張經理在總公司要求的到崗時間來到了外地的分公司。張經理接替工作后并沒有做什么，而是要求員工還是像以前一樣，該干什么干什么，不要過分注意新領導。經過一段時間的觀察，張經理發現，這里的員工非常的不守紀律，早晨有一大半的人都遲到；還沒有到下班時間，員工就開始離開公司回家，工作時間干什么的都有，就是很少有人專心工作，貼在墻上的規章制度就像一紙空文。張經理找到了這家分公司效益不好的內部原因，于是，他從嚴格查員工遲到、早退開始做起，要在公司重新形成遵守規章制度的風氣。一開始，大家沒有把張經理的要求當真，還是繼續遲到、早退，他們認為張經理也會像從前那個經理一樣，只是隨便說說，并不會真的有懲罰措施。可是，到發工資的時候，大家都傻眼了，所有人的工資都少了一大截。在領到工資的時候，每個人都同時看到了自己的考勤記錄。第二個月，公司遲到、早退的現象明顯好轉。張經理用幾個月的時間先后將員工的各種不遵守公司規章制度的行為進行了適當的懲罰，使得員工深刻的認識到公司的規章制度并不僅僅是貼在那里，而更重要的是按照上面的規定去做。

一段時間之后，這家分公司的效益有了明顯的好轉。

問題：分公司效益不好完全是員工不遵守公司規章制度的原因嗎？員工遵守規章制度對于公司有怎樣的作用？

2.角色模擬

假如你是某個公司的負責人，公司有個十分有才能的員工，但是他總是不能像其他員工一樣遵守公司的規章制度，你認為是否應該根據公司相關要求處罰他呢？

3.思維啟蒙

每個人無論是經歷、性格，還是喜好方面，都與其他人有著不同，要想讓每一個公司的員工都能在公司發揮出最好的水平，就要對他們進行不同的管理和引導。你認為這種觀點和要求每一個員工遵守公司相同的規章制度有沖突嗎？為什么？

4.實務訓練游戲

道具：與你公司所從事工作相關的法律條文復印若干，桌椅、紙筆若干。

參加人數：不限，最好是同一公司的同事，選出一名作為主持人。

方法：主持人將復印好的法律條文發給每一個游戲參加者，給大家一定的時間研讀（具體時間根據法律條文的多少來靈活規定），然后共同討論。

規則：

（1）每個人都必須發言（如果參加人數過多，可以分組，每組必須派代表發言）。

（2）發言的內容要結合公司或者個人以往所進行的經濟活動。

（3）主持人總結，并與游戲參加者們一起根據法律條文列出什么樣的經濟活動是違法的，什么樣的經濟活動是合法的。

目的：通過大家共同的學習和討論，加強游戲參加者的法律意識，讓大家將自己和公司的行為與法律聯系起來。避免將來出現違法現象。

5.提升計劃

參考答案

1.情景案例：當然不會完全是員工不遵守規章制度的原因，一定還有其他的原因導致了分公司的效益不好。但是，員工遵守公司的規章制度是公司對員工最起碼的要求。“沒有規矩，不成方圓”，員工連公司最起碼的規章制度都不能執行，還能執行什么更重要的任務呢！

讓員工遵守公司的規章制度，就像國家的公民需要守法一樣，使得員工在頭腦中形成一種集體的概念，形成一種約束，進行工作的時候才會有凝聚力，才能有組織和紀律的完成各項需要合作的工作。

2.角色模擬：應該給予一定的處罰，因為作為領導一定要讓員工看到你公平和無私的一面。否則，在員工面前將失去信譽和說服力，今后開展工作的難度會加大。這名員工很有能力，可以專門對其出色的工作予以獎勵，但絕對不能在規章制度方面搞特殊化，做到獎懲分明，才是解決這一問題的方法。

3.思維啟蒙：沒有沖突，公司的規章制度是最基本、最起碼的要求，對于每個公司的員工來說都并不是難事，做到這些就像要遵守法律一樣是必需的。法律面前人人平等，公司的規章制度面前也應該人人平等。對不同的人進行相應的管理和引導是更高層次的要求，只有基礎做好了，才能要求更高層面，就如同每個人都可以在守法的情況下張揚自己的個性一樣，并不矛盾。

經典回眸

某大公司的業務范圍主要是電子產品。公司為了在行業中立于不敗之地，專門組建了新產品的開發團隊，這支團隊的任務就是根據市場的需要和變化，以最快的速度創新產品，開發出同行業其他公司還沒有的新產品。

公司經過多年的經營，在同行業中嶄露頭角，市場占有率也在節節高升。而給公司帶來效益最多的就是不斷推出的新產品。因此，總經理決定加大對新產品開發團隊的投資，不僅更新設備，優化辦公環境，而且還提高團隊中每個員工的待遇。很快，公司的又一批新產品投放市場，反響比前幾次的還要好，公司對新產品的投資很快收回，盈利也越來越多。

在上面的例子中，創新是公司不斷發展的主要“功臣”，是創新給公司帶來了活力，給公司提供了最好的市場占有時機。公司的總經理十分清楚自己的目標，也十分清楚創新的重要意義。所以，在公司盈利之后，最先考慮的是加大對創新部門的投資，是給能創新的員工最好的工作環境，最好的待遇，讓他們為公司做更多的貢獻。受到鼓勵的創新團隊也沒有讓總經理失望，又用一批新產品交了最好的答卷。

