在中國企業發展的進程中,管理者更應該從博弈論中學習到發揮更大作用的方法與技巧。當然,由于職業化管理的條件不成熟。因此。企業家主導經營管理的管理模式還將一直持續相當的時間。
(第三節)老板與經理的博弈
老板與職業經理人之間是一種博弈關系,那么如何博弈?也就是說,如何建立一個良好的老板與經理人之間的合作機制。
在博弈的基礎上建立良好的聲譽是首要的,這就代表著一種有效的信任...
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在中國企業發展的進程中,管理者更應該從博弈論中學習到發揮更大作用的方法與技巧。當然,由于職業化管理的條件不成熟。因此。企業家主導經營管理的管理模式還將一直持續相當的時間。
(第三節)老板與經理的博弈
老板與職業經理人之間是一種博弈關系,那么如何博弈?也就是說,如何建立一個良好的老板與經理人之間的合作機制。
在博弈的基礎上建立良好的聲譽是首要的,這就代表著一種有效的信任...