2.4 如何實(shí)施輪班工作制

解讀與分析

輪班工作制，是一種在全天內(nèi)組織幾個工作班輪流進(jìn)行生產(chǎn)的勞動組織制度。在工業(yè)企業(yè)里，工作班次的安排制度是不同的。在實(shí)施輪班工作制時(shí)可采用以下方法。

1．兩班制

兩班制的倒班方法比較簡單，一般員工每周倒換一次班次，即這一周上早班，下一周上中班，再下一周又上早班。如果公休日工作照常進(jìn)行，則在兩個工作輪班里每班都配備替休人員。比如，員工工作6個工作日休息1天，故替休人員按6∶1的比例配備，即6個員工完成的工作要配備7個人，每天都有1個人輪休。

2．間斷性三班制

每天分夜、早、中三個班次組織生產(chǎn)，公休日停止生產(chǎn)，員工一起休息，公休日后倒換班次。在間斷性三班制中，正倒班和反倒班兩種形式都可采用，因?yàn)槭窃诠萑蘸蟮拱?，可使倒班時(shí)間和公休日結(jié)合起來，這樣能保證員工得到充分休息。但通過比較，還是采取正倒班形式為好，因?yàn)槌松鲜鲈蛲?，公休日前最后一班（中班）的員工，就是公休日后第一班（夜班）的員工，這種倒班形式可以避免因?yàn)楣萑杖客Ｖ股a(chǎn)而使工作無法交接的現(xiàn)象，有利于保證工作的連貫性。

3．連續(xù)性三班制

全年內(nèi)除設(shè)備檢修等時(shí)間外，每天都分夜、早、中三個班次組織生產(chǎn)，公休日也不間斷。生產(chǎn)過程不允許中斷的企業(yè)必須實(shí)行這種制度。

實(shí)行連續(xù)性三班制，除了必須正確解決倒班問題外，還要合理地組織員工輪休。按照輪休組織方法的不同，連續(xù)性三班制又分為三班輪休制、三班半輪休制、四班輪休制（即“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”）三種。

（1）三班輪休制，即在三個工作輪班里每班都配備替休人員，替休人員按6∶1的比例配備，7個人中每天都有一個人輪休。實(shí)行三班輪休制時(shí)不宜采用正倒班的方式，因?yàn)檎拱鄷r(shí)必須有一個班要連續(xù)工作16小時(shí)（中班倒夜班），不利于員工健康。三班輪休制能解決員工的連班問題，但有兩個班在倒班時(shí)（中班倒早班、早班倒夜班）相隔時(shí)間只有8小時(shí)，員工休息不夠充分，同時(shí)，員工還要連續(xù)上6個夜班，這都是該種輪休制度的主要缺點(diǎn)。

（2）三班半輪休制。即在三個工作輪班里，不配備替休人員，另外配備半個班來替換輪休，故稱三班半輪休制。由于三個工作輪班多配備半個班，故替休人員也是按6∶1的比例配備的，每天有半個班的員工休息。

實(shí)行三班半輪休制時(shí)，通常將三個工作輪班每班分成兩組，加上替休的半班為1組，共7組。這樣每組都是工作6個工作日后休息1天，倒班都在公休日后進(jìn)行，可保證員工得到充分的休息。該方式的缺點(diǎn)是每班工作的不是固定的兩個組，因而給管理上帶來了不便。

（3）四班輪休制（即“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”），即組成四個工作輪班，每天按夜、早、中三個班次輪流生產(chǎn)，一個班輪休。替休員工是按3∶1的比例配備的，因此員工工作3個工作日后可以休息1天。

由于多配一個班進(jìn)行輪休，所以四班三運(yùn)轉(zhuǎn)便于根據(jù)需要組成多種形式?，F(xiàn)行比較普遍的有以下三種形式：

①以4天為一個循環(huán)期，采用正倒班形式，每班員工按夜、早、中班順序輪流各上一班，工作3天后休息1天；

②以8天為一個循環(huán)期，采用正倒班方式，每班員工按夜、早、中班順序輪流各上兩班，工作6天后休息兩天；

③以12天為一個循環(huán)期，每班員工連續(xù)3天上一個班次后，休息1天，再倒另一班次。

4．四八交叉工作制

每天分四個班組織生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，上下兩班之間有2小時(shí)交叉。在兩班交叉時(shí)間內(nèi)，接班員工可進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并和上一班員工共同進(jìn)行生產(chǎn)，有利于加強(qiáng)兩班之間的協(xié)調(diào)配合。

5．四班六小時(shí)工作制

每天分四個班組織生產(chǎn)，每班工作6小時(shí)。各個班次的工作時(shí)間一般為：第一班為0時(shí)至6時(shí)，第二班為6時(shí)至12時(shí)，第三班為12時(shí)至18時(shí)，第四班為18時(shí)至24時(shí)。各班員工每周倒換一次班次，一般采用正倒班方式。

在實(shí)行多班制的情況下，如果全年內(nèi)每天都組織生產(chǎn)，公休日也不間斷，員工就無法享受統(tǒng)一的公休，這時(shí)，必須配備替休人員，組織輪流休息，建立合理的輪休機(jī)制。

總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他相關(guān)條件實(shí)施合理的輪班工作制，既要保證生產(chǎn)連續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，又要保證員工有充分的休息時(shí)間。