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劇變:人類社會與國家危機的轉折點
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《劇變》是一部恰逢其時的巨制。在個人與國家都對未來充滿迷茫,危機接踵而至的當下,普利策獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵》作者賈雷德?戴蒙德再一次回歸歷史,嘗試解答危機應對這一關乎人類未來的重要命題。對個人而言,危機可以改變一個人的成長軌跡,如處理不當,終其一生會生活在負面情緒中。對整個人類社會而言,危機可使一種文明沒落,使一個國家解體,使一個時代終結。但在戴蒙德看來,二者并無差異,國家甚至可以借鑒個人化解危機的邏輯框架以實現(xiàn)自救。就此,戴蒙德再一次跳脫了自然科學與社會科學互設的知識壁壘,重建自然狀態(tài)與文明秩序相融的歷史敘事線索,巡禮7個案例國家的危機應對歷史。他以一位社會觀察者的自謙視角,從社會學、心理學、政治學、經(jīng)濟學、進化生物學等多學科出發(fā),給出了“危機應對12個步驟”。正如丘吉爾所言:“永遠不要浪費一場好危機。”危機與劇變總是結伴而行。戴蒙德的危機應對方案或許可以幫助人類重塑危機意識,畢竟在瞬息萬變的時代,個人、企業(yè)、國家乃至整個人類社會都要不斷進行選擇性變革。你做好準備了嗎?這或許也是戴蒙德為我們設下的一個開放性思考題。

(美)賈雷德·戴蒙德 ·理論 ·28萬字

思維的發(fā)現(xiàn):關于決策與判斷的科學

《思考,快與慢》伴讀,《原則》作者瑞·達利歐精讀的作品,揭秘諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼偉大理論思想形成的全過程,一本書讀懂行為經(jīng)濟學的起源與發(fā)展。50年前,心理學家丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基對人類的思維過程進行研究。他們發(fā)現(xiàn),人類是非理性的,背離了經(jīng)濟學家所設計的完美模型,而有違常理的那些行為是可以被預測的。丹尼爾·卡尼曼因此獲得了2002年諾貝爾經(jīng)濟學獎。《思維的發(fā)現(xiàn)》展現(xiàn)了丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基親密合作的精彩過程,揭秘了框架效應、前景理論等重大學術成果的誕生始末。他們二人開啟了人類對于決策與判斷的科學認知,并在經(jīng)濟學、醫(yī)學、法學等眾多領域引發(fā)了變革風暴。作為行為經(jīng)濟學的開山鼻祖,丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的影響延續(xù)至今。阿莫斯·特沃斯基(AmosTversky,1937-1996年),斯坦福大學心理學教授,美國麥克阿瑟“天才獎”獲得者。丹尼爾·卡尼曼(DanielKahnema,1934-),普林斯頓大學尤金·希金斯心理學榮譽退休教授,憑借著與阿莫斯·特沃斯基對決策制定問題的開先河之研究,獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟學獎,著有《思考,快與慢》。

邁克爾·劉易斯(Michael Lewis) ·理論 ·21萬字

魔鬼經(jīng)濟學2:擁有清晰思維的藝術(第二版)
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《魔鬼經(jīng)濟學》,有趣的燒腦奇書,暢銷數(shù)十個國家的經(jīng)濟學通識讀本,洞察行為的深層動機,像聰明人那樣看世界。阿基米德曾說過,如果能給他一個支點,他能把地球撬起。而現(xiàn)在,列維特和都伯納的這本書,簡直可以讓你的腦袋“炸”到飛起。《魔鬼經(jīng)濟學2》歷經(jīng)4年創(chuàng)作而面世,深入探討了世間萬事萬物鮮為人知的另一面,提出的問題不僅更具挑戰(zhàn)性,而且更出人意料,它將再次挑戰(zhàn)我們的傳統(tǒng)思維方式:身體肥胖的女性和牙齒長得難看的女性薪水就低,這是為什么?在高中積極參加體育鍛煉的女生再進入大學,畢業(yè)之后就能找到好工作?導致大多數(shù)男女薪水差異的主要原因居然是因為女性追求高薪的愿望不足?安全帶真的能保證你的駕車和乘車安全嗎?兒童座椅也照樣不安全?……我們中的大部分人都會碰到無法解決的事情,或者即使解決了也不滿意。這是為什么?因為,傳統(tǒng)思維在作祟。像列維特和都伯納一樣換個思路吧,把傳統(tǒng)思維徹底顛覆,你會發(fā)現(xiàn)原來麻煩重重的問題可以這樣解決!閱讀《魔鬼經(jīng)濟學2》,你會發(fā)現(xiàn),跟隨列維特和都伯納荒誕不經(jīng)的思維,來一次徹頭徹尾的頭腦風暴,將會多么酣暢淋漓。

(美)史蒂芬·列維特 史蒂芬·都伯納 ·理論 ·14萬字

商業(yè)模式創(chuàng)新
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在商業(yè)發(fā)展的過程中,商業(yè)模式創(chuàng)新具有巨大的商業(yè)價值創(chuàng)造力,并貫穿于整個商業(yè)的進化歷史。不過,商業(yè)模式概念上的復雜性與在實踐中的多樣性,使實踐者在理解和踐行商業(yè)模式創(chuàng)新時面臨諸多挑戰(zhàn)。事實上,無論是對商業(yè)模式細節(jié)的簡單描述還是建立起宏大、龐雜的思考框架都無法解開實踐者對于商業(yè)模式本質的困惑,因此,本書對商業(yè)模式的本質、商業(yè)模式設計創(chuàng)新的力量、商業(yè)模式評估的標準、商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法論等內容進行了深入的闡述,以此來幫助讀者對“商業(yè)模式”這個看起來較復雜的概念形成更為透徹的認知,并從商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的思維方法及思維角度方面給讀者以啟發(fā)。在書中,作者還給出一個簡潔且邏輯自洽的商業(yè)模式設計框架,即商業(yè)模式設計的“層次嵌套模型”,拆解了商業(yè)模式的核心構成要素、底層邏輯和戰(zhàn)略頂層思維,提出了評估商業(yè)模式創(chuàng)新的5個標準、解決商業(yè)模式冷啟動問題的4條策略以及商業(yè)模式的嵌套設計原則,并在最后給出了商業(yè)模式設計與創(chuàng)新實踐的方法論框架和詳細實踐步驟。

郭斌 王真 ·理論 ·14.1萬字

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