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萬物生生:TCL敢為40年
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穿越40年風云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè);從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國并購陣痛,到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷;再到打破制造和創(chuàng)造的界限,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍,全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL,見證了中國制造業(yè)的崛起,也成為中國經(jīng)濟的基石力量。如今的TCL,已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗;其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導體顯示技術(shù)和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù);形成以TCL實業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示,以及以中環(huán)半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL,正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。

秦朔 戚德志 ·部門經(jīng)濟 ·27萬字

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與重塑
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本書認為,房地產(chǎn)傳統(tǒng)發(fā)展模式本質(zhì)上是制造業(yè),不斷在新的土地上大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化地構(gòu)建新房,城市不斷外延。伴隨大規(guī)模的房地產(chǎn)建設(shè)的完成,房地產(chǎn)企業(yè)需要“破位”思考,把不動產(chǎn)空間看成某種“場景”及“入口”,從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發(fā)展成為服務(wù)型機構(gòu)、運營型機構(gòu)。房地產(chǎn)新發(fā)展模式應(yīng)該是在新時代政治經(jīng)濟范式和新發(fā)展理念的指導下,有側(cè)重地推動市場的供給側(cè)(房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè))改革,引導它們更好地響應(yīng)、契合、服務(wù)、滿足市場的需求側(cè)(居民的住房需求),適應(yīng)和引領(lǐng)房地產(chǎn)市場的新的發(fā)展趨勢,并且能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的業(yè)務(wù)模式。同時,為了更好地理解、定義房地產(chǎn)新發(fā)展模式,本書通過18個不同的維度,具體分析了如何從傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向新發(fā)展模式,進而圍繞住宅物業(yè)、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業(yè)態(tài)分析房地產(chǎn)企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向。最后,本書總結(jié)提出,通過構(gòu)建大會員體系,可以實現(xiàn)各種不動產(chǎn)業(yè)態(tài)、空間、賽道的融合貫通,觸達更廣泛的機構(gòu)與人群,也為行業(yè)轉(zhuǎn)型迭代提供新的機遇。

兔主席 ·部門經(jīng)濟 ·22.4萬字

城市建設(shè)用地空間拓展理論與方法研究:以海西地區(qū)為例
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本書是城市建設(shè)用地空間拓展理論與方法研究,主要包含以下四方面內(nèi)容:(1)對城市建設(shè)用地空間拓展相關(guān)概念以及內(nèi)涵進行辨析,總結(jié)了不同視角下城市建設(shè)用地空間拓展形式和類型,并對國內(nèi)外城市建設(shè)用地空間拓展的研究進展進行了總結(jié);(2)總結(jié)與梳理了城市建設(shè)用地空間拓展需求預測相關(guān)的理論以及城市建設(shè)用地需求預測的主要方法,以海西地區(qū)為例對城市建設(shè)用地需求預測及潛力評價理論和方法進行了實地應(yīng)用;(3)基于協(xié)調(diào)發(fā)展視角對城市建設(shè)用地空間拓展理論與方法進行了研究,分別從城市建設(shè)用地空間拓展與城市人口協(xié)調(diào)發(fā)展、城市建設(shè)用地空間拓展與經(jīng)濟增長協(xié)調(diào)發(fā)展、城市建設(shè)用地空間拓展與城市生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展視角對城市建設(shè)用地空間拓展與人口、經(jīng)濟、生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系進行了理論探索及實證分析;(4)從城市建設(shè)用地空間拓展的制度建設(shè)、技術(shù)手段、實現(xiàn)機制三個方面對福建省建設(shè)用地空間拓展實現(xiàn)路徑進行了探討。

葉劍平 ·部門經(jīng)濟 ·21.8萬字

中國商用車發(fā)展報告(2022)
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本書分為四部分。第一部分為總報告。總報告運用經(jīng)濟學理論與模型,概括地總結(jié)了本書的核心內(nèi)容,對中國商用車行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭力、未來趨勢進行了分析和研判,同時對中國商用車行業(yè)的全球競爭力優(yōu)勢、不足、機遇與挑戰(zhàn)也進行了分析并給出了建議。第二部分為行業(yè)發(fā)展報告,重點對當前商用車行業(yè)熱點領(lǐng)域,如自動駕駛、自動變速器、新能源商用車政策、新能源商用車產(chǎn)業(yè)、公路物流、道路客運、商用車整車及柴油發(fā)動機上市公司競爭力等進行專題研究。第三部分為細分市場報告,主要對商用車行業(yè)的不同細分市場進行競爭力分析和趨勢研判,包括重型貨車、大中型客車、輕微型貨車、輕型客車、皮卡,以及商用車進出口市場。第四部分為企業(yè)競爭力報告,重點選取有代表性的商用車企業(yè),對其競爭力優(yōu)勢進行全面剖析,包括吉利、比亞迪、宇通、中國重汽、上汽紅巖、法士特和特百佳。附錄部分梳理了2021年1月—2022年6月中國商用車大事記。本書適合商用車投資機構(gòu)、研究機構(gòu)、行業(yè)組織、政府部門等相關(guān)工作人員,以及商用車制造、經(jīng)銷、售后服務(wù)、零部件、運營(物流、快遞、貨運、客運、公交、旅游、租賃、金融)等企業(yè)工作人員閱讀參考。

方得網(wǎng)組編 ·部門經(jīng)濟 ·21.5萬字

近代中國茶業(yè)之發(fā)展
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在全球化進程中,雖然以茶葉為飲料的習慣源于中國,經(jīng)陸路與海路傳播至世界各個角落,但在東方與西方,卻由于本身傳統(tǒng)文化的不同、環(huán)境的相異而產(chǎn)生了不一樣的飲茶文化。西方是以英國為典型的紅茶文化,此紅茶文化飄逸著貴族的布爾喬亞的氣息,帶著重商主義的色彩,促使歐洲強權(quán)為了滿足對紅茶及其佐料蔗糖的需求,不惜伸展帝國主義的魔掌,在當時所謂的“落后”地區(qū)一而再、再而三地制造殖民地,展開商品掠奪和人身買賣(奴隸)的活動。影響所及,中國茶貿(mào)易之開始發(fā)展、鼎盛、衰微,皆受制于外國市場。在1875年以前,由于中國是世界首要產(chǎn)茶國,故外國市場對中國茶之需要極大,在中國之外商紛紛爭運茶,相關(guān)的通商口岸因此繁榮。在供不應(yīng)求的情況下,中國的市場價格有時甚至高于外國市場之行情,外國市場雖然影響中國市場之波動,但仍有限度。而中國茶中間商人為趁機謀利,乃大量粗制濫造,以致降低茶之質(zhì)量。支配貿(mào)易的外國商人為確實能獲得價廉物美之茶,于是向印度、錫蘭與日本發(fā)展茶栽培業(yè)與投資制茶工廠,強使亞洲茶生產(chǎn)國發(fā)生競爭。1875年以后,印度與日本之輸出量漸增,1880年代初以降,中國茶終于由賣方市場的位置轉(zhuǎn)變到買方市場的位置,外國商人逐漸放棄中國茶貿(mào)易。

陳慈玉 ·部門經(jīng)濟 ·22.7萬字

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