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中國(guó)內(nèi)需變動(dòng)影響出口的機(jī)制及政策應(yīng)對(duì):企業(yè)動(dòng)態(tài)視角
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內(nèi)需變動(dòng)如何影響出口?針對(duì)這一問(wèn)題,缺乏從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要特征之一——企業(yè)動(dòng)態(tài)視角的研究,而且,因?yàn)橐罁?jù)的出口決定方程源自簡(jiǎn)單設(shè)定,結(jié)論的可信度較弱。這導(dǎo)致,現(xiàn)有研究對(duì)“中國(guó)是否存在‘內(nèi)需壓力假說(shuō)’”等重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的回答,欠缺科學(xué)的理論指導(dǎo)和來(lái)自微觀層面的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)支撐。本項(xiàng)目在測(cè)度企業(yè)更替、成長(zhǎng)對(duì)出口變動(dòng)貢獻(xiàn)的同時(shí),通過(guò)放松邊際成本不變假設(shè),引入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之間的相互聯(lián)系,對(duì)異質(zhì)性貿(mào)易理論進(jìn)行了拓展,為能系統(tǒng)分析內(nèi)外需等變量的出口決定方程構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系。以此為基礎(chǔ),從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次對(duì)中國(guó)的出口決定方程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì);進(jìn)而,在控制其它變量的情況下,著重討論內(nèi)需變動(dòng)通過(guò)要素約束、要素效率等機(jī)制,對(duì)來(lái)自不同形式企業(yè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)值比重效應(yīng)、出口比重效應(yīng)、進(jìn)入效應(yīng)和退出效應(yīng)的影響。最后,結(jié)合現(xiàn)有的政策體系,提出能“協(xié)調(diào)拓展內(nèi)外需”、“加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面”的針對(duì)性政策建議。

高凌云 ·貿(mào)易 ·11.3萬(wàn)字

新零售 新終端
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本書(shū)第一次將新零售的系統(tǒng)打法做了梳理和提煉,并將新零售的系統(tǒng)打法落地在“新終端建設(shè)”上,讓新零售這一看似形而上的商業(yè)概念有了可以落地的立足點(diǎn),即新終端建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型和新零售價(jià)值體驗(yàn)的抓手。關(guān)于終端建設(shè),涉及方方面面的工作,大到企業(yè)戰(zhàn)略的表達(dá),小到一分一厘費(fèi)用的支出。本書(shū)不求事無(wú)巨細(xì),而是強(qiáng)調(diào)對(duì)打造新終端的最本質(zhì)、最核心的要點(diǎn)進(jìn)行深度剖析和生動(dòng)呈現(xiàn)。書(shū)中既包括新終端建設(shè)的基本原理、基本原則的提煉,也包括實(shí)踐新零售的優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐案例的展示和剖析,力求將新零售、新終端建設(shè)的精妙打法深入淺出地呈現(xiàn)給讀者。本書(shū)圍繞新零售背景下的“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題,對(duì)新零售的思路和打法展開(kāi)系統(tǒng)地論述和探討。從解讀新零售崛起的歷史背景、商業(yè)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)入手,再依次分七個(gè)方面展開(kāi)——新生代消費(fèi)者的本質(zhì)特征、終端建設(shè)提升方向、終端建設(shè)場(chǎng)景化、終端促銷(xiāo)創(chuàng)新、終端服務(wù)、終端運(yùn)營(yíng)管理、終端建設(shè)的廠商協(xié)同。

迪智成咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) ·貿(mào)易 ·12.4萬(wàn)字

“一帶一路”倡議背景下中國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展研究
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本書(shū)將“一帶一路”倡議和中國(guó)外貿(mào)發(fā)展兩大主題融合在一起,以“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家為研究對(duì)象,先從整體上分析“一帶一路”倡議給中國(guó)對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)而以其中的主要新興經(jīng)濟(jì)體為突破口,結(jié)合對(duì)雙邊和多邊貿(mào)易歷年實(shí)際數(shù)據(jù)運(yùn)用模型進(jìn)行的實(shí)證分析,對(duì)雙邊貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r按國(guó)別進(jìn)行了分析梳理,全面剖析中國(guó)與這些新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易現(xiàn)狀、貿(mào)易效率、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展?jié)摿σ约皾撛诘馁Q(mào)易風(fēng)險(xiǎn),并給出應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)方式。本書(shū)對(duì)我國(guó)進(jìn)一步推進(jìn)“一帶一路”倡議,與沿線(xiàn)新興經(jīng)濟(jì)體更為高效地開(kāi)展雙邊經(jīng)貿(mào)合作、發(fā)掘貿(mào)易潛力、創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高貿(mào)易效率、開(kāi)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作提供了新方向,也為我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)新體系和全球治理新體系構(gòu)建和變革中更好地扮演積極主動(dòng)的角色,促進(jìn)全球一體化具有一定的指導(dǎo)意義。

王微微 ·貿(mào)易 ·11.7萬(wàn)字

品類(lèi)管理實(shí)戰(zhàn)(第4版)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下的博弈、三四線(xiàn)城市中產(chǎn)群體的快速增長(zhǎng),我國(guó)零售業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電商概念出現(xiàn)數(shù)年之后,新零售的品類(lèi)規(guī)劃、各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店和便利店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新再次成為熱點(diǎn)。那么如何才能通過(guò)有效的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理和大數(shù)據(jù)平臺(tái)(中臺(tái)和后臺(tái))來(lái)提升整體績(jī)效呢?針對(duì)這個(gè)難題,本書(shū)介紹了經(jīng)歐美國(guó)家驗(yàn)證的行之有效的零售解決方案,即零售品類(lèi)管理。本書(shū)由18章和3個(gè)附錄組成。第1~3章概要介紹了品類(lèi)管理的基本內(nèi)容。第4~15章是本書(shū)的重點(diǎn),從品類(lèi)管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實(shí)施品類(lèi)管理。第16~17章介紹了對(duì)作為品類(lèi)管理基石的購(gòu)物者的研究和品類(lèi)管理工具。第18章增加了新零售品類(lèi)管理的內(nèi)容,重點(diǎn)分析了盒馬鮮生的新零售實(shí)踐,在新零售環(huán)境下對(duì)組織“人”的概念進(jìn)行了強(qiáng)化,未來(lái)“人”是新零售成功的關(guān)鍵點(diǎn)。附錄部分還收集了快消品和醫(yī)藥零售行業(yè)的主要供應(yīng)商所實(shí)施的品類(lèi)管理實(shí)例,以及品類(lèi)管理常用術(shù)語(yǔ)。本書(shū)可供新零售和電商平臺(tái)的從業(yè)人員、零售商采購(gòu)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、各級(jí)采購(gòu)人員、門(mén)店店長(zhǎng)、品牌供應(yīng)商渠道總監(jiān)及各級(jí)銷(xiāo)售人員使用,也可供零售商總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理,以及品牌供應(yīng)商渠道發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、零售業(yè)調(diào)研和咨詢(xún)?nèi)藛T參考。

程莉 ·貿(mào)易 ·15.1萬(wàn)字

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