第2章　建立企業運營防火墻——事業計劃管理

全面預算管理實施已久，大部分企業每年都編制預算。只有少數企業的預算詳盡，不僅有預算設置的計算邏輯，還附有相應的工作計劃。這類預算可以稱為事業計劃。而大部分企業的預算僅僅是一堆羅列出來的簡單的數字，甚至是拼湊起來的數字。

對此，可能有很多人不認可，那么我們來試著問自己幾個問題，看看結果如何。

問題1：你是否清楚預算中的每一筆費用是怎么來的（不但清楚，還有詳細的清單和計算過程，0分；非常清楚，2分；清楚，4分；大部分清楚，6分；少部分清楚，8分；不清楚，10分）？

問題2：你知不知道要做哪些事情才能達成預算目標（不但清楚，還有詳細的工作內容和工作計劃，0分；非常清楚，2分；清楚，4分；大部分清楚，6分；少部分清楚，8分；不清楚，10分）？

問題3：預算是不是只在申請資金時使用（是，10分；大部分是，8分；部分是，6分；除了申請資金，還檢驗工作結果，4分；還用來督促工作計劃的開展，2分；不僅要保證結果，還要指導每項工作計劃的開展、落實，0分）？

問題4：預算資金是不是要么不夠用，要么用不完（完全是，10分；大部分是，8分；部分是，6分；較少是，4分；偶爾是，2分；完全沒有，0分）？

針對以上問題，如果得分低于24分，那么這份預算就是事業計劃；如果得分超過24分，那么這份預算就是簡單的數字羅列；如果得分超過32分，那么這份預算不僅是數字羅列，還是數字尸體……

什么是事業計劃？事業計劃該怎么做？