在激烈的市場競爭中，懂得創新的重要性，并在工作中不斷的實踐它，才能像上面例子中的公司一樣，在同行競爭中長期立于不敗之地。

巧手點金

人類每一次的進步都有創新相伴，總是那些勇于沖破舊觀念，敢于嘗試新方法的人推動了社會的進步。如今，競爭激烈的市場更是一個需要創新精神的舞臺，在這個舞臺上，一成不變的產品和服務已經很難吸引消費者的注意力。同樣，在工作中，沒有任何創新和進步的員工也越來越難得到領導的賞識。因為，社會在不停的快速發展，如果我們止步不前，或者不能根據變化來隨時調整步伐，被甩在后面將是遲早會發生的事情。

看看我們的周圍，一切都在發生著變化，衣、食、住、行，還有生活方面的點點滴滴，無論哪一樣都在盡力的朝著讓人更舒心、更快捷、更方便的方向發展。而這些變化和發展就是從事這些行業的人們在不斷的創新，不斷地超越同行、超越自己。

思維創新

創新有大有小，并不是所有的創新都像科學家、發明家的工作那樣需要埋頭苦干、兢兢業業很多年才能出成果。小小的創新也許只是你的靈機一動，也許只是改變了思維方式，也許只是改變了很不起眼的地方，就帶來了不錯的回報。有些人看到創新就覺得離自己很遙遠，就覺得那是文化很高的人才能去做的事情。其實，人人都可以創新，尤其是在自己工作了多年的領域，更能發揮你創新的天賦。所以，勇敢去創新，哪怕只有一點點，相信你能用創新給自己的工作帶來樂趣，能讓領導對你刮目相看，能在既定的道路上越走越好。

實戰要點

與實際情況掛鉤的創新才是對工作有意義的創新，才是能為公司、企業帶來效益的創新。創新并不是盲目的、不切實際的亂想、亂做，而是以實際情況為基礎的變通。所以，不管你從事任何工作，創新時的思維可以天馬行空，但是，最終檢驗你的想法能不能付諸實踐，能不能被采用的標準還是現實。以現實，尤其是以自己和公司、企業、行業的現實為基礎的創新才能為自己的工作帶來進步，才能給工作帶來推進力。

情景再現

1.情景案例

L公司正在研制新產品，總經理將這件事情全權委托給了產品開發部的周部長。周部長是個嚴謹、認真的人，對待工作從來都是一絲不茍，產品有任何問題都過不了他這關。所以，總經理對周部長十分信任，認為只要有他把關，產品不會出任何問題。幾個月后，第一批新產品在周部長的嚴格檢查下出廠，總經理在周部長的演示下，第一個體會了新產品的優勢，他十分滿意，并下令立刻為新產品打廣告，準備投放市場。

然而，讓L公司萬萬沒有想到的事情發生了，S公司也研制了相類似的產品，并比他們先一步投放了市場，而且對方在產品還沒有投放市場的時候就已經開始了宣傳活動。由于周部長整天在工廠里工作，并沒有密切關注同行的情況，導致采用新技術的產品還沒有上市就已經失去了先機，失去了競爭力。

L公司的新產品遭到了沉重的打擊，與S公司的這次競爭徹底失敗。

問題：L公司失敗的問題在哪里？

2.角色模擬

假如你是上面例子中的總經理，你覺得怎么樣才能避免上面的事情發生？

3.思維啟蒙

假如你是總經理，你認為創新部門的人最好具備什么樣的性格？什么樣性格的人對創新是不利的？

4.實務訓練游戲

道具：無。

參加人數：3人以上、10人以下，其中一人作為主持人。

方法：主持人提出一個開放式的問題，游戲參加者回答，沒有固定的答案，只要說的通就算是正確的。這個問題最好是需要動手才能完成的。

規則：

（1）游戲時間根據參加者的多少和問題的難易程度由主持人來定。

（2）每個游戲參加者都必須回答或者動手做，越是大家想不到的答案，分數越高，具體的加分、減分情況可由主持人酌情定奪。

（3）最后評出最有創意的一名游戲參加者

目的：讓游戲參加者在輕松的環境下體會創新的樂趣，體會思維方式不受束縛所帶來的成果，激發大家的創新意識，為工作帶來新的氣息。

5.提升計劃

參考答案

1.情景案例：L公司做到了創新，但是他們在創新的同時沒有關注同行的情況，沒有想到同行也在研制新產品，也在努力創新來搶占市場。L公司也沒有注意到創新的速度，嚴格把關是正確的，也是為公司和消費者負責的態度。但是，在競爭如此激烈的今天，速度慢了，創新也就失去了意義。

2.角色模擬：首先，作為總經理雖然可以放手讓員工去做事，但是不能采取完全放任不管的態度，尤其是有關創新的工作，應該隨時關注。其次，總經理應該關注同行業的新產品開發情況，防止出現對方已經開發或正在開發的產品，自己還不知道，投資無法得到回報。再次，總經理應該注意新產品開發的保密情況，防止核心技術的泄漏。還有，總經理應該對新產品開發的速度進行監控，慢了一步可能就很難追上對手了。

3.思維啟蒙：思維活躍的人，不拘泥于常規的性格比較容易有創新的念頭。但是，根據所從事的職業不同也不能一概而論，如果有嚴謹和活躍集于一身的人是最好的選擇。