在中國(guó)，雖然很多人對(duì)聯(lián)想的成長(zhǎng)歷程有一定的了解，但人們?nèi)匀环浅：闷?，?lián)想是怎樣在那次所謂的“蛇吞象”并購(gòu)后，完成看似不可能的任務(wù)，并成長(zhǎng)為如今世界上銷量第一的個(gè)人電腦品牌。這一問(wèn)題的答案便是聯(lián)想人。聯(lián)想成功的故事超越了商業(yè)的范疇，它展示了來(lái)自世界各地的不同員工用堅(jiān)持和意志團(tuán)結(jié)到一起，并形成共識(shí)。若要講述聯(lián)想如何統(tǒng)一渾然不同的文化，人力資源部的兩位高管—喬健和康友蘭絕對(duì)是最佳的人選。她們的職責(zé)橫跨公司所有的主要業(yè)務(wù)部門和層級(jí)，她們始終站在核心的位置，見(jiàn)證聯(lián)想成長(zhǎng)為全球性企業(yè)的真實(shí)蛻變。<br/><br/>