管理自己，就是通過(guò)自控力來(lái)不斷約束自己的一個(gè)過(guò)程，即什么事該做，什么事不該做，完全要靠自己的意志，而不是外部的強(qiáng)制力。但是大多數(shù)人，之所以在某些事情上自控力很強(qiáng)，主要是受迫于外部的壓力，屬不得已而為之，或者說(shuō)，是一種受迫行為，而不是習(xí)慣使然。

良好的自我管理一定是自發(fā)的，并且是有嚴(yán)格規(guī)范的。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在如下5個(gè)方面：

1.定位管理

人看不清自己的時(shí)候是最危險(xiǎn)的。所以，我們每天早上要對(duì)著鏡子問(wèn)一句：“我是一個(gè)怎樣的人？”在平時(shí)，也要時(shí)常對(duì)照自己的工作職責(zé)，問(wèn)一問(wèn)：哪些做到了？哪些沒(méi)有做到？這樣，有利于自己更好地切入工作和反省自己。絕不要漠視自身存在的問(wèn)題，對(duì)自身無(wú)法完成的工作，也不能聽(tīng)之任之，要學(xué)會(huì)積極地協(xié)調(diào)和充分利用外部資源。只有真正認(rèn)識(shí)了自己，并付諸了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。

2.目標(biāo)管理

人生最大的悲哀并不在于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而在于根本沒(méi)有目標(biāo)。唯有目標(biāo)才能指引我們走向成功。要想出色地完成任務(wù)，最重要的是不斷地確立新的目標(biāo)，對(duì)每一件事情、每一天的工作都要進(jìn)行目標(biāo)管理，這樣才會(huì)選對(duì)努力的方向，少走彎路，循序漸進(jìn)，不斷進(jìn)步。

3.心態(tài)管理

要避免情緒化管理。做事前心要靜，要善于釋放工作壓力，避免在工作中宣泄情緒，避免浮躁。浮躁就會(huì)草率，草率就會(huì)犯錯(cuò)。另外，要尊重他人，做到與別人坦誠(chéng)溝通，尤其在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要讓對(duì)方知道目前所面臨的困難和存在的問(wèn)題，要利用團(tuán)隊(duì)的力量。

4.突破管理

“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)”。所謂的“活水”就是自我突破。我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作勞累、思想困惑、止步不前、無(wú)計(jì)可施，是因?yàn)槲覀兊乃季S被固有的模式所禁錮，所以我們的方法往往顯得低效。因而，要經(jīng)常變換角色，要多角度地去思考問(wèn)題，要不斷地創(chuàng)新，這樣才會(huì)擺脫對(duì)過(guò)去的依賴，人才能開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

5.學(xué)習(xí)管理

未來(lái)的文盲不再是沒(méi)有知識(shí)的人，而是不知道怎樣獲取知識(shí)的人。獲取知識(shí)的唯一途徑就是學(xué)習(xí)。所以，做得好，要爭(zhēng)取改進(jìn)，做得不好，要反問(wèn)自己：“別人能做到，我為什么不能做到？”再就是，一定要給自己留下足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷鉆研技術(shù)、獲取養(yǎng)分、借鑒經(jīng)驗(yàn)，這樣自己的進(jìn)步空間才會(huì)更大。

李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”從這個(gè)意義上說(shuō)，自我管理既是一種自我完善，也是一種自我激勵(lì)，更是一種自控力的修煉。

自控力訓(xùn)練

每天要做的事情很多，但真正能夠做好的卻很少，這就需要你在工作中做到“靜”“行”“動(dòng)”，即“靜”于思考、“行”于落實(shí)、“動(dòng)”于提高。