本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能力提升訓(xùn)練為初期切入點，再匹配建設(shè)與之需求相適應(yīng)的主要流程、制度、表單記錄等，強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作，快速構(gòu)建流水式作業(yè)的輕量級研發(fā)管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內(nèi)容包括產(chǎn)品全生命周期管理、研發(fā)管理方法簡介、研發(fā)流水線、需求管理工程、CBB建設(shè)、研發(fā)團隊建設(shè)、項目管理、研發(fā)管理數(shù)字化、生產(chǎn)線開發(fā)案例等。