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在這本具有開創性的書中，記者和創新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業和日常生活發生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰征程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業余水手組成的隊伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。

·15.9萬字

質量免費

《質量免費》是管理學的經典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯等商學院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關于質量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

要領：斯坦福校長領導十得

《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經過不知究竟，人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領導者的意愿與意志，不是去發號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現”。《要領》，是寫給有為者而非有位者的領導指南。

·12萬字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬字

表象與本質：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認知科學家侯世達憑借獨特的智慧與天賦，聯合法國心理學家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創性的著作，一解人類認知之謎。人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯系的？類比在學習的過程中發揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發現相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領讀者進入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認知機制。而認知的核心就是：我們總是無意識地聯系過往經驗作類比。《表象與本質》對人類的思考提出了一個徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

·12.3萬字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理圣經。

·20.6萬字

變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。互聯網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。

·12.3萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

U型理論：感知正在生成的未來（全新升級版）

在《U型理論》這本開創性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域，并與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing)，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立聯結，并獲得創造未來的能力。

·24.7萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統1，另一種則是重視分析、理性的系統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統性的認知偏差。本書引用了大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統地呈現了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。

·17.6萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

權力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權力。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權力的認知，是一本讓你在強權社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權力和事業成功的道路。

·14.5萬字

領導力與新科學（經典版）

在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的，它還能更有效地激發人們的創造性。領導是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下，領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。本書從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

·12.3萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

技術的本質（經典版）

《技術的本質》（經典版）是布萊恩·阿瑟所創建的一套關于技術產生和進化的系統性理論。本書是打開“技術黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術本質的思想娓娓道來。構建了關于技術的理論體系，闡明了技術的本質及其進化機制。技術思想領域的開創性作品。

·14.2萬字

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內容。書中的“十分鐘日志”，精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，讓你能真正應用所學的方法和技巧。所附的創造性設計的“精要主義執行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規劃，實現預期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強、最棒的自己！

·9821字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地為我們展現了一幅通過培養品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

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絕佳提問：探詢改變商業與生活

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要領：斯坦福校長領導十得

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