的。作者比爾頓通過列舉大量事例，為我們解釋清楚了，瀏覽網(wǎng)頁的人跟讀書的人，大腦反應(yīng)有什么不同；玩電子游戲的外科醫(yī)師是不是真的刀法比較利落？他也描繪了火車、電話、印刷術(shù)出現(xiàn)的時(shí)代，新科技的出現(xiàn)引起怎樣的恐慌與焦慮。

·13.3萬字

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)：信任、權(quán)力與制度

《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)奠基人馬克·格蘭諾維特的奠基之作，概況來說，這書重新定義了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系。弱連接理論由格蘭諾維特于1974年提出。他指出，在傳統(tǒng)社會(huì)，每個(gè)人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會(huì)認(rèn)知，這是一種“強(qiáng)連接”現(xiàn)象；同時(shí)，還存在另外一類相對于前一種社會(huì)關(guān)系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會(huì)認(rèn)知。格蘭諾維特把后者稱為“弱關(guān)系”。格蘭諾維特因?yàn)樘岢鋈踹B接理論而名噪一時(shí)，也由此奠定了他在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威地位。過去200多年來，關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)-社會(huì)學(xué)”的固化認(rèn)知模式是，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是基礎(chǔ)，其他學(xué)科都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)。打個(gè)比方，經(jīng)濟(jì)學(xué)就像一個(gè)插線板，社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)這些插頭都插在上邊。而馬克·格蘭諾維特提出：所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是社會(huì)性的，把二者關(guān)系倒了個(gè)個(gè)兒。這個(gè)觀點(diǎn)看似并不難理解，但實(shí)際上作者提出并論證這個(gè)觀點(diǎn)，是對傳統(tǒng)學(xué)科極大的顛覆，而且這種顛覆特別符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演變趨勢。在本書中，格蘭諾維特寫道，經(jīng)濟(jì)并不是與人類行為無關(guān)，而是深深地嵌入于社會(huì)關(guān)系中，并且與其他領(lǐng)域一樣遭受著情感和觀念的沖擊。

·18萬字

人人時(shí)代：無組織的組織力量（經(jīng)典版）

一而再，再而三出現(xiàn)的公眾事件，絕不僅是來自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來的力量之崛起！基于愛、正義、共同的喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會(huì)的種種限制，靈活而有效地采用即時(shí)通信、移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科等新的社會(huì)性工具聯(lián)結(jié)起來，一起分享、合作乃至展開集體行動(dòng)。人人時(shí)代已經(jīng)到來。微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高、美國海軍最推崇的咨詢顧問，“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”為你直指商業(yè)模式變革和社會(huì)發(fā)展的宏大趨勢，徹底改變你看待未來的角度和視野！

·17.7萬字

粵港澳大灣區(qū)：中國改革開放的新篇章

粵港澳大灣區(qū)是在“一國兩制”的前提下，由三個(gè)關(guān)稅區(qū)構(gòu)成的特別區(qū)域，其規(guī)劃與建設(shè)意義深遠(yuǎn)，或?yàn)橹袊母镩_放譜寫出新的篇章。本書中，作者系統(tǒng)回顧了粵港澳大灣區(qū)的歷史變遷，展望了大灣區(qū)未來的發(fā)展方向、功能和前景，深入探討了如何在堅(jiān)持“一國兩制”的前提下，通過體制、機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)的制度優(yōu)勢，真正把粵港澳大灣區(qū)打造成充滿活力的世界級城市群、具有全球影響力的國際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”倡議的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈。

·9.3萬字

城市發(fā)展的邏輯

為什么一些城市的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長，而另一些城市的經(jīng)濟(jì)卻起伏不定，甚至日漸衰敗？作者邁克爾·斯托珀?duì)栕鳛槭澜缱钪匾慕?jīng)濟(jì)地理學(xué)家之一，在書中探討了我們?yōu)楹我猿鞘械貐^(qū)為背景來考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，為何各城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平會(huì)有如此大的差異。作者發(fā)現(xiàn)了影響城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)背景因素：經(jīng)濟(jì)、制度、創(chuàng)新和社會(huì)互動(dòng)以及政治。該書研究了這些背景因素之間的相互作用如何影響城市的形成與發(fā)展，最終導(dǎo)致贏家城市和輸家城市的出現(xiàn)。該書還列舉了大量事實(shí)說明，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益受到主要大城市發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)城市發(fā)展的關(guān)鍵也是促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。最后，書中還詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多規(guī)則，為社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及政策制定者提供了指導(dǎo)和借鑒意義。

·16.6萬字

重塑制造業(yè)

2010年，面對美國制造業(yè)自20世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)型之后創(chuàng)新能力不足，麻省理工學(xué)院校長蘇珊·霍克菲爾德集結(jié)不同學(xué)科的重要研究人員，組成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)委員會(huì)（PIE），專門研究創(chuàng)新與制造業(yè)之間的關(guān)系，以解決美國制造業(yè)的外流與創(chuàng)新難題。研究成果構(gòu)成了《重塑制造業(yè)》這本書。PIE委員會(huì)歷時(shí)數(shù)年，對美國、德國、中國的264家大中小型企業(yè)進(jìn)行了深度采訪，包括美國寶潔公司、中國臺(tái)灣的臺(tái)積電公司等，并對1000家企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查。基于這些一手?jǐn)?shù)據(jù)，本書給出了重塑制造業(yè)生態(tài)環(huán)境、保持本土制造業(yè)創(chuàng)新能力的可操作性建議，著重提出“創(chuàng)新是在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的”這一理論并加以證實(shí)，同時(shí)，還提出“分布式制造”的模式來解決創(chuàng)新市場化難題。這些信息為美國政府制訂制造業(yè)戰(zhàn)略提供了思考框架與行動(dòng)綱領(lǐng)。制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基，是建立和保持創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)必不可少的因素。當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇，國際產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大變化，中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創(chuàng)新技術(shù)，如何讓創(chuàng)新走向市場？如何抓住先進(jìn)制造業(yè)的趨勢？如何實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”？《重塑制造業(yè)》對美國制造業(yè)的失敗路程、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及未來出路的探索，將為中國制造業(yè)的下一步發(fā)展提供啟示。

