對于外擴,“青島”老總彭作義也有一個“承受能力圈、投資環境圈、經濟效益圈”的“三圈”之說,即:“不搞超越自身優勢和能力的外擴;不搞產品沒有市場和前景不好的外擴;不搞收購成本高和經濟效益差的外擴”。
后者“大處著眼”,前者“小處落墨”,可謂“英雄所見略同”。但“所見略同”不一定都成英雄。究竟能否成功,還要看操作本領。
根據“燕京”的經營作風和以往的業績,其2000年100萬噸目標...
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對于外擴,“青島”老總彭作義也有一個“承受能力圈、投資環境圈、經濟效益圈”的“三圈”之說,即:“不搞超越自身優勢和能力的外擴;不搞產品沒有市場和前景不好的外擴;不搞收購成本高和經濟效益差的外擴”。
后者“大處著眼”,前者“小處落墨”,可謂“英雄所見略同”。但“所見略同”不一定都成英雄。究竟能否成功,還要看操作本領。
根據“燕京”的經營作風和以往的業績,其2000年100萬噸目標...