我們可以看到一些從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例對(duì)新斜坡球理論的印證。居然之家是中國領(lǐng)先的家居連鎖賣場(chǎng)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的興起，在2013年，居然之家抵制天貓雙11，嚴(yán)令禁止商戶參加。但在2018年初，居然之家與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟了居然之家新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。2018年，居然之家首次參加了天貓雙11，成交額排在行業(yè)第一，全網(wǎng)第二。這個(gè)轉(zhuǎn)變正符合新斜坡球理論的五大啟示之一：辯證看待“好壞”，努力變“壞”為“好”。如果新的技術(shù)、新的商業(yè)模式僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用，那就是我們的威脅，但如果自己積極采用，善加運(yùn)用，那就成為脫穎而出、甩脫同行的機(jī)會(huì)。