基于全球知名企業(yè)的翔實(shí)調(diào)研數(shù)據(jù)和案例訪談，本書(shū)將管理者分成了四種類型（諄諄教誨型，時(shí)刻待命型，搖旗吶喊型，聯(lián)結(jié)型）。本書(shū)作者指出，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景之下，職場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變遷。因此，管理者應(yīng)該升級(jí)自己的管理方式，不要期望自己總能持續(xù)、全面地給出正確的指導(dǎo)和建議，而應(yīng)該成為組織中的聯(lián)結(jié)者，將需要接受指導(dǎo)的人和能夠提供指導(dǎo)的人聯(lián)結(jié)起來(lái)，創(chuàng)建員工聯(lián)結(jié)、團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)、組織聯(lián)結(jié)，從而提升業(yè)績(jī)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，本書(shū)提出的管理理念具有重要意義。