程序和算法的关系

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)史

野口悠紀(jì)雄在書中追憶，其人生的最初影像始于1945年東京大空襲中的恐怖經(jīng)歷，他這一代人親歷和參與了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個過程。他們曾為高速發(fā)展的無限風(fēng)光而豪情滿懷，也曾因經(jīng)濟(jì)失速后的衰落蕭條而五味雜陳。他們中有很多人因時代的變幻而飽受命運的捉弄，或者被無情地湮沒在時代的洪流之中。本書論述經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程及其深層機(jī)制的同時，還穿插介紹了野口悠紀(jì)雄本人及其好友、同事的大量真實經(jīng)歷，為讀者還原出一幅幅生動、立體的戰(zhàn)后日本社會經(jīng)濟(jì)圖景。相信無論是野口悠紀(jì)雄對經(jīng)濟(jì)問題冷峻犀利的剖析，還是他對往昔經(jīng)歷滿含深情的回望，都會為讀者帶來不同凡響的閱讀體驗。

·12.3萬字

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郎咸平說：新帝國主義在中國2

《新帝國主義在中國2》目的在于以案例形式進(jìn)一步解剖新帝國主義的操作手法和技巧，濃縮成了本書的十余場我們沒有經(jīng)歷過的戰(zhàn)爭。美國將會如何乘中國之危挑起戰(zhàn)爭呢？我們的“危”有三，第一、資產(chǎn)泡沫化，第二、經(jīng)濟(jì)停滯化，第三、通貨膨脹化。而美國無疑將利用三大戰(zhàn)爭，匯率大戰(zhàn)、貿(mào)易大戰(zhàn)、成本大戰(zhàn)，惡化我們的三大危機(jī)。

·14.4萬字

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市場營銷策劃實務(wù)

本書按照“任務(wù)技能、任務(wù)呈現(xiàn)→樣本分析→任務(wù)細(xì)化→任務(wù)實施→任務(wù)評價”的邏輯關(guān)系培養(yǎng)學(xué)生有目的的分析問題和解決問題的能力。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)與啟發(fā)，鼓勵學(xué)生獨立思考和小組分析，培養(yǎng)學(xué)生營銷策劃的能力，在引導(dǎo)過程中教師注意自己扮演的角色，充分調(diào)動學(xué)生分析問題和解決問題的能力，引導(dǎo)學(xué)生自行根據(jù)市場、企業(yè)和消費者需求進(jìn)行市場分析，針對性的制訂相應(yīng)的營銷策略，實現(xiàn)將課本知識轉(zhuǎn)化為自己的能力，培養(yǎng)解決實際問題的能力的目標(biāo)。

·12.8萬字

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下一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)2：中國憑什么幸免于難

雖然人們將爆發(fā)的危機(jī)命名為美國次貸危機(jī)、美債危機(jī)、歐債危機(jī)，可為什么中國的經(jīng)濟(jì)同樣那么艱難？如果說，中國經(jīng)濟(jì)下滑的重要原因在于外部環(huán)境的惡化，那為什么中國的股價下跌得比美國和歐洲的大部分國家都要嚴(yán)重呢？作者認(rèn)為，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實質(zhì)在于創(chuàng)新的停滯。創(chuàng)新停滯導(dǎo)致生產(chǎn)力增長乏力，社會支出大于社會產(chǎn)出，主權(quán)債務(wù)如雪球般越滾越大。而政府基于社會和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的訴求，在錯誤思想的指導(dǎo)下，釋放流動性，制造通脹。“貨幣把戲只能收到表面的一時之效，從長遠(yuǎn)看它肯定會讓國家陷入更深重的災(zāi)難。”政府對解決危機(jī)的一次次拖延，使危機(jī)積蓄力量，蓄勢待發(fā)。

·16.3萬字

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圖解資本論

《資本論》是馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表著作，它深刻地揭露了資本運動的全部過程，揭示了“剩余價值”這一資本的的秘密。它對于資本主義社會經(jīng)濟(jì)矛盾論述的深度與廣度，讓整個世界都為之顫抖。也正是這種純粹的批判性和科學(xué)性，《資本論》成為了人類歷為偉大的著作之一。《資本論》是馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表著作，它揭示了“剩余價值”這一資本剝削的秘密，令整個世界都為之顫抖，深刻地影響了歷史發(fā)展的軌跡。正如法國當(dāng)代著名的思想家德里達(dá)所說的那樣，“沒有《資本論》，就沒有今天的世界。”

