本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之后最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本書是有關戰略的顛覆之作。1992年，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給了大家。隨后他們幫助一些企業實施了這種方法，并了解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體系的基石，來驅動戰略的執行。接下來的幾年里，他們進一步發展和完善了這套戰略管理體系，并在他們的第二本書《戰略中心型組織》中提出了拓展后的管理框架。