2．創新不是打敗對手，而是與明天競爭

有人說商場如戰場，商場上的對手往往被當成企業最大的敵人，甲骨文公司總裁就曾說過：“我們是否成功不重要，重要的是我們的對手都倒下了。”

很多人，自創業伊始便想著如何逐一打敗行業里的對手。在他們心里，總覺得一個企業能否發展到一個相對高的位置，就是看是否打敗了和自己相當甚至是跑在自己前面的對手。

對此，馬云卻有著自己一套獨特的看法，他認為，創新就是創造新的價值，不是要打敗對手，不是為了更大的名，而是為了社會、客戶、明天。

“中國的很多公司，跑到一半的時候，跟左邊的人打幾下；再跑幾步，又跟右邊的人打幾下，疲于奔命。我說，要把時間花在客戶身上，花在服務上，而不要花在競爭對手身上。這是一個創新型公司最重要的。只要你今天比昨天好，明天比今天好，你就永遠沖在最前面。”馬云說，“創新不是和對手競爭，而是跟明天競爭。”真正的創新一定是基于使命感，這樣才能持久進行。

在1999年，馬云以一種新的模式B2B進軍互聯網的時候，直接提出要做一個80年的公司。在很多人看來，馬云一定是瘋了。因為，當時緊接著就是互聯網的冬天，阿里巴巴和其他沒成熟的企業一樣，忍受著這股強冷空氣的襲擊。

三年下來，一些企業倒閉的倒閉，壯大的壯大，阿里巴巴從這眾多的企業中逐漸露出頭角，成了一枝新秀。

就在這個時候，一直是中國國內C2C在線拍賣領域的龍頭老大eBay網實現了對易趣的完全控股。然而，當業界、媒體、大眾還都在為兩“易”的合并而驚呼之時，馬云早已在江南之都——杭州開始了另一番令所有人都意想不到的大作為——馬云正在秘密地制造另一個C2C網站，準備挑戰這個行業的霸主。2003年7月，馬云帶領阿里巴巴團隊先后在杭州、上海、北京三地召開“阿里巴巴投資淘寶新聞發布會”，正式宣布：阿里巴巴投資1億元，進軍C2C領域。

當時，eBay剛一并購易趣，很快就推行收費政策，直奔盈利主題，而馬云卻表示：已經準備了5年的資金來支持淘寶的免費政策。馬云認為2005年前后的中國C2C市場還不是一個該不該收費的問題。因為中國的C2C消費市場非常不成熟，還需要培育。

然后，經過兩年的快速成長，淘寶超越eBay易趣，成為國內最受歡迎的第一大C2C網站。

其實，戰敗eBay易趣是馬云推行淘寶的一個結果，而非目的。馬云一直非常堅定自己的立場，競爭最大的價值，不是戰敗對手，而是發展自己。與對手的競爭終有時盡，而與未知的“明天”競爭既充滿了無限的可能，也潛藏了無盡的機遇。

就拿雅虎和eBay美國的合作來說，正是因為看到了未來全球互聯網的競爭格局和如何使用戶和企業利益最大化的重要性，馬云積極地倡導和參與推進了這次的合作。

馬云認為，商場上沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。大家都是為了自己的明天不停前進，而誰能超過誰不是最終的目的。當市場要求企業不斷加快創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭優勢的前提下，結成戰略聯盟。

眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自20世紀80年代起就一直處于敵對狀態，喬布斯和比爾·蓋茨為爭奪個人計算機這一新興市場的控制權展開了激烈的競爭。到了90年代中期，微軟公司明顯占據了領先優勢，占領了約90%的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年，微軟向蘋果公司投資1.5億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。

自此，微軟與蘋果真正實現雙贏，他們的合作伙伴關系進入了一個新時代。

企業的創新，不是靠打擊對手，而是靠踏踏實實做好自己企業的產品、行銷、企業管理等等。世界十大著名品牌幾年前的排名里，排在第一名的是可口可樂，而排在第十名的是百事可樂。按照常理來看，已經有一個那么強的對手了，百事可樂應該不會變大，可是恰恰相反，一個可樂市場造就了兩大著名的品牌。

企業在創新的路上應多問問自己一個問題，自己的目的地是哪里，到底是為了什么而走上這條路。要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。基于使命感的創新才是持久的。僅盯著對手來做出相應的策略，就根本無從創新，只是被動地做出反應。

打敗對手是很有成就感的事，而通過創新來超越對手，突破自我，實現使命，才是真正的成功。而且這一種創新的力量才會發揮出最大的能量，促使企業不斷發展，不斷前進。