2.5 如何實施崗位交接班管理

解讀與分析

崗位交接是保持生產作業活動連續進行的重要環節，企業應對崗位交接進行統一管理，明確相關工作人員的職責，規范他們的行為。崗位交接班管理是生產作業管理的重要內容，企業應做好以下工作。

1．交班管理

交班前1小時內不得任意改變生產負荷和工藝條件，生產要穩定，工藝指標要控制在規定范圍內，生產中的異常情況應及時消除。

檢查設備是否運行正常，無損壞、反常狀況，液（油）位是否正常。

認真做好原始記錄，記錄要工整、全面，無涂改，項目齊全，指標準確；巡回檢查時有記錄；生產概況、設備儀表使用情況、事故和異常狀況都要記錄在記事本（或記事欄）上。

為下一班儲備消耗物品，做到工、器具齊全，工作場地衛生清潔等。

接班者到崗后，交班人要詳細介紹本班生產情況，解釋記事本或記事欄上記錄的主要事情，回答接班者提出的一切問題。

遵守“三不交”原則：接班者未到不交班，接班者沒有簽字不交班，事故沒有處理完不交班。

遵守“二不離開”原則：班后會不開不離開車間，事故分析會未開完不離開生產車間。

2．接班管理

接班人必須提前30分鐘到崗。

到崗后檢查生產工藝指標、設備記錄、物品消耗、工藝器具和衛生等情況。

提前20分鐘召開班前會。

進一步檢查，如沒有發現問題，應及時交接班，并在操作記錄上簽字。

交接班后崗位一切情況均由接班人負責；接班人應將上一班最后一小時的數據填入操作記錄中并將工藝條件保持在最佳狀態。

遵守“三不接”原則：崗位檢查不合格不接班，事故沒有處理完不接班，交班者不在不接班。

3．班前會管理

交接班雙方的值班主任、接班的全體人員必須參加，白班交接時要有1名車間領導參加。

與會人員必須穿戴工作服、工作帽，嚴禁穿高跟鞋和釘鞋。

提前20分鐘點名。

交班值班主任介紹上一班情況，包括生產工藝指標、設備使用情況、異常情況及事故、目前存在的問題等；各崗位匯報班前檢查情況；接班值班主任安排工作；車間領導作出具體指示。

4．班后會管理

交班者全體都要參加，白班交班時必須有1名車間領導參加。崗位交班后準時召開班后會，各崗位人員介紹本班情況，值班主任要進行綜合發言，車間領導作出具體指示。

只有嚴格進行崗位交接班管理，才能保證生產作業活動的有效銜接，減少崗位交替帶來的時間損失，使生產作業活動持續進行。對于崗位交接班的執行情況，車間領導每日檢查一次，企業有關部門監督檢查，企業勞動紀律檢查委員會和生產技術部門還應該進行不定期檢查。