·13.1萬字

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資本的秘密

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至社會學(xué)家都思考過這樣一個問題：為什么資本主義經(jīng)濟(jì)模式在西方比如（美國、西歐甚至日本）都取得很大的成就，而在發(fā)展中國家卻停滯不前？發(fā)展中國家面對資本市場，就像隔著一層透明玻璃，怎么都進(jìn)不去，這是為什么？德·索托一語道破真相，因為多數(shù)發(fā)展中國家沒有建立起把資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本的機(jī)制，它們?nèi)狈Y本。資本是一整套經(jīng)濟(jì)運行模式，德·索托從五個角度闡釋了資本的運作規(guī)律，人們稱之為“資本的五大秘密”，從而揭示了西方國家發(fā)達(dá)的核心秘密。索托因為該理論而贏得了世界聲譽(yù)。

·16.7萬字

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笑話中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究人的行為活動的學(xué)問。具體說來，就是研究如何以最小的代價，取得最大的效果，如何在各種可能的選擇中，在各種主觀與客觀、自然與人際條件的制約下，選取代價最小而收效最大的那種選擇。本書可謂是雅俗共賞。對于普通讀者而言，可以借助一個個笑話所蘊涵的道理，輕松地理解原本“深奧”的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，滿足“學(xué)點幾經(jīng)濟(jì)學(xué)知識”的愿望；對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)人士來說，讀這本書則可以增加一個新的認(rèn)識角度——原來經(jīng)濟(jì)學(xué)也可以如此“演義”，如此“娛樂”，權(quán)當(dāng)閑暇之余的休閑閱讀。

·15.8萬字

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百歲人生：長壽時代的生活和工作

我們都將活到100歲，長壽時代，我們的生活和工作要怎么辦！21世紀(jì)初出生的人有一半的概率活到100歲，這在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成真，發(fā)展中國家也正迎面趕上。這就是長壽時代。長壽時代不只是老齡化、延遲退休、養(yǎng)老金缺口和勞動力短缺，長壽時代帶來的變革遠(yuǎn)超出我們想象之外。面對長壽時代這一切變革，我們的榜樣和我們自身的人生經(jīng)驗都不足以應(yīng)付，我們不得不從根本上改變我們的人生模式。本書來自英國倫敦商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家琳達(dá)·格拉頓和心理學(xué)家安德魯·斯科特為MBA學(xué)生開設(shè)的一門“百歲人生”課程。

·15.1萬字

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創(chuàng)新者的窘境

全球商業(yè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云，但面對市場變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精于管理，信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些商業(yè)動作對主流客戶所需、贏利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當(dāng)下的需求，就會導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經(jīng)意間與寶貴機(jī)遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮。克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運作的一系列規(guī)則何時不應(yīng)盲從客戶，何時應(yīng)投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展細(xì)分市場。《創(chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。

·14.6萬字

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貿(mào)易戰(zhàn)

《貿(mào)易戰(zhàn)》追溯世界貿(mào)易的發(fā)展史，從兩千年前的海洋貿(mào)易開始講起，講述了貿(mào)易戰(zhàn)的最初歷史和發(fā)展過程，以及由貿(mào)易引發(fā)的戰(zhàn)爭和貿(mào)易摩擦，并總結(jié)了貿(mào)易戰(zhàn)與貿(mào)易沖突的根源和發(fā)展形式，同時分析了發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn)的背后原因。

