應對五個挑戰的傳統做法

優秀的公司是少數，99%的公司都存在以上問題，那么，大家是如何應對的呢？我們一起來梳理一下比較常見的應對辦法。

第一種：換項目

業務做著做著就死了，怎么辦？雄心壯志還在，也不能就此放棄，那就再從市面上看看，還有沒有可以做的項目。通常來說，很多一把手發現項目機會的能力還是不錯的，所以很多公司總是不斷地上新業務。但是，依然還是做一個死一個。還是那句老話，如果自身沒有改變，純靠碰運氣，那確實只能依靠奇跡了。

第二種：引進牛人

如果是因為團隊老化了，那就找背景更好的牛人加入。很多公司的老板都有一種心態，那就是“外來的和尚好念經”。但是如果是自身土壤的問題，即便是真牛人空降來了，也不容易存活。而且牛人之前牛，那是系統的原因，人家有平臺和資源的支持，到了你這里，要什么沒什么，牛人的能力也發揮不出來。

第三種：搞培訓

學習總是沒錯的吧，為了業務的持續發展，向專家學習，向大廠學習，不斷地輸入新的知識。但是問題在于，專家通常只管培訓，不會下場親自做事。而自己團隊的人，又缺乏場景消化這些新知識，導致員工學了很多，但現實中還是不行。最終大家都開始厭倦培訓——知道了很多大道理，說的都是對的，但是都很難落地。

第四種：搞情感戰術

有時候，老板也會想，一開始創業的時候是很好的，怎么創業創到現在，大家都創不動了呢？心都離得越來越遠。團隊拉在一起說一點真心話吧，所以很多企業有團建、裸心會和酒局。作用肯定是有一些的，但是作用到業務層面還是有一些“遠”，久而久之，這些團建、裸心會和酒局，也成了團隊的負擔。

第五種：分錢

重賞之下必有勇夫，很多老板都是愿意分錢的。但是錢分出去了，并沒有達到想象中的激活團隊的效果。分得多的人，無論你給多少，他都不滿意，總覺得自己勞苦功高。沒有分到的人，覺得不公平沒有奔頭。最后落得“錢分了，但是團隊的心也散了”的結局。

……

在實際場景中，很多管理者，為了解決團隊激活的問題，還有很多很多的辦法，但是真正能夠起到作用的辦法不多。這究竟是為什么呢？

問題是出在系統上的，如果不能從根本上解決，那么就是頭疼醫頭、腳疼醫腳，我們要從基本盤的角度來思考，到底根本問題出在什么地方，以及如何系統化地解決問題。