1.7　企業該如何建立自己的卓越運營管理體系

單純從理論上來看，卓越運營管理體系只有戰略目標系統、目標分解系統、過程控制系統、激勵系統和支持系統五大部分。企業要想實現卓越，直接從這五大部分著手，一定又會陷入另一個泥淖。企業會發現所制定出來的每個系統都是飄在空中的，不僅不能讓自身實現卓越，反而會讓企業管理進入兩個平行系統，工作人員會在兩個平行系統中間不斷地跳來跳去，又是一地雞毛。久而久之，該體系就會被束之高閣，企業又走上原有的老路。

那么，企業該如何建立自己的卓越運營管理體系呢？企業必須從自己的經營實際出發，將卓越運營管理體系的五大系統融入每個管理單元中，讓每個管理單元中的每件事情都具備這五大系統的內容，這樣才能讓管理越來越順，讓自身越來越優秀。

本書將著重以世界一流企業的實際管理邏輯、方法、案例，來說明企業運營管理中各模塊的管理方法及管理邏輯，以期幫助企業管理者建立起全面的管理邏輯，并形成清晰的管理思路。