·14.7萬字

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北大經(jīng)濟(jì)管理課

經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)本身都是研究人的學(xué)問，是世間最簡單也最復(fù)雜的學(xué)科。經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)上是一種視角，一種方法，人們通過它觀察現(xiàn)實、分析現(xiàn)實并生產(chǎn)出現(xiàn)實中所必須的種種觀點、策略。管理學(xué)是典型的智慧積聚地，教人怎樣利用團(tuán)隊的力量完成個人永遠(yuǎn)只能望洋興嘆的豐功偉業(yè)。學(xué)了經(jīng)濟(jì)學(xué)，你應(yīng)該有自己的觀點，而學(xué)了管理學(xué)，你應(yīng)該再也不會對現(xiàn)實有所恐懼了。否則你就是還沒學(xué)到家或者說根本就學(xué)錯了。北大經(jīng)濟(jì)課、管理課實際上就是要達(dá)到這兩個目的，讓每一個學(xué)生都能夠“有自己的觀點”“不會對現(xiàn)實有所恐懼”。

·13.3萬字

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新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略

他是硅谷最著名的預(yù)言家。1994年，他預(yù)言了Web2.0時代的到來。2012年，他繼續(xù)預(yù)測，在“人機(jī)結(jié)合”的Web3.0時代,蘋果和谷歌的霸主地位將動搖，而微軟將是第一個消失的IT巨頭。這樣精準(zhǔn)的預(yù)言不會是第一個，也不會是最后一個！《失控》作者、《連線》雜志創(chuàng)始主編、硅谷精神教父凱文·凱利（KK），繼《失控》《技術(shù)元素》后，再次預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)影響下的經(jīng)濟(jì)運行的十個新游戲規(guī)則。

·11.3萬字

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影響商業(yè)的50本書

理解商業(yè)世界，要從哪里開始？著名財經(jīng)作家吳曉波，從私人書房的上千本商業(yè)經(jīng)典中，精心挑選出50部代表性作品，逐一重讀，帶你用一本書的時間，理解近300年來的經(jīng)濟(jì)理論迭代、商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。同時，也為擁有不同理論基礎(chǔ)和閱讀愛好的讀者，提供了誠意滿滿的寶藏書單。本書的解讀將從亞當(dāng)·斯密的《國富論》開始，你可能聽過這本書，卻不一定知道它出版的那一年，美國發(fā)布《獨立宣言》，歷史在大跨度的勾連中散發(fā)出迷人的氣息。然后是馬克思、韋伯、哈耶克、弗里德曼、薩繆爾森、德魯克……現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的脈絡(luò)將在他們及其著作中漸漸清晰起來，終而構(gòu)成人類商業(yè)文明的新格局。與重新定義商業(yè)的天才思想者相呼應(yīng)的，是實踐在一線的企業(yè)家。他們就像自己給自己打針的病人，對商業(yè)呈現(xiàn)出更為微觀而生動的理解。最后，中國問題的復(fù)雜性：為什么工業(yè)革命沒有發(fā)生在擁有古老文明的中國，而在一場長達(dá)百年的追趕式現(xiàn)代化運動中，我們又是如何曲折前行的。所有這些一往無前的思想家和實踐者，如浩蕩時空中的火花和油鹽。而他們的鋒芒創(chuàng)見，構(gòu)成了商業(yè)發(fā)展的恢弘圖景。

·14.4萬字

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怪誕行為學(xué)2

在《怪誕行為學(xué)》中，丹·艾瑞里用13個有趣的實驗證明，我們并非想象的那樣理性，“非理性”才是人類的本能。本書中，他繼續(xù)用行為實驗的方法，結(jié)合心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，以幽默詼諧的語言將非理性的消極影響和積極意義娓娓道來。

·15.6萬字

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一本書看懂經(jīng)濟(jì)學(xué)

《一本書看懂經(jīng)濟(jì)學(xué)》融生活和經(jīng)濟(jì)原理于一體，讓你更加理性的認(rèn)識生活，更加準(zhǔn)確的把握生活的內(nèi)在。從柴米油鹽到逛街購物，從求職就業(yè)到創(chuàng)業(yè)投資，從財富收入到幸福人生，經(jīng)濟(jì)學(xué)緊跟你的每個腳步，看懂經(jīng)濟(jì)學(xué)才能走好人生路！生活中的點點滴滴都與經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密相關(guān)，很多人從不覺察也不去思考。人類的本質(zhì)和社會的發(fā)展將生活和經(jīng)濟(jì)緊密連接，誰都無法回避生活中無孔不入的經(jīng)濟(jì)鏈條。面對生活就要面對經(jīng)濟(jì)，既然要面對，我們就要掌握主動，讓不利變有利，從適者生存到發(fā)展獲利，獲得物質(zhì)財富，并彰顯人生價值。

