戰略戰術的最佳搭配

“戰術”，與“戰略”相對應，意即指導和進行戰斗的“方法”。如果“戰略”不能落實到具體的“戰術”上，就會淪為空談和妄想。“戰術”干什么？就是指導大家如何“做事”。在我看來有四種“做事”境界，它們的“結果”大相徑庭。我們天天忙忙叨叨地干活做事，殊不知：出發點不同，結局相去甚遠。

一、Do right things rightly

把對的事情做好！這是做事的最高境界。這就是戰略與戰術的最佳搭配。

什么是對的事情？這就要求我們要先有正確的判斷力。因此，這個境界也是最困難的。放在企業里，這個最困難的事情（判斷對錯），通常交給大BOSS去琢磨——戰略對不對？路徑靠不靠譜？目標任務設置是否科學？激勵機制有無問題……凡此種種，我們首先要確定這是正確的事情——方向正確、邏輯正確、趨勢正確、符合企業頂層架構……在此基礎上，才能讓大家伙甩開膀子努力干。

二、Do things rightly

把事情做好！這是中等境界。這只是戰術上的勝利。

什么是做好？就是我們常說的強調執行力！強調不加質疑的服從！因此，這個境界最簡單。放在企業里，這個境界的事情，通常交由員工去做。只要員工們培訓到位、訓練有素，他們是完全可以把上面交代的事情干得妥妥的、漂漂亮亮的。因此，他們簡單而快樂。然而，如果BOSS的決策出現了失誤和偏差，部門長帶頭一哄而上，事情倒是干了，甚至也干好了，但于組織而言，卻不一定正確。

三、Do things wrongly

把事情做砸了，沒有做好。這是戰術上的失利。

通常出現這樣的情況，一則是員工水平和業務能力本身不行，二則是企業的培訓教導不夠，三則是員工態度不夠端正，譬如粗心大意導致沒有干好領導交代的事情。注意，這樣的情形的出現，我們往往斥之為沒有執行力，但仔細想想，實則是沒有判斷力，甚至不知道事情的好壞標準，甚為悲哀。

四、Do wrong things rightly

就是把不該干的，甚至錯誤的事情，干得有模有樣，做得有板有眼，整得有聲有色！在我看來，這是最可憐、最可氣、最可恨的事情。因此，我只能把它歸為下等境界。這是戰術上的表面勝利，實則掩蓋了戰略上的重大失誤。

職場上，我們最怕的就是這個境界。它可能出現在企業里任何一個層級。然而，無論出于什么原因、什么目的，無論現實多么殘酷，我們都必須盡可能地杜絕出現這樣的事情。