中層缺“德”，企業失格

李開復在給學生的公開信中提到：

我在蘋果公司工作時，曾有一位剛被我提升的經理，由于遭受了下屬的批評，沮喪地找到我，讓我再找一個人接替他的職位。我問他：“你認為你的長處是什么？”他說：“我自信自己是一個正直的人。”我告訴他：“當初提拔你做經理，就是因為看中了你的公正無私。管理經驗和溝通能力，都可以在日后的工作中學習，但一顆正直的心是無價的。”

我支持他繼續做下去，并在管理和溝通技巧方面為他提供了一些指點和幫助。最終，他不負眾望，成了一個非常出色的中層管理者。現在，他已經是一個頗為成功的首席技術官。

在工作的過程中，我還面試過另外的一個求職者，與上述的情況剛好相反。

這位求職者在技術、管理方面都很出色，可在談論之余，他向我透露出一個暗示：如果我錄用他，他甚至可以把在原來公司工作時的一項發明帶過來。很快，他就意識到了這樣的說辭有些不妥，于是特意說明：那些工作是他下班之后做的，他的老板并不知道。

這番談話結束后，我已經有了決定：無論這個人的能力和工作水平怎樣，我都不會錄用他。原因就是，他缺乏最基本的處世準則——“誠實”，以及最起碼的職業道德——“守信”。如果雇用了這樣的人，誰敢保證他不會在這里工作一段時間后，把在這里的工作成果當成所謂的“業余之作”，當成“貢品”轉而向其他公司示好呢？一個缺乏職業道德的人，上級怎么敢錄用他，怎么敢把重要的任務交給他去做呢？

選擇了一種職業，同時就選擇了這個職業要遵守的職業道德。職業道德在表現形式方面是具體的、靈活的、多樣的，與各種職業要求和職業生活相結合，比如教師要為人師表，醫生要救死扶傷，軍人要服從命令。作為企業的中層管理者，在職業道德方面不但要堅守本行業的職業操守，同時還要具備強烈的責任心、忠誠敬業，得上級信任，得下屬敬佩。

某公司的技術部經理W，行事果斷有魄力，談判也是一把好手，深得老板的器重。

有一次，一位在商業活動中結識的朋友請他到酒吧喝酒，幾杯酒下了肚，對方說：“有件事情我想請你幫忙。”W覺得很奇怪：畢竟兩人的關系并不算太熟，自己能有何事幫得上他呢？

對方說：“最近，我跟你們公司在談一個合作的項目。如果你能給我提供一份相關的技術資料，我在談判中就能占據主動地位。”W一聽，皺著眉頭說：“什么？這不是讓我泄露公司的機密嗎？”

見W有些為難，對方故意壓低聲音，說：“這個忙我不會讓你白幫的，我給你10萬塊錢作為酬勞。還有一點你放心，我絕對會為這件事情保密，對你不會有任何影響。”說完，就塞給W一張10萬元的支票。W心動了。

在后來的談判中，W所在的公司非常被動，損失很大。事后，公司查明了原因，W遭到了辭退，而那10萬塊錢的酬勞也被公司追回作為賠償。W不僅沒賺到錢，大好的前途也丟了。更糟糕的是，他在業界也算是小有名氣的人，出了這樣的事，很難再找到信任他的下家。

事實上，前老板很欣賞W的才華，也有意重點栽培他，可沒想到他竟然為了一己私利背叛公司，對于這種缺乏職業操守和做人底線的人，就算他再有能力，公司也不敢用他。當原來的下屬聽聞W的行徑后，過往的那份尊敬與好感也蕩然無存。

在這個世界上，要做好一件事，先得做好一個人。中層管理者的一言一行會影響到整個團隊和企業，且其職業道德水平更是直接影響著下屬的職業道德水平。一個缺乏職業道德的領導，如何指望能被老板信任，能讓下屬聽從你的指揮？缺乏職業道德的領導，只會遭受上級和下級的鄙夷，不可能贏得尊重，更談不上人格魅力。

在職業道德方面，不同的行業有不同的標準。然而，無論身處哪一個行業，一位優秀的中層管理者都應當遵守下列幾點最起碼的職業道德：

·熱愛自己的工作，具有敬業精神

·遵守企業制定的道德規范

·維持企業的道德責任感，誠實守信

·強化企業在業界的形象和聲譽

·不做有損企業聲譽和利益的事

·永遠把客戶的需求放在第一位

·嚴格控制生產和服務成本，獲取合理利潤

·確保各方面的安全和效率

·杜絕違法和不道德的行為