·13.6萬字

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中國崛起不可承受之錯

《中國崛起不可承受之錯》，中國問題專家、高層智囊大聲疾呼，警惕顛覆性錯誤，秉筆直書，向頑瘴痼疾開刀。“中國是一個大國，決不能在根本性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤，一旦出現(xiàn)就無法挽回、無法彌補(bǔ)”。如果出現(xiàn)顛覆性的錯誤，那么少則改革停滯不前甚至倒退，多則已有的改革成果會付之東流。

·16萬字

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麥肯錫咨詢方法

麥肯錫方法是一些普遍適用的、高效卓越的方法和技巧，是使人們工作順利與生活幸福的原理。“效能”二字是麥肯錫工作法則的精華它會幫助我們不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質(zhì)和精神財富都最大限度地發(fā)揮作用：它會讓我們成為一個高效能的員、成為一個能夠卓有成效解決問題的人，這也正是編寫本書的初衷。本書內(nèi)容有認(rèn)識麥肯錫、麥肯錫咨詢的重要規(guī)則、麥肯錫的團(tuán)隊管理方法、麥肯錫的客戶管理、麥肯錫收集數(shù)據(jù)的方法、麥肯錫尋找問題的方法、麥肯錫分析問題的方法、麥肯錫解決問題的方法、麥肯錫制定決策方案的方法、麥肯錫推銷方案的方法、麥肯錫戰(zhàn)略咨詢方法等內(nèi)容。

·15.6萬字

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24堂財富課：與女兒談創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富

本書從孩子看似天真的問題和觀察出發(fā)，探討的卻是底層的商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理。父女二人圍繞“如何通過創(chuàng)業(yè)快速創(chuàng)造財富，實現(xiàn)成為億萬富翁的夢想”展開對話，一問一答間，父親的商業(yè)智慧與女兒強(qiáng)烈的探索欲和成功欲相映成趣。對話內(nèi)容直擊商業(yè)本質(zhì)，又深入淺出，讀來令人受益匪淺。要創(chuàng)業(yè)致富，必須選擇適合的商業(yè)模式。陳志武教授與女兒分析了微軟、星巴克、沃爾瑪、戴爾、常州天合光能、重慶力帆等公司商業(yè)模式的創(chuàng)新之處，正是這些創(chuàng)新，使企業(yè)在短時間內(nèi)發(fā)展到巨大的規(guī)模，創(chuàng)始人們也因此積累了億萬財富。在教導(dǎo)女兒如何賺錢的同時，陳志武教授也沒有忘記教導(dǎo)女兒如何區(qū)分“錢的好壞”，作為商人如何區(qū)分善惡，以及一個人在擁有財富之后，如何利用財富做一些更具人文關(guān)懷的事情。面對中國經(jīng)濟(jì)、政治和社會發(fā)展的新局面，青年一代怎樣才能擁有獨立的思考能力和創(chuàng)新意識？怎樣才能練就優(yōu)秀的商業(yè)思維方式和創(chuàng)業(yè)致富技能？陳志武教授與女兒的對話案例做了很好的示范。

·9.8萬字

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日本企業(yè)的活法

20世紀(jì)90年代初，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，日本開始進(jìn)入了30余年的發(fā)展低迷期。直到最近幾年，日本才出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象。這是否意味著經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的陰影，開始步入振興的軌道？日本社會對此有各種看法。有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，也有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)依然處在黑暗的隧道中。本書回顧日本經(jīng)濟(jì)在過去30年間走過的艱難之路，介紹經(jīng)濟(jì)低迷期的日本企業(yè)為尋求“活路”采取的種種措施與辦法，揭示日本社會在掙扎過程中有過的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，了解他們?nèi)绾螒?yīng)對內(nèi)需低迷和尋求“出海”開拓海外市場的做法，以幫助人們應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)下行的各種壓力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的活路，找到復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的鑰匙。