第一部分 贏在目標(biāo)落地——持續(xù)拿結(jié)果的根本

組織成功需要面對(duì)的五個(gè)挑戰(zhàn)

如果成功是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，那么人人都能夠成功了。正因?yàn)槌晒茈y，很復(fù)雜，不是聽了幾句“心靈雞湯”就可以做到的，所以成功無(wú)比稀缺，正因?yàn)橄∪保哉滟F。我從自身的經(jīng)驗(yàn)，以及所研究的創(chuàng)業(yè)者案例，總結(jié)下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)，想要達(dá)到“一群有價(jià)值的人，做一件有意義有挑戰(zhàn)的事兒”的狀態(tài)，普遍有以下五個(gè)挑戰(zhàn)。

第一個(gè)挑戰(zhàn)：目標(biāo)不同頻，落地難

老板有想法，團(tuán)隊(duì)沒辦法。老板聲嘶力竭，但是團(tuán)隊(duì)無(wú)動(dòng)于衷。很多老板會(huì)把發(fā)展問題歸結(jié)為“業(yè)務(wù)是沒有問題的，就在于團(tuán)隊(duì)能不能跟上、理解，并且執(zhí)行下來(lái)”。保守一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，幾乎98%的公司都被這個(gè)問題困擾。

第二個(gè)挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)難帶，不主動(dòng)思考，積極性差

老員工成長(zhǎng)速度慢，跟不上，可塑性差；新員工水土不服，難以落地；后備干部成長(zhǎng)速度慢，導(dǎo)致公司的信息管道堵塞。業(yè)務(wù)分解下去，想要等一個(gè)結(jié)果，就如同大海撈針一樣難。團(tuán)隊(duì)推一下動(dòng)一下，沒有主動(dòng)性。

第三個(gè)挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)話難，業(yè)務(wù)黑盒多

每次開會(huì)，不得不成為管理者的一言堂，為什么呢？因?yàn)槔习逡婚_口，大家就不說(shuō)話了，缺乏科學(xué)的對(duì)話機(jī)制。而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)崗位的職責(zé)定位不清晰，導(dǎo)致責(zé)權(quán)利也不清晰，不知道誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，很多事情到了下一層，沒有人決策，事情就堵在那里。

第四個(gè)挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，“躺平”

公司不是活水，變成了半死水，沒有流動(dòng)性，處在重要崗位上的人不作為，業(yè)務(wù)沒成果，團(tuán)隊(duì)士氣差，對(duì)于未來(lái)非常悲觀。大家都很忙，但是忙來(lái)忙去，沒有成果，功勞沒有，苦勞一大堆。

第五個(gè)挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)性差

大家發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，問題都是別人的，團(tuán)隊(duì)多少年來(lái)都在吃老本，不愿意直面和解決問題，也沒有相關(guān)的機(jī)制。所以導(dǎo)致整個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)一直在低水平重復(fù)。公司逐漸落后于市場(chǎng)，也不知道如何奮起直追，仿佛被歷史包袱捆住了手腳。