五、培訓逐漸成為一種職能，不再可有可無

以前培訓部門多數是掛在人力資源部或者綜合部下面，只有1～2人負責或者兼職，現在越來越多的企業認識到培訓的重要性，由公司一把手主抓培訓。因此，培訓部門的地位也水漲船高，獲得的資源也越來越多。我所在的部門有近50位同事負責培訓工作，公司這樣的支撐力度，也讓我們倍感肩上的擔子沉重，若是還做不好，有負組織重托，所以一直在努力。有時我在想，培訓真的重要嗎？重要！培訓和組織就像鹽和人體一樣，沒有鹽也能活，就是痛苦一點。