請拿出勇氣作“決斷”

有的人常常出現(xiàn)“選擇困難綜合征”，甚至總是習(xí)慣性等著別人出主意、拿決斷，讓問題推著自己走，從而回避決斷。為什么“決斷”如此困難？可能有著多方面的原因。深入挖掘一下，其實(shí)就是對自己“決斷”之前的“戰(zhàn)略”推演不放心，以及“決斷”之后的戰(zhàn)略勇氣不堅(jiān)定。

松下幸之助曾經(jīng)在《善斷》一書里，對于“決斷”做過如下精彩描述：如果我們不作出決斷，敷衍度日，事情就不會(huì)有進(jìn)展，問題就得不到解決，新局面也就難以呈現(xiàn)。當(dāng)斷則斷，拿出勇氣作決斷，這是工作和生活對我們提出的要求。

勇氣，其實(shí)就是關(guān)鍵時(shí)刻的決策的勇敢和氣度。

正如歌德所言——勇敢里面有天才、力量、魔法。你若失去了財(cái)產(chǎn)——你只失去了一點(diǎn)；你若失去了榮譽(yù)——你就會(huì)丟掉了許多；你若失掉了勇敢——你就會(huì)把一切丟失。

有才無德的小A

小A是一名“有才無德”的員工，常常讓BOSS抓狂。繼續(xù)用他，心里覺得有些勉強(qiáng)；放棄他，又覺得小A很有才，甚至能在一定時(shí)間之內(nèi)，為公司帶來比較大的貢獻(xiàn)和收益。于是，這個(gè)事情就一直糾結(jié)在BOSS的心里，擱置了許久都沒有結(jié)論。小A的“無德”，其實(shí)在公司里幾乎是眾所周知的事情，當(dāng)大家看到BOSS對小A的這種猶豫心態(tài)之后，小B同學(xué)就開始了大膽的嘗試——跟著小A一起干了傷害公司的事情，這讓BOSS很為光火。

【建議：小A的破解之道】

這個(gè)例子，其實(shí)是一個(gè)典型的人才戰(zhàn)略問題。甚至說是一個(gè)用人原則的問題。如果小A的BOSS能夠在人才戰(zhàn)略方面牢固地樹立自己的“決斷”原則，想必他對小A早就有了破解之道。

“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。”這是企業(yè)家牛根生先生的著名觀點(diǎn)，并且得到了廣泛的推廣。

綜上，無論是戰(zhàn)略，還是日常戰(zhàn)術(shù)，都需要我們各級(jí)管理者當(dāng)機(jī)立斷，給予下屬明確的態(tài)度。不要經(jīng)常出現(xiàn)似是而非、模棱兩可的“藝術(shù)”語言，不要讓下屬去“悟”去“猜”，不要讓下屬去打聽高層的“行蹤”，以及領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的“臉色”。否則，即便領(lǐng)導(dǎo)的“戰(zhàn)略”再正確再完美，下屬在執(zhí)行中，也會(huì)變味兒，甚至無所適從。張瑞敏也曾經(jīng)說過：管理的關(guān)鍵不在于知，而在于行。因此，知道，決斷，執(zhí)行！

小米的雷軍曾經(jīng)在2018年年末在朋友圈里喊出了“生死看淡，不服就干”的話，其實(shí)一方面是激勵(lì)自己與對手進(jìn)行市場搏殺，另一方面也是一種戰(zhàn)略“決斷”的勇氣。這種勇氣對于常人來說比較難以理解，筆者把它發(fā)展一下，或許讀者就能更加理解和明白：得失看淡、成敗看淡、是非看淡、榮辱看淡，才能生死看淡、放手一干。

如果你還沒有勇氣作決斷，在戰(zhàn)略上猶猶豫豫，我再借用彼得·德魯克曾經(jīng)說過的幾句關(guān)于“決策”的話送給大家：

沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。