什么是精益

相比大多數(shù)其他軟件產(chǎn)品／服務(wù)，游戲開發(fā)更富有挑戰(zhàn)性。我們不僅要探索和增添玩家可能喜歡的功能，還必須做出大量的游戲內(nèi)容，比如游戲中的劇情，或者讓玩家更愿意多花些時間在游戲中做活動和任務(wù)。

游戲內(nèi)容的大規(guī)模生產(chǎn)，可以從制造業(yè)的發(fā)展中吸取教訓(xùn)。相比之前采用瀑布方法一樣的流水線，制造業(yè)在采用精益實踐和原則之后，效率上得到了顯著的提升。

精益思想同樣適用于游戲開發(fā)。它的實踐與Scrum實踐相得益彰，可以幫助團(tuán)隊透明化工作流程，并盡可能地幫助團(tuán)隊提高質(zhì)量和效率。

精益思想還適用于實時解決問題，比如負(fù)責(zé)游戲運營的團(tuán)隊，因為要解決問題或滿足玩家的緊急需求而必須精簡工作方式并確定日常工作的優(yōu)先級，為此，他們可以借助于精益實踐——如看板（Kanban）——提供的透明度和工具。

精益方法為游戲開發(fā)提供了以下幾個方面的幫助。

·　減少浪費。比如避免因為原定計劃有變而導(dǎo)致的返工。

·　不在開發(fā)結(jié)束時通過測試來改進(jìn)質(zhì)量，而是在生產(chǎn)時改善質(zhì)量。

·　將開發(fā)人員視為可以運用技能和知識來改善生產(chǎn)過程的“人”，而不是機械而冰冷的工作機器。

·　通過快速完成生產(chǎn)線上的所有流程來引入更短的反饋循環(huán)，以期更快更好地改善生產(chǎn)流程。

本書介紹如何用看板這種用于實現(xiàn)這些精益原則的工具來進(jìn)行游戲開發(fā)。

精益思想的隱喻：接力賽的啟示

“正如豐田和其他公司所證明的那樣，精益思想普遍適用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，是一種被認(rèn)可的系統(tǒng)。精益思想最常應(yīng)用于產(chǎn)品，但也可以用于服務(wù)領(lǐng)域，無論是在豐田內(nèi)部還是其他像醫(yī)療保健這樣的領(lǐng)域。

我們可以用接力賽的例子來形象地比喻一個容易產(chǎn)生思維偏見的關(guān)鍵誤區(qū)。

假設(shè)一場接力比賽正在舉行，隨著一聲哨響，一名選手拿過接力棒后開始拔足狂奔，而他的三名隊友站在各自的位置上等待這位奔跑中的選手傳過來接力棒。看到這幅場景，財務(wù)部門的會計可能會震驚于這種嚴(yán)重的“資源浪費”，決定必須得讓等待接棒的選手找些事情來做，以達(dá)成財務(wù)部門“95%資源利用率”的指標(biāo)，讓所有選手都忙碌且“富有成效”。會計表示：‘還沒有輪到跑的其他三名選手不能閑著，先去參加其他的比賽吧，或者爬爬山怎么的，要提高資源利用率。’聽起來荒謬可笑吧，但在開發(fā)和其他領(lǐng)域的許多傳統(tǒng)管理方式和流程中，這種想法實際上很常見。精益思想的中心思想則與之形成鮮明的對比：‘關(guān)注接力棒，而不是參加接力賽的選手’。” (Larman, Vodde, 2014)

定義：是敏捷精益還是精益敏捷？

敏捷和精益的許多實踐和原則都很相似。至于哪個先出現(xiàn)或哪個是另一個的基礎(chǔ)，仍然沒有一個定論。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)將敏捷和精益的原則和實踐融合在一起會達(dá)到一加一大于二的效果。因此，當(dāng)本書在此處使用“敏捷”一詞時，其含義是“敏捷和精益”。