·16.5萬字

海信史：2003—2019

自1969年成立，到2019年，海信已經(jīng)走過50個(gè)年頭。現(xiàn)在的海信，已經(jīng)不只是一家家電企業(yè)，而是以數(shù)字多媒體技術(shù)、智能信息系統(tǒng)技術(shù)、、綠色節(jié)能制冷技術(shù)、激光顯示技術(shù)等為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能和現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)。本書重點(diǎn)講述了1999年到現(xiàn)在，在面對紛繁復(fù)雜的國際形勢，尤其是在中國家電行業(yè)的激烈競爭和廝殺中，海信堅(jiān)守質(zhì)量、技術(shù)、誠信、穩(wěn)健的經(jīng)營之道，如何沖刺、轉(zhuǎn)型蛻變和突出重圍，在高科技、人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，勇敢走進(jìn)無人區(qū)的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型故事。

·18.7萬字

非線性成長：吉利之路

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進(jìn)入造車行業(yè)時(shí)，還是一家四無企業(yè)：沒人，沒錢，沒技術(shù)，沒資質(zhì)。經(jīng)過一個(gè)艱辛卓絕的發(fā)展過程，現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業(yè)的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗(yàn)？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊(duì)在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價(jià)值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個(gè)方面，對吉利的成長之路進(jìn)行全方位的復(fù)盤和總結(jié)，系統(tǒng)歸納出吉利實(shí)現(xiàn)非線性成長的方法論，以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價(jià)值的借鑒。

·17.8萬字

簡斯維爾：一個(gè)美國故事

2008年12月23日，圣誕節(jié)前兩天，美國最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠，大門掛上了鎖鏈，工廠里一片漆黑。這家開了85年的工廠的關(guān)閉，并沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人，但變化已悄然發(fā)生。住宅區(qū)的街上掛出許多“代售”的牌子，市中心的大道上開張了數(shù)家經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)，提供慈善資助的家庭中心不斷擴(kuò)張。從普通的工人到工廠的管理者，從他們的父母到孩子，從學(xué)生到老師，從商人到政客，從便利店、電影院、加油站到房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，所有人、所有組織都被“失去的工作”這個(gè)巨大旋渦卷入和吞噬。接下來發(fā)生的故事，被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經(jīng)獲得過普利策獎(jiǎng)的她，并沒有記錄震蕩之后的直接沖擊，而是用了幾年的時(shí)間，采訪簡斯維爾的工人、商人、學(xué)校、政客、慈善組織，調(diào)閱大量資料，對這個(gè)小城和小城居民的故事，以及工廠關(guān)閉給他們帶來的沖擊，進(jìn)行了長期觀察和追蹤。這就是本書的故事。當(dāng)?shù)靥幟绹行牡貛У囊粋€(gè)工業(yè)城鎮(zhèn)的主要工廠關(guān)閉時(shí)，到底發(fā)生了什么。當(dāng)一個(gè)具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來時(shí)，又發(fā)生了什么。

·16.4萬字

中國房企新戰(zhàn)略

構(gòu)建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的背景下，中國地產(chǎn)行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產(chǎn)行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點(diǎn)，過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經(jīng)過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結(jié)合與相關(guān)專家的共同研討，明源地產(chǎn)研究院全新解讀了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助房企認(rèn)清當(dāng)下外部環(huán)境變化的本質(zhì)，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時(shí)，提出了房企“6+2”應(yīng)對模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供全方位思路借鑒，并結(jié)合標(biāo)桿房企案例解讀，針對房企在發(fā)展策略上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)提供解決方案，助力房企真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局。

·19.4萬字

航空都市：創(chuàng)新未來城市版圖

隨著越來越多的城市加入臨空經(jīng)濟(jì)的角逐，從航空這一獨(dú)特視角審視未來城市的競爭力，具有必要性和前瞻性。21世紀(jì)是速度經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對于企業(yè)來說，時(shí)間不僅是成本，更是貨幣。機(jī)場因高速、高效地實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對點(diǎn)”航線連接，成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。航空都市不單單指向城市空間規(guī)劃的問題，它更廣泛地影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展等綜合層面。從某種意義上說，航空都市將重新定義未來的城市版圖。基于航空都市發(fā)展理論與模型，為了給城市管理者、城市建設(shè)者、企業(yè)投資者、城市開發(fā)者提供一套可參考的指導(dǎo)框架，本書研究了全球100多個(gè)航空都市（包括我國的國家級臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和54個(gè)重要城市），整理了共計(jì)約5000萬條發(fā)展數(shù)據(jù)，涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、交通、物流、城市規(guī)劃、人力資源等多個(gè)方面。通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，獨(dú)立構(gòu)建了航空都市競爭力評價(jià)體系——“全球航空都市評級指數(shù)”（GARI），并根據(jù)GARI選取了12個(gè)城市案例，既包括華盛頓航空城、阿姆斯特丹等航空都市發(fā)展的典范，也包括上海虹橋—浦東雙機(jī)場、北京大興國際機(jī)場、鄭州航空港等航空都市建設(shè)的探路者。通過豐富的落地案例介紹與實(shí)踐剖析，呈現(xiàn)出航空都市創(chuàng)新未來城市版圖的開闊前景。

·17.4